加强案例分析 促进科学化、精细化管理——采购中心挥之不去的“十个为什么”

日前,江苏省政府采购中心组织了一次别开生面的案例评审会,中心全体干部职工参与案例分析竞赛,邀请了省内多家采购中心负责人、媒体代表匿名评审。此次参与评审的案例分析都是采购中心工作人员结合自身工作、亲身经历撰写的,案例对照相关法律法规,从不同角度开展分析、探讨,对实践工作做了较好的总结,     

建康采购惹麻烦

作为江苏省纪念《政府采购法》颁布十周年“我说政府采购”系列活动的重要组成部分，第三届江苏省政府采购案例评审会于2012年6月19日-20日召开。此次活动，由江苏省政府采购中心牵头组织，受到了江苏省财政厅、江苏省政府采购管理处的大力支持。江苏省财政厅副厅长宋义武在开幕式上致辞，     

江苏省政府采购中心蒋华中主任：依法采购求规范 开拓创新促发展

（一）强化内部控制,规范采购流程。十年来,江苏省政府采购中心制定和完善了共十九项规章制度,主要包括采购工作流程,人员岗位职责、内部流程控制、质疑处理、评审活动组织及专家管理、财务及资产管理、廉政建设等内容,涵盖了政府采购工作的各个方面,初步建立起用制度管人、用制度管事、用制度促工作落实的长效机制。为进一步保证中心采购操作流程的合理规范,2011年,中心专门组织人员查找分析从接受委托到见证合同整个采购工作流程可能存在的十个风险点,按照将过程控制与专人督查相结合的工作思路和措施,     

以拓展政策功能为抓手 推进政府采购科学化精细化管理——2010年上半年江苏省政府采购工作情况介绍

江苏省政府采购工作的开展一直在全国位居前列。2010年上半年,通过采取得力措施,创新工作方法,加强宣传培训,江苏省政府采购工作取得了进一步成效,本文介绍了江苏省各地市的先进经验和做法,全方面呈现了江苏省政府采购工作的开展情况。     

加强政府采购规范性建设——专访上海市政府采购评审专家孙元鸿、陈汝东

近日，借走访上海市政府采购之机，经中心引荐，本刊记者采访了曾从事十余年评审工作的上海市政府采购评审专家孙元鸿总裁与陈汝东教授。     

围绕中心 服务大局 开拓创新 江苏省用科学发展观指导政府采购工作

江苏省自政府采购制度改革以来，无论是在采购范围、规模的拓展方面，还是在管理、实践的创新方面都取得了备受瞩目的成绩。成绩来源于辛勤的汗水，更来源于科学的工作思路。日前，江苏省政府采购处吴小明处长向本刊汜者详细解析了江苏省政府采购的主要工作思路和做法。     

依法有序、和谐高效的政府采购评审现场管理

近日,财政部印发了《关于进一步规范政府采购评审工作有关问题的通知》（财库[2012]69号）文件,对照文件要求,其实安徽省政府采购中心很多工作已经做在前面,早在2008年,采购中心在省财政厅领导的指示和要求下,制定了《项目评审现场管理暂行办法》,     

依法合规处理采购实务中常见问题

中国人民银行集中采购中心（以下简称＂中心＂）成立五年来,一直坚持＂三段式＂采购业务模式,即将采购分为组织、评审、履约三个环节,由采购组织处负责采购文件编制、供应商邀请工作,由采购评审处负责评审委员会成员邀请，采购项目评审与决定成交工作，由履约管理处负责签约与后续管理工作。     

“没有掌声，我们也要认认真真做好本职工作”——专访江苏省政府采购中心顾岳良主任

《政府采购法》正式实施以来，江苏省政府采购工作取得丰硕成果，采购规模突破性增长，采购范围在稳定中扩大，依法采购意识不断增强，管理和执行体制在摸索中逐步理顺，各项政策和制度逐步建立和完善，政府采购行为和程序在工作中得到规范和统一，各种政府采购组织形式和采购方式在创新中发展和运用，电子化政府采购已成规模。为深入了解江苏政府采购的全貌，本刊记者于2008年12月走访了江苏省政府采购系统。     

服务财政大局 情注民生采购——江苏省政府采购中心五年民生采购回顾

2009年，江苏省政府采购中心（以下简称“采购中心”）在忙碌中已悄悄地迈入了成立的第十个年头。“十年磨一剑”，在走过的十年光阴中，采购中心留下了许多令人难忘的足迹，除了开创阶段的艰辛外，最让人记忆深刻的，就是采购中心五年来一直倾注大量心血的民生采购。     

军队物资采购评审专家管理探讨

军队物资采购评审专家队伍是军队物资采购评审工作的主体，其能力素质的高低直接决定军队物资采购评审质量，影响军队物资采购工作效益。当前，在评审专家队伍管理中，还存在着一些矛盾和问题，影响和制约着军队物资采购的建设与发展。加强军队物资采购评审专家队伍的管理与建设，不仅具有理论研究价值，更具现实实践意义。     

目标明晰 策略得当——四地政府采购部门筹划2012

2012年新春伊始,各省政府采购管理处和采购中心在都在做好2011年工作总结的毖基础上,着力推行2012年工作计划。本文摘选了湖北省政府采购管理处、湖南省财政厅政府采购处以及江苏省政府采购中心、深圳市政府采购中心2012年工作计划中的重点部分。从中我们看到,虽然各省工作各有侧重,但都把规范规章制度、扩大采购规模、信息化建设等方面作为重中之重,以期实现各省政府采购的全面协调发展。     

浅谈如何提高机电产品采购招标工作质量

文章针对提高机电产品采购招标工作质量的方法,提出了一些建议.比如要正确认识采购招标工作质量,在准备阶段完善文件编制工作,确保文件内容完整,充分考虑到技术方面的需求.同时指出,在评审阶段中,要先拟定评审方案,对投标文件实施初步评审,确认其有效之后再进行深入评审.希望通过本文的分析研究,能为相关人员提供一些参考,促进采购招标工作质量的提升.     

投资人与承包人共同参加PPP采购项目的实践与分析

在基础设施和公共服务领域大力推行的PPP模式,随着政府采购行为的法律法规不断涌现已逐渐规范。作为一家国有大型施工企业的经营人员,多次参与PPP项目的采购活动,对PPP模式一直在实践与分析。文章认为PPP项目采购活动是招标投标活动的扩展,同时说明PPP项目的实施主体、采购方式及评审方式区别,通过参与的案例,从承包人的角度出发,关于PPP项目采购中的承包人的招选问题上,分析大致为法律、风险层面促成,直接招选有资质的承包人参与PPP项目同时具备很多优势。     

优化核心专家库资源为政府采购事业保驾护航

项目负责人、评审专家、监督员是政府采购评审工作中的三驾马车,在评审工作中缺一不可。天津市政府采购工作在这几年所取得的长足发展,离不开优秀评审专家和监督员的依法评审和有效监督。为此,2011年7月29日,天津市政府采购监督管理办公室组织召开了优秀评审专家和监督员表彰大会。     

关于招标工作中投标文件评审的几点看法

<正>对于物资采购部门来说,招标工作就是选择优秀供应商的过程。对投标文件的评审是招标工作的重要阶段,能否用合理的价格选择出能够最大限度地满足采购方(或业主)要求的供应商,关键在于对投标书进行评审的方法与策略。不同的招标项目应该有不同的评审方法和审查策略。一、根据招标项目制定评审方案评标是对投标文件的评审和比较。根据什么样的标准和     

"体系文件"的评审与更新

本文选取了审核实践中几个有代表性的案例,从案例事实分析的角度,深入浅出地说明了管理体系文件的评审过程对于保持文件适宜性、有效性的重要作用;并根据案例所示,将文件评审分为个体评审、局部评审和系统评审,以便于读者参照,区别不同情况,有针对性地在文件控制过程中应用。     

谈如何规范服务类采购项目评审工作

服务类采购项目与货物、工程类采购项目在评审、后续服务提供、交付与验证上存在很大的差别,随着GPA谈判的深入推进,政府采购也存在对服务类采购项目在评审、后续服务提供、交付与验证管理上进一步完善的需要,以便尽快与国际采购规则接轨。本文就服务类采购项目的评审评价体系构建,包括后续服务提供、交付与验证管理机制,从当今国际先进的系统化管理控制理论角度,作以简要分析。     

江苏省积极推动区域联动协议供货

自1996年我国试行政府采购制度改革以来，江苏省政府采购工作取得了长足发展。尤其是2006年在国内率先实行全省联动汽车协议供货采购，更是反响巨大。本文结合具体实践，简要介绍江苏省区域联动协议供货的有关情况，希望对其他省份开展协议供货采购工作有所帮助。     

透明和规范并举 效率与效益兼顾——人民银行集中采购业务关键点管理简介

本文主要介绍了中国人民银行集中采购中心在扩大采购信息透明度、提升采购工作效率和效益、完善评审专家使用与管理等关键环节上的基本经验,可以为其他部门集中采购单位的工作提供借鉴。