试谈加强农业工程项目内部会计控制制度建设

工程项目内部会计控制是在项目决策和实施过程中，建设单位的会计机构和人员，运用会计手段和方法对工程项目进行全方位、全过程控制或管理的一系列活动。农业工程项目建设作为固定资产再生产活动，其特点是点多面广、建设周期长、涉及部门和人员较多，管理复杂，在建设过程中加强内部会计控制制度建设，对于搞好项目管理，节约投资，建设资源节约型、环境友好型社会有着重要现实意义。     

工程项目中的内部会计控制举措探讨

一、工程项目特点与项目的会计失控工程项目是指一种既有投资行为又有建设行为的项目的决策与实施活动,它不同于其他一些单纯的管理项目．而表现出若干鲜明个性:首先,工程项目具有多重约束性。工程建设项目要实现其建设目标,必然受到多方面条件的制约:(1)资源约束,即工程要在一定的人力、财力和     

对企业工程投资有效控制的思考

企业工程投资控制，就是对工程项目建设投入的资金或资源及投入的过程所进行的调节和控制，主要是通过项目的决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段，把建设项目的总投资控制在一定的限额内，使建设项目取得较好的经济效益和社会效益。     

工程管理中电算化的作用

工程管理就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目涉及的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称,是从事工程项目管理的企业受业主委托,代表业主从项目生命周期的前期策划开始到竣工运行使用的项目实施全过程或对其中若干阶段进行的管理和服务。在工程管理过程中引入电算化可以提高管理效率,更便捷更高质量的完成工程管理任务,本文就工程管理中电算化的作用进行简单分析说明。     

工程管理中电算化的作用

工程管理就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目涉及的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称,是从事工程项目管理的企业受业主委托,代表业主从项目生命周期的前期策划开始到竣工运行使用的项目实施全过程或对其中若干阶段进行的管理和服务.在工程管理过程中引入电算化可以提高管理效率,更便捷更高质量的完成工程管理任务,本文就工程管理中电算化的作用进行简单分析说明.     

工程项目各阶段实施内部控制制度探析

一、项目决策阶段工程项目决策控制分为项目建议书、可行性研究、项目决策三个阶段,建设单位应在这三个阶段建立相应的内部会计控制制度。建设单位应指定专门部门或委托具有相应资质的单位编报项目建     

浅论工程项目立项环节内部控制

为了防范工程项目建设中的各种舞弊行为,提高工程项目管理的质量,必须加强工程项目的内部控制。企业应当建立和完善工程项目各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程,明确相关部门和岗位的职责权限,做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离,强化对工程建设全过程的监控,确保工程项目的质量、进度和资金安全。本文主要讨论立项环节的风险及管控措施。     

关于加强事业单位内部会计控制的思考

内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列内部控制方法、措施和程序。内部会计控制包括会计和财务两个方面,会计控制的内容主要包括对货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、债权债务、成本费用、采购等经济业务的控制。财务控制的内容则是对单位各层次上的财务活动进行约束和监督,包括筹资、投资、资金运营及收益分配。财务控制涉及到预测、分析、决策等经营管理行为,其控制对象中人的比重大大增加,因此,财务控制所需要的主观能动性整体上比会计控制…     

面向管理会计的ERP系统实施思考

管理会计是会计的重要分支,主要服务于内部管理,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。目前,我国会计体系已基本形成,但管理会计发展还相对滞后,如何利用信息系统建设促进管理会计发展,是值得研究的一个课题。面向工程项目型制造企业是生产制造企业中比较特殊的一种类型,不同于传统的标准化     

试谈建筑工程项目施工中的质量控制

施工建设监督监理质量控制是为满足质量要求所采取的作业技术和活动，对工程项目质量而言，就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的一系列监督工作。包括从工程项目的决策、设计、施工到竣工验收四个阶段的质量控制。其中项目施工阶段是根据设计图纸的要求，通过施工形成工程实体的阶段，是形成最终产品质量重的要阶段。     

建设项目设计阶段的投资控制探究

工程项目投资控制是工程项目建设重要环节,并始终贯穿整个建设过程。工程建设项目投资控制关系到项目法人的利益、关系到工程项目建设的效益,甚至直接决定项目决策的最终成败。因此,投资控制的重点应在设计阶段进行规制,本文主要就是对建设项目中设计阶段的投资控制进行简要的探究。     

工程项目成本的管理与控制

项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目的实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

浅谈如何做好工程项目管理——兼论五大责任主体项目管理的作用

工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动.任何建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用,经历了许多不可缺少的工作环节.其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败,而工程项目的管理实际是通过五大主体贯穿了工程项目的形成全过程.     

浅谈企业内部工程建设项目管理程序

工程项目管理是建设单位控制工程造价的一个重要环节。从项目的建议书到项目决策最终到工程竣工、交付使用为止的全过程管理。笔者结合自己的工作经验，对工程项目管理程序及方法给出一些建议。     

建设工程项目工程造价前期控制

工程造价是工程项目建设过程中的全部费用。工程建设主要包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,工程实施之前均视为工程项目的前期阶段。在工程造价的投资控制中,人们往往只注重于施工阶段,却忽视了前期控制,造成造价管理上的重大失误。所以本文就针对项目决策和设计阶段造价控制予以分析,为有关人员在工程造价中提供借鉴。     

谈设计阶段项目管理

工程项目管理是以工程项目为对象 ,以项目经理负责制为基础 ,以实现项目目标为目的 ,以构成工程项目要素的市场为条件 ,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证 ,对工程项目建设全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法和体系。工程项目建设的全过程是一个有机的成长过程 ,整个过程可划分为四大阶段 :(1)项目决策阶段 ;(2 )项目设计阶段 ;(3)项目实施阶段 ;(4)项目竣工验收及试生产阶段。各个建设阶段既有明显的界限 ,又相互有机衔接 ,这就决定了工程项目管理应该是项目建设全过程的管理。但是大多数人通常认为 ,工程项目…     

公共工程项目后评价内容及指标体系构建

公共工程项目是为满足社会公众的公共利益而投入一定公共资源建设的固定资产项目。对公共工程项目实施后评价可以强化公共投资监督体系,提高公共工程项目决策水平和公共资金利用效率,保证公共工程项目可行性研究和项目前评估的客观性与公正性,实现项目管理科学化。对政府投资项目实施后评价,是监管公共投资的一种手段。本文拟结合公共工程项目特点,探讨公共工程项目后评价内容及其指标体系构建。     

浅析工程项目成本控制

工程项目又称单项工程,是指具有独立存在意义的一个完整工程,它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿项目实施的总工程。本文简单分析了工程项目成本控制的方法。     

浅谈工程项目施工监理进度控制

工程建设项目施工监理“三控制”之一的进度控制，乃项目建设工期目标能否按期实现或提前工期实现的主要措施；为有效实施工程项目施工监理进度控制，使建设项目施工工期目标得以实现，必须充分熟悉和理解施工监理进度控制的主要工作内容、原则、方法和措施，并在工程建设项目施工全过程实施。     

建设项目工程成本控制及管理探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本为目标,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。本文以建设工程项目成本管理控制工作的开展为研究对象,首先就建设工程项目成本管理与控制的基本原则进行了简要分析,在此基础之上,详细研究了建设工程项目成本管理与控制应采取的几点措施,并据此论证了成本管理与控制工作的有效开展在提高建设工程项目建设质量与综合效益水平的过程中所发挥的重要作用与意义。