战略成本管理应用研究

本文介绍了战略成本管理的涵义：战略成本管理包括两个层面的内容：从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。     

战略成本管理应用研究

本文介绍了战略成本管理的涵义:战略成本管理包括两个层面的内容:从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。     

论强化炼化生产企业成本控制

成本是商品价值的重要组成部分,企业为实现价值最大化,在市场中具有竞争优势,必须及时、准确地掌握成本信息,对成本实施全员、全过程管控。成本控制在炼化生产企业生产经营中占据着举足轻重的地位,抓好成本控制环节对做好企业成本管理工作具有十分重要的意义。本文通过分析企业成本构成要素以及企业成本控制的作用和成本控制措施,探讨如何强化炼化企业成本控制工作。     

论强化炼化生产企业成本控制

成本是商品价值的重要组成部分,企业为实现价值最大化,在市场中具有竞争优势,必须及时、准确地掌握成本信息,对成本实施全员、全过程管控。成本控制在炼化生产企业生产经营中占据着举足轻重的地位,抓好成本控制环节对做好企业成本管理工作具有十分重要的意义。本文通过分析企业成本构成要素以及企业成本控制的作用和成本控制措施,探讨如何强化炼化企业成本控制工作。     

对高速铁路成本研究管理的若干思考

本文站在施工单位的角度,针对高速铁路工程项目成本管理,通过成本动因分析、责任成本分析、涉法性成本分析三方面的分析,指出在高速铁路建设过程中出现的一些问题,并据此提出相关的建议和对策,使高速铁路工程项目成本可以有效"受控"。     

企业战略成本管理中的价值链分析

价值链分析（Ｖａｌｕｅ Ｃｈａｉｎ Ａｎａｌｙｓｉｅ）是企业战略成本管理系统的重要组成部分,为企业成本分析提供了一种基本工具。传统成本管理将成本按成本项目划分为直接材料、直接工资和制造费用,这种做法使不同活动的成本归集到一起,而同一种活动的有关料、工、费被人为分离。而价值链分析将企业视为互相联系的活动的集合体,通过分析各项活动的成本,进行成本分析,使成本与其相关活动紧密联系在一起。 一、价值链的含义 价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特（Ｍｉｃｈａｅｌ　０。Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）于１９８５年提出的。波特…     

邹议煤炭企业目标成本管理

目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出,获得最佳经济效益。     

基于SWOT的产业化住宅和传统住宅成本对比分析

住宅产业化是我国房地产发展的重要战略,对产业化住宅进行SWOT分析,认为产业化住宅标准不完善、开发链条不健全、技术不成熟、配套企业规模过小等原因阻碍了产业化优势的发挥,导致目前产业化成本高于现浇模式,进一步分析认为产业化模式中装配构件生产及安装费用过高是造成装配住宅建筑成本高于传统现浇混凝土建筑的主要因素,其增量成本主要集中在三个方面:构件制造加工成本、构件物流运输成本、构件装配安装成本;最后而提出促进我国住宅产业化发展的建议。     

战略成本管理研究

在网络经济和竞争全球化的今天,企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在界定战略成本管理概念的基础土,试图构建战略成本管理的一般框架：价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理。基于这五个内容的战略成本管理,企业将获得并保持行业领袖的地位。     

清洁、保洁成本分析

<正>近年来,物业管理的专业化分工趋势愈加明显,专业的清洁公司应运而生,而清洁、保洁成本更成为物业管理项目成本控制的重要方面。     

项目工程施工中的目标成本管理

本文介绍了目标成本管理在项目工程施工中的应用 ,从目标成本的制定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤     

战略成本管理研究

在网络经济和竞争全球化的今天,企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在界定战略成本管理概念的基础上,试图构建战略成本管理的一般框架:价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理。基于这五个内容的战略成本管理,企业将获得并保持行业领袖的地位。     

精益成本管理在供电企业的应用研究

加强精益成本管理,有效控制成本,是供电企业提高竞争能力的重要途径。供电企业精益成本管理的关键控制点包括精益成本预算编制、精益成本进度管控和精益成本分析考核。为了实现精益成本管理,供电企业应当确立科学、简约、可计量和差异化的预算编制原则,采用零基预算编制方法,选用合适的成本控制方法,深化精益成本分析和建立健全成本考核机制等。     

试议成本核算中应注意的几个问题

成本会计作为一种管理经济的活动,在企业的生产经营过程中各个环节发挥作用。分别表现为:成本预测、成本决策、成本会计、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中成本核算是成本会计中最为基础的职能,离开了成本核算.就谈不上成本会计,更不用说发挥作用。     

另类成本分析－－对违法违纪成本的认识

本所讨论成本非指工商企业的生产、销售成本。有意指以权谋私的极少数领导干部，在运作违法违纪事项时所耗费的直接、间接成本，下概括为“另类”成本。笔结合近几年协助省纪委等有关部门查办重大违法违纪案件，谈谈另类成本分析。     

战略成本管理简述

对战略成本管理与传统成本管理进行对比,并从战略分析、战略选择、战略实施的角度简要介绍了战略成本管理过程,对企业应用战略成本管理有一定借鉴之处。     

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

质量水平度和产品合格率的质量成本分析

一、质量成本质量成本指由于不良的质量而引发的额外成本,包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本、外部保证成本等。传统的质量成本特性曲线如图1所示,它反映了质量成本中四大项目的费用大小C与产品合格率p存在的变化关系。其中曲线C1表示控制成本(预防成本和鉴定成本之和),曲线C2表示故障成本(内部故障成本和外部故障成本之和),曲线C为上述四项之和,即质量成本特性曲线。     

政府招商工作综合成本分析

招商引资工作一直是政府发展经济的重要措施之一,为此也会投入大量的人力、物力、财力,但是一些地方政府却很少考虑其中的成本以及回报率.本文将从比较全面的角度分析招商工作中的各项成本,提出个人观点,对招商工作中的成本尤其是对隐形成本与或有成本的分析提出建议.     

成本战略分析及定位问题探析

第二次世界大战以后，尤其是进入80年代以来，企业的竞争日趋激烈，传统的成本管理体制在这种新形势下，逐渐显示出滞后的一面。随着科学技术的飞速发展，企业之间的竞争日趋激烈，传统的成本管理方法越来越难以适应企业的长远发展需求，如何分析企业的成本战略地位，如何进行成本战略定位日渐成为企业成本管理率先考虑的问题。本试从成本战略分析入手，探讨企业应如何进行成本战略定位。