沃尔玛的供应商的生存和发展战略分析

本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业--沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求.然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义!     

沃尔玛的吝啬与慷慨

沃尔玛真的很“抠“! 　　对供应商很抠沃尔玛在一般情况下会尽量绕过中间商直接和生产商打交道,此外要想成为沃尔玛的供应商,还必须接受沃尔玛严格认真的资质考证,为其提供详细的企业和产品的情况.……     

基于供应链的集中式战略采购研究

在当今竞争激烈的市场环境中,采购管理逐渐成为企业新的利润创造源.基于供应链的集中式战略采购是指企业将采购职能和供应商资源跨部门集中管理,通过加强供应商合作,实现供应链总成本最低化和效率最大化的采购模式.该采购模式作为战略采购的深化,能够有效推动企业竞争力的提升.本文首先介绍集中式战略采购的内涵和特点,接着对该模式的竞争优势进行了深入分析,最后提出应用建议.     

浅析沃尔玛的低成本战略

1962年,山姆·沃尔顿在美国阿肯色州乡村创立了他的第一家销售连锁店。谁也不曾想到,40多年前的“穷人”商店——沃尔玛,如今已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。探寻沃尔玛的成功之路,低成本战略是其制胜的法宝。     

卓越的人力资本管理构建企业优势——沃尔玛与好市多员工成本管理比较分析

本文通过对沃尔玛和好市多两家公司员工成本管理策略的比较分析,指出低成本战略并不意味着企业把员工成本降到极限,企业要想获取来自于人员管理的竞争优势,必须重视人力资本投资,对人力资本制定有效的政策和计划加以投资和经营。     

加强施工企业项目管理实施低成本战略

本文通过对施工企业实施低成本战略的意义和必要性进行全面的阐述，对实施低成本战略过程中出现的一些问题进行了研究和分析，并对各种管理措施和制度进行详细的论述，进而为企业进行项目管理提供参考依据。     

从财务角度看沃尔玛的经营战略

企业经营活动要对企业财务产生影响，这并不意味着财务总是滞后和被动。财务与企业经营战略融合能够取得长远的效果。以沃尔玛经营战略为线索，探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试。本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析，并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法；     

对沃尔玛现象的理论与实证分析

美国零售业巨人沃尔玛连续三年荣登全球500强企业榜首,创造了信息时代零售企业击败高科技企业的奇迹。本文将对沃尔玛的经营战略从理论和实践上进行深入分析,以此来探讨全球化背景下零售业的成功之道。     

对沃尔玛现象的理论与实证分析

美国零售业巨人沃尔玛连续三年荣登全球500强企业榜首,创造了信息时代零售企业击败高科技企业的奇迹。本文将对沃尔玛的经营战略从理论和实践上进行深入分析,以此来探讨全球化背景下零售业的成功之道。     

电力施工企业低成本战略的实施

随着社会主义市场经济的日趋完善和国家电力体制改革的深入开展,实施低成本战略成为电力施工企业生存、发展的必然选择。文章结合电力施工企业的现状,通过对目前电力施工企业经营成本现状的分析,引入低成本战略的内涵,阐述了电力施工企业实施低成本战略的原则、方法。     

供应链环境下的战略供应商关系

在分析战略供应商关系模式的基础上，重点研究了战略供应商关系开发策略，并结合企业战略供应商管理的实践，分析了建立战略供应商关系的策略和方法，为培育企业竞争优势奠定基础。     

以合作求保障——论战略供应商合作伙伴关系

与精选的供应商形成战略合作伙伴关系,可以巩固并提升其在油田生产中的保障能力。本文结合新疆油田实际工作,对企业如何实施供应商管理进行了分析和探讨。     

成本领先战略的困境和对策

<正>成本领先战略又称低成本战略, 其战略思想是企业通过各种努力来降低成本,使企业的总成本水平低于竞争对手,从而获得持久的竞争优势。奉行成本领先战略的企业一般会通过低成本、低价格手段与其对手展开竞争。成本领先战略如果能够做得好、推行到位,企业就能够迅速地占领市场,并获得高于行业平均水平的利润。同时, 该战略能够使企业掌握竞争的主动权。因此该战略被当今的企业广泛采用。然而,从目前企业生产经营的实践看,推行成本领先战略的企业普遍面临着很大的风险。其问题究竟出在哪里,值得我们分析和研究。     

作业成本法的质量成本与战略定位

本文从战略成本管理的角度对质量成本核算和分析体系进行研究．以使企业获得基于歧异性和低成本的竞争优势，使企业通过质量成本管理走上高质量、精益化、低成本的良性发展之路。     

关于环保科技型企业低成本战略运用的探讨

随着环保企业间的竞争实质由原来的技术差异或技术领先竞争转化为成本的较量,低成本战略的选用已成为必然。本文就环保企业实施低成本战略下的成本管理进行分析和探讨     

战略定位分析及其在我国煤炭企业的应用

传统成本管理视角下,企业注重以降低成本目标、强调成本效益原则的财务信息而忽视了以发展企业竞争优势为目标、考虑长远战略效益的非财务信息,从而使企业丧失全面的发展竞争战略的信息.而战略成本管理的产生则通过对传统成本管理体系自身的缺陷的弥补,从而满足其自身变革来适应企业战略管理的需要.本文首先对战略成本管理的特点进行全面归纳说明,进而对战略成本管理的重要工具一战略定位分析进行了具体的阐述,最后通过实例进一步论证企业应利用战略定位分析来决定战略政策.     

财务战略协同视角下的商业企业供应商管理策略

财务战略协同视角下的商业企业供应商管理以供应商管理目标和财务管理目标的内在一致性为基础,要求供应商管理的各个环节以财务战略协同为出发点、以财务绩效提升为目标.本文在界定财务战略协同视角的供应商管理内涵的基础上,提出了与财务战略相协同的商业企业供应商管理策略.     

战略供应商合作伙伴关系研究

阐述了战略供应商合作伙伴关系的内涵及特点、识别潜在战略供应商的方法、战略合作的形式、内容和流程以及保障机制等,为企业实施战略供应商管理提供了有益的探讨。     

鸡肉食品加工公司战略成本管理研究

社会经济快速发展，对食品类消费需求呈现多元化发展，企业除了面对日益激烈的市场环境，还从产品更新、升级等方式夺得市场主导权。传统企业往往为了获得利润空间采取降低成本的经营范式，面对新形势、新常态市场环境，企业应从传统成本控制转变为战略成本管理，突出企业先进的成本管理体系。本文分析了战略成本管理基本理论，从战略成本管理涵义、特点、主要模式、分析工具四方面分别阐述，公司战略定位问题、食品公司价值链问题、公司成本动因问题三方面对鸡肉食品加工公司战略成本管理问题分析，从实施低成本和实施差异化竞争、价值链分析、成本动因三方面提出鸡肉食品加工公司战略成本管理的相关建议，希望能够为行业发展带来借鉴意义。     

石油企业结构性战略成本动因浅析

随着我国石油工业持续重组改革深层次的推进,石油企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势,而不断提高内部管理水平,进行成本管理的创新,是石油企业提高经济效益和市场竞争力的现实选择。本文针对我国石油企业特点以及企业内部成本管理的现状,深入分析了其结构性战略成本动因的基础因素,以期为我国石油企业实施低成本战略提供保障。