民企管理四大危机

民营企业多是中小企业，有些企业的产品占据了市场的很大份额，在这个领域里承担着“老大”的角色，于是老板产生了无所不能的虚浮，甚至不愿将自己列入中小企业。正是这种“大企业管理幻觉”，导致企业的老板或主要管理人员从创业时的自信转变成自负，无论是管理模式还是管理组织架构，刻意体现层次管理而降低了效率，盲目追求规模而增加了隐性成本，过度贪求市场效应而增加了广告宣传费用，不切实际的多元发展分散并耗费了企业有限的资源，结果企业和老板的知名度更大了，效益却降低了。一旦资金断链，这些企业就面临着发展停滞甚至倒闭的危险。     

民企管理四大危机

大企业管理幻觉 民营企业多是中小企业,有些企业的产品占据了市场的很大份额,在这个领域里承担着"老大"的角色,于是老板产生了无所不能的虚浮,甚至不愿将自己列入中小企业.     

民营企业的“管理危机”浅识

大企业管理幻觉 民营企业多是中小企业,虽然有些企业的产品占据了市场的很大份额,在这个领域里承担着"老大"的角色,但其规模、销售额和资产都属于中小企业.理论上分析这些企业已经具备了稳固的发展基础和良好的市场认知度,具备进一步发展的可能,但实际上这些企业似乎已经觉得"功成名就",俨然把自己当成了大企业(或许在当地是相对较大的企业).老板骨子里的冲动就是继续做大,"第一桶金"的顺利赚取让老板产生了无所不能的虚浮,甚至不愿将自己列入中小企业.正是这种"大企业管理幻觉",导致企业的老板或主要管理人员从创业时的自信转变成自负.     

应收账款风险控制需未雨绸缪

应收账款问题是现代企业管理的“顽疾”，它曾让很多老板和职业经理人束手无策，甚至造成无数的中小企业资金链断裂，并因此破产。如今，中国市场是典型的买方市场，各行各业产品过剩，市场竞争异常激烈，厂家对中间分销商以及终端零售商的争夺日趋白热化。一个好的渠道客户往往是众多生产企业努力争夺的对象。     

家族企业不能没文化

企业文化应该是—卟动态的过程，它必须与企业“共同成长”部分家族企业中没有明确的游戏规则，一切随老板好恶而定，阻碍家族企业发展。有些老板管理企业感性过甚、理性欠缺；拒绝规则化、制度化。企业的管理模式和企业文化往往就是老板个人爱好、个人志趣、个人行为方式、甚至个人生活习惯的扩大，完全依附老板个人而存在，不是真正意义上的“企...     

中小企业管理咨询免费门诊接受报名

上海市小企业（生产力促进）服务中心自2007年6月起，推出针对中小企业的公益性”企业门诊服务“，特聘从事企业管理咨询辅导达15年以上的台湾资深咨询专家及本地专业人士，组成专家团队，于每月在中小企业总会免费为部分中小企业提供管理咨询服务。”门诊服务”推出以来，受到本市中小企业的欢迎，已有不少”老板“来电和预约。     

中小企业推行精细化管理浅析

当前，中小企业面临着前所未有的挑战，如何摆脱困境，解决市场环境恶化、资金短缺、人力成本增加等问题，必须转变观念，苦练内功，大力推行精细化管理，提高企业的生存和发展能力。本文结合实际，提出了中小企业推行精细化管理需要采取的5个方面措施，对发展中小企业具有一定的借鉴作用。     

泰国对潜在中小企业家的支持措施与启示

在社会经济中,中小企业是推动国家经济发展的重要因素,在促进市场竞争、增加就业机会、丰富和活跃市场、推进技术创新、促进国民经济发展等方面发挥着重要的作用,是国家工业化发展必不可少的组成部分,而企业家对企业的发展起着重要作用,中小企业的成功创建必须有具备企业家能力的潜在企业家作支撑.因此，泰国对潜在中小企业家从事创业和企业管理给予了有力支持，从中我们可以得到对我国中小企业发展有益的启示。     

试论中小企业的成本控制与管理

在市场竞争激烈的环境下，企业成本管理的好坏，直接关系的企业的发展。就目前经济环境来说，市场以明显进入了“微利”时期．中小企业是我国国民经济的重要力量，也是市场结构中最活跃的主题，在国民经济中发挥着不可替代的作用。     

中小企业质量管理提升的有效途径

中小企业的特点是企业规模小、机制灵活有效，对市场变化反应敏捷。近年来，一些中小企业凭借着敏锐洞察力，适时调整企业战略规划．抓住了企业发展的大好机遇。进入了高速发展的轨道。但在中小企业高速发展的同时，也出现了一系列质量管理跟不上或不同步的问题．拖住了企业发展的步伐，甚至给企业留下了许多潜在风险和隐患。     

品牌营销顾问助力中小企业腾飞

<正>近日,笔者偶遇一位资产有着一千多万的企业老板,闲聊中说起企业的发展情况,却听到该老板大诉苦水,抱怨其产品在品牌产品的打压下,市场越来越难做。笔者很是纳闷,因为该企业早已喊出“建百年企业”、“做行业龙头企业”、“创造中国名牌产品”之类的口号,却为何落得这般境地。笔者与他谈到品牌建设,请专业的品牌营销顾问,他以一种惊讶的神态表现着排斥心理——请专业的品牌营销顾问进行品牌建设,是一个高深而需要大量资金支持的系统工程;只有实力型大企业才能做到;对中小企业来说,人才、资金、管理欠缺,加上现实生存的压力,请专业的品牌营销顾问进行品牌建设,     

金融租赁：中小企业融资新思路

已经开始实施的“中小企业促进法”，将会极大地促进我国中小企业的发展。中小企业在增加就业，拉动内需，推动技术进步等方面发挥着大企业所不可替代的作用。然而融资难已成为制约其进一步发展的“瓶颈”。     

老板放权心慌慌

在中小企业的成长历程中，经常会有企业老板从外部聘请经理人的情况出现，这一方面的原因是有的企业老板感觉到自己带动企业进一步发展力不从心，希望借助外来经理人的力量打造更规范且适应市场的企业行为，实现持续性发展；     

为什么中层对老板最不满？

企业管理的关键，在于中层的执行。但员工满意度调查却发现：中层管理人员的满意度甚至低于基层员工老板最倚重的“干部”，恰恰成了不满最多的“员工”，这不能不令老板们警惕和反思。     

浅谈国有及国有控股中小企业如何做好人才战略储备

随着我国对外开放的进一步深入和社会主义市场经济体制的完善发展，部分国有及国有控股中小企业在发展过程中还存在着一些令人担忧的问题，如：资金短缺、技术项目研发能力薄弱、生产环境污染等等，其中最突出的就是“人才问题”。中小企业由于规模小、底子薄、基础弱，本来吸引人才竞争力就较弱，个别企业甚至出现了部分人才流失的现象，而人才战略逐渐成为现代企业发展的核心关键。     

成长型中小企业风险特点及财务战略的制定

20世纪末，美国等经济发达国家大企业的发展速度放缓。无数中小企业却异军突起，其效益和发展速度呈现出强劲的势头。我国中小企业的发展也是如此。伴随着汹涌澎湃的改革浪潮，一大批中小企业脱颖而出，以他们超人的智慧，独特的管理，崭新的理念和不懈的奋斗，取得了令人瞩目的成就。若想在激烈竞争的市场上继续保持这种强劲的势头，中小企业必须认真面对企业风险及与之相关的财务战略的制定，这方面如出了问题，企业将后患无穷，甚至面临被淘汰的危险。     

关于中小企业导人ISO管理体系的几点思考

我国中小企业的发展是极其特殊的，不少企业是抓住了某些市场机遇得以发展起来的，往往最高管理者就出自营销行当。当然，企业应该关注营销、市场业务；没有市场，企业何以立足与发展。但许多中小企业的最高管理者对市场业务的看重，到了全身心投入的地步。他们无暇顾及企业发展中的其他问题，如企业管理问题。企业运行因管理落后而步履维艰。     

中小企业如何用人

中小企业往往急于“用人”而不善于“留才、育才”,结果是不仅人才难求而且人才难留。求才策略( 1)许多中小企业常见的错误 ,是吝于增加主管人数 ,小公司老板经常自己身兼数职。因此 ,要增加重要职位 ,留住最好的人才。( 2 )请内部员工推荐。这种做法有助于增加员工的团队归属感 ,能缩短学习过程 ,较快进入状态。( 3)引进人才 ,加强管理 ,提高效益。充分发挥人才作用 ,不拘一格用人才 ,不可用人唯亲。( 4 )做个贴心的老板。即使你付不起高薪 ,也可通过其他办法帮助你留住人才 ,例如偶尔邀请员工吃个便餐 ,甚至只是在走廊上打声招呼 ,都会让…     

“老板”怎样管企业

“老板”怎样管企业美国通讯巨人电话电报公司全球业务通讯系统部总裁杰雷·思戴德办公室的门总是开着，他甚至把门锁都拆掉了。他希望员工们称他为“教练”，而不是老板。“‘让用户满意，员工满意’是我们的宗旨。一周７天，一天２４小时，任何人都随时随地可与我通话写...     

管好中层的四项修炼

中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。中层经理人员在管理中起着承上启下的作用，企业的执行能力如何，很大程度上的决定权在中层。如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，是支持大脑的“脊梁”。