一事一议有三难

农村税费改革后，村内进行农田水利建设、修建村级道路、改水、血防等集体生产公益事业所需资金和劳务实行一事一议，就其主要意义来讲，有利于控减农民负担，但在实际操作中也有“三难”。一是集中开会难。村组合并后，其规模少则上千户三四千人，多则三四千户万把人，如射阳县合德镇有4个农业街村的人口超一万。由于规模大、范围广，加之广播线路未来得及“合二为一”或“合三为一”，通知百户千家开会，都要靠两条腿或两个“车轮”，没有一天半日，很难跑个遍。过去“大呼隆”年代，以组为单位，统一安排干活、开会、学习，容易集中，往…     

留更多的清醒,留最少的醉

<正>笔者有幸得以进入直销业,更有幸接触了直销业中优秀的直销公司和优秀的直销教育系统的“洗礼”,更庆幸自己没有掉入非法传销的屎坑,受一些污七八糟甚至邪恶思想的“洗脑”,从而得以有清净之心、洁净之体、清醒之脑、明镜之智,实乃万幸。“开会”作为中国老百姓再熟悉、再普通不过的一桩事情,而很多人     

村干部的负担也该减轻

村干部的负担可以概括为:“三多”: 一、会议多。大凡乡(镇)开会,村干部都得参加。据调查,村委会主任一年开会时间都在100120天左右。由于大量时间开会,且随通知随到,常常耽误农时农活。粮食收成比别人低,经济收入比别人少,生活比群众困难。     

国际化生存口诀

在不到十天的时间里．克里斯从英国伦敦飞到乌克兰基辅、再从基辅飞到南非的开普敦、再从开普敦飞到阿联酋的迪拜，再由迪拜回到伦敦。在整个旅程中，这位顾世洁能国际有限公司的创始人都是白天忙工作．开会或者拜访客户．晚上坐夜班飞机赶路。这就是一位典型的“空中飞人”最典型的工作状态。     

“拍板”的艺术

“拍板”，是领导决策过程中关键的一步。美国通用汽车公司总经理斯隆，在一次主持高层经理会议讨论某项决策时，得到与会者一致同意，本可当即“拍板”的斯隆却出人意料地宣布：“现在休会，这个问题延期到我们能听到不同意见时再开会决策。”有人露出诧异的神情，但没有人提出异议。显然，与会者都认同了这一做法。     

一种特殊的“三包”现象

一种特殊的“三包”现象目前，机关干部下乡任职有一种特殊的＂三包＂现象：其一，包开会。机关干部多数家居城里，每遇县里市里召开工作会议，乡里就让下乡任职的干部参加会议或代开会，一则了解上级指示。分配的工作和各种新政策，二则方便下乡干部回家探亲，谓之曰一举...     

改进文风会风提升机关效能

去年以来，宜春市委认真贯彻中央和省委的要求，大力弘扬求真务实精神，倡导简练、快捷、朴实的文风会风，着力提升机关工作效能，取得较好成效。一、少开会、开短会。开有效的会防止和克服“以会议贯彻会议”、“开会即落实”的不良倾向，减少会议次数，提高会议质量，     

手机“撒谎软件”挑战社会诚信

明明没有借钱,手机里却有能够作为证据使用的短信;在茶楼里喝茶聊天,电话那端听见的却是开会时的掌声和讲话声,可以堂而皇之地称,“不好意思,我正在开会”。日前,一种帮助手机“撒谎”的软件受到众多网民的追捧。对此,专家认为,这种“撒谎软件”的盛行,对社会诚信是一个挑战。     

干部要少打“官腔”，多唠“大众嗑”

各级干部特别是领导干部,承担宣传群众、教育群众、组织群众、带领群众的重要责任,在现实生活中,无论是开会讲话,还是现场指挥,或是解决矛盾,都要少打“官腔”,多唠“大众嗑”,这样才能收到事半功倍的效果。     

原来会议可以这样开

现在有些同志怕开会。怕开会并非会议本身之错，而是一些会议“患了”无实效之症，总是一样的开法，多年来“涛声依旧”，令人索然无味，提不起精神。其实，会议的开法有多种，绝非一个模式、一种版本，完全可以变个思路、换个方式，关键在于是否勇于和善于创新。     

开会

平时开会，小张总是听众。做听众有听众的好处，不用动脑动手，支着耳朵听就是了。不想听了，心里也可想想别的，再长的会不知不觉也就过去了。当然，也有难受的时候，那就是一开会，这个领导讲完那个领导讲，就那么几件事，被那么多领导翻来覆去地讲，小张就有点受不了，这时候就觉得开会真是人生一大苦事。     

“再次热烈鼓掌”与改进会风

现在开会有一个常见的现象：领导讲话、专家讲课完毕，听众照例会致以热烈的掌声；紧跟着，主持人再作一番高度评价，然后要求大家“再次以热烈的掌声表示感谢”。我们对此已经习以为常、见怪不怪，但仔细一想总是有些别扭。鼓掌是人内心情感的一种表达方式。就像婴孩感到舒适时，咧着嘴巴拍手，     

是消除“四多”的时候了

是消除“四多”的时候了蒲祖长，姚源新乡镇机关处于农村工作的第一线，事务多，担子重，时间紧，要求高，可以说是千头万绪在其中，而最让乡镇机关干部头痛的有＂四多＂。一、会议多。开会本来是传达各级党委、政府方针政策的一种重要而有效的方法。但现在有些可以并在一...     

开会的尴尬

开会的尴尬朱贻生传达上级精神，布置工作都需要在一定范围内召开必要的会议。农村实行家庭联产承包责任制后，集体活动相对减少，经常开开会，碰碰头也有利于各农户间的联系，有利于互通信息、融洽感情。然而，现在一些基层干部却有着“想开会，怕开会、难开会”的尴尬。...     

亿万富豪王文忠的村官生活

一位“身家过亿”的富豪回到他的家乡当起了村官，他能给他的父老乡亲带去什么？采访安排在晚上，因为王文忠白天要开会，开会，还是开会。可是一到晚上，王文忠的手机就会时不时地响起来，他在北京的公司每天都要向他汇报业务的进展情况。     

企业变革中领导者应对危险的策略

“走上看台” 从参与者变成观察者又再变回参与者，是领导者需要练习掌握的技巧。你可以在开会时练习。比如置身一个会议之中，你是参与者。你要能够在置身其中的同时“抽身而出”，观察与会各方与会议进展，变成观察者。然后你再变回参与者，这时你的发言，已经不再是只从自己的角度出发，而是对会议的全局有了把握。     

会议,开在桌上还是桌下?

孙兵-同心动力V:外企一般是在桌子上面开会,有事摆在桌面上,会议常常争执不下,但最后总能找到解决方案;中资企业一般是在桌子底下开会,有分歧单独做工作,定好后再到桌子上面开会,效率很高。怎么开会,反应了一个组织的文化、思维模式甚至是经营模式。而调整开会方式,往往是企业变革的开始。     

西瓜爆炸 板子应该打在“西瓜膨大剂”上吗

5月20日，由于航班晚点，汪良驹只好拖着行李箱直奔位于北京市东三环的农业部的会场。他推门进去的时候，会议已进行了半个小时。行程如此紧急，是因为他前一天晚上才接到开会通知。会场内聚集了来自农业部、中国农科院、中国农业大学等部门的20多位专家。他们被紧急召集到一起，是为了“会诊”近日被广为关注的“爆裂的西瓜”。     

基层领导在言谈中应把握哪些要点

开会时的发言先做要点式的说明。一些领导讲话时,总离不开“上中下”的老套子,比如:在×××基础上”“在×××运动中”或“在×××领导(指导)下”等等,结果话说了半天,开会者还不得要领,昏昏欲睡。如果一开始就开章明义地说:“今天我要讲的有三点,第一点是……,第二点是……,第三点是……。”这样,先就发表的内容做分项说明,能使与会者一开始就掌握住事情的大概,一边听,一边推测接下要讲的重点是什么,在早有心理准备的情况下,能留下清晰的印象,不会把重点遗漏。这种讲话方式,也能帮助讲话者头脑清醒,条理分明。三分钟内说完一件事。开会时,基层领导一般是     

少开会多于事

一位平时一天到晚忙开会的朋友，最近终于清静了不少。以前是不论大事小事，不论相关不相关，不论正常上班还是节假日，总是要参会。县里即日起决定，开会实行“一事一议”制度，根据需要解决的问题内容，只召集相关职能部门来部署落实，从而把不相关的部门解脱出来。