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《当代经理人(中旬刊)》2006,(9)
Sun,廉颇老矣,尚能饭否曾几何时,Sun公司作为网络时代的领头羊,成为万千IT公司心目中的理想化身而身价百倍、不可一世,如今却面临“廉颇老矣,尚能饭否”的尴尬境地,不由使我在唏嘘感叹的同时认识到:顺应市场发展,贴近用户需求,才是硬道理。随着网络信息化时代迅猛发展,一些曾经的高科技企业巨头却渐显颓势,尤其像Sun这样历史悠久的大型科技公司。它们为什么会身陷困境?更换CEO能扭转乾坤吗?面对利润空间越来越小的商业环境,面对竞争日益激烈,如何继续生存和发展,路在何方呢?希望贵刊能在今后报道中给出更多深度案例解读。本期文章质量比… 相似文献
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<正>CEO,这个现代财富英雄的代名词,不知是多少职场人士梦想中的职业生涯的辉煌顶端。然而,商场上纵横捭阖万众景仰的无限风光背后,又有几多风险、压力甚至痛苦无由倾诉,更有多少人折戟沉沙,提前谢幕,黯然离场。近期大量CEO因业绩欠佳而离职,显示CEO短暂任期的情况已经出现。当今企业经营环境十分困难,当CEO绝非易事。登上企业高层的路途或许艰难,到达后能够稳坐位置似乎更加艰难。世界各地的首席执行官们均面临同样的矛盾——在任期内平衡短期效益与长期战略要求。如何“在不确定性、权力和责任间寻找平衡”? 如何“建立执行至上的企业”?2005年11月16日,在北京中国大饭店举行的第九届全球CEO年会上,来自东西方不同国家和地区的CEO们共同审视当今CEO 所面对的挑战和现实,分享各自的经验与教训。 相似文献
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1997年,雀巢前CEO穆歇临近退休时,有一天突然问包必达:“你最想做什么?”时任雀巢副总裁的包必达回答说:“坐你的位子。”几个月后,穆歇宣布包必达为自己的接班人。当包必达成为CEO的时候,雀巢正处于快速增长的阶段。那一年雀巢的销售量翻了一番,达到600亿美元,牢牢守住了它在世界食品公司中老大的地位。那个时候,雀巢已经在全世界80多个国家经营8000多种产品,但包必达还是不满意。像他的前任痴迷于并购一样,包必达2001年以103亿美元买下了美国著名的宠物食品公司普瑞纳,雀巢一跃成为全球第二大的宠物食品制造商;包必达还显示了征服包括… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(6)
走出了亏损阴影,以新形象示人的Sun一夜之间又回到了过去2008年5月1日,Sun计算机系统公司发表了第一季度财报,财报出乎所有投资者的意料。已经出现了多个季度正增长的这家公司,多个指标都未 相似文献
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《中国新时代》2004,(4)
52%的亚洲CEO认为企业面临人才流失的威胁根据普华永道2004全球CEO调查表明,有52%的亚洲CEO认为自己面临人才流失的威胁。亚洲CEO认为的首要威胁是不断加剧的竞争(超过70%),其次是过度监管(53%),第三则是人才流失。在对2004年企业经营业务的展望上,亚洲和美国的CEO要比来自其他地区的CEO更为乐观。调查结果显示,有超过80%的亚洲CEO对未来12个月内公司业绩成长充满信心,其中36%表示“很有信心”。而对营业额增长非常有信心的美国CEO也占37%,但在欧洲这个数字只有22%。有近30%的亚洲CEO相信,今年企业利润能够超越原定目标,高过美国… 相似文献
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三星的“假想敌”是苹果。2011年，它首先超越了诺基亚。三星电子CEO崔志成对记者表示。三星电子相信能在2012年成为全球最大手机厂商。从而结束诺基亚长达14年的主导地位。在此之前，三星在2011年第3季度已经超过苹果和诺基亚成为全球最大的智能手机厂商。虽然诺基亚“江河日下”，但其功能机长期占据庞大的市场份额，如果此事... 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(9):18-18
《福布斯》杂志网络版近日评出了美国15大高薪“少帅”,Nvidia CEO黄仁勋和Sun CEO乔纳森·施瓦茨（Jonathan Schwartz）等纷纷上榜。 相似文献
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想看商业版的《霹雳娇娃》吗?美国高科技业有芳名鼎鼎的“三姊妹”:朗讯CEO帕特丽夏·鲁索(今年51岁)和惠普CEO卡莉·费奥莉娜(49岁)都参与了1996年朗讯从AT&T的分拆;在安妮·马尔卡希(50岁)2000年出任施乐CEO之前,鲁索曾经是施乐的外部 相似文献
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中国企业掀起学“GE”热 当杰克·韦尔奇宣布从通用电气(GE)首席执行官(CEO)的位置上退休,其退休计划立即引发了全球的“GE热”,其创造的辉煌业绩使他被评为20世纪最伟大的两个CEO之一(另一个是通用汽车的前总裁斯隆)。他的业绩我这里不再转引.总之韦尔奇已经成为一种成功管理的象征物,他在全世界——在美国、在欧洲、在日 相似文献
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<正> 微软为什么感到恐慌?Sun为什么感到不安?软件工业到底怎么了?——曾被耻笑为微不足道的“小玩意儿”,正在“颠覆”我们的电脑世界!重新认识Linux 自从1991年诞生以来,Linux经历了12年的风风雨雨,它曾经被嘲笑为软件业的“小丑”、“下等公民”。然而正是这所谓的“小丑”让微软和Sun这样的巨头不寒而栗,正是这所谓的“下 相似文献
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为什么中国企业容易“各领风骚三五年”?其根本原因在于市场环境的变化太快,很多人的思维跟不上形势的发展。假如企业家的观念能够随环境变化有所调整,即使在决策行动上变化甚微,比起那些稀里糊涂完全照搬过去的经营模式也会具有很大的差别。观念领先一步,行动领先半步,企业就可能做到在市场上步步领先,因为企业最终的竞争是理念的竞争。管理大师德鲁克经常讲:“对任何一个CEO,一个经常要问自己的问题是,假如一切重新开始的话,我会怎么做?”理性地回答这个问题是帮助CEO跳出现有框架、抛弃包袱的最好办法。 相似文献
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JoeOsha甚至尖锐地置疑:“欧德宁是否是带领英特尔前进的合适人选?”曾经有人说,欧德宁(PaulOtellini)也许是当今最帅的C E O了。意大利血统的欧德宁有一头漂亮的黑发,说话声调柔和,语速不紧不慢,显得温文儒雅。只是最近,这位帅气的CEO觉得压力比较大,颇有些困扰和不安。他的不安始于英特尔最近的一些变化。关于英特尔将要进行全球大裁员和出售通信芯片业务的传言,正在网络上铺天盖地地流传。而英特尔公司4月19日发布的今年一季度的财报显示,首季度英特尔净利润同比大幅下滑了38%。美林证券的分析师乔·奥沙(JoeOsha)甚至尖锐地置疑:“… 相似文献
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企业想要进一步发展,想要长治久安,就需要源源不断地人才注人。然而随着近年来经济增速放缓,国内就业环境也发生了一些变化,市场呈现出人才“就业难”和企业“招工难”并存的矛盾现状。据中国就业研究所发布的最近报告显示:2019年,一季度中国就业景气指数创近年新低。 相似文献
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许多组织,特别是官僚主义作风盛行的企业,执行力一直是影响其竞争力的一大障碍。CEO经常会碰到这样的困境:“当我作出一个决策后,却发现决策并没有得到彻底的执行!”大多数企业的CEO都认为,解决了执行力的问题,个人的管理水平也就获得了大幅提升。一、什么是执行力及其现状执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。目前,“执行不力”是我国企业界的通病,是造成一些企业悲剧收场的罪魁祸首,它的表现形式主要有以下几种:(1)不知“执行力”是何物,把它曲解为权威或权力,单凭老板或总经理说… 相似文献
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吕政 《当代经理人(中旬刊)》2004,(5)
“华人企业普遍做不大”,对华人家族企业组织形态潜心研究后,国外某学者得出这样的结论。 对广大华人来说,这样一个结论虽然听上去是那么的不舒服,但众多的华人企业案例却偏偏为这一结论做了佐证。经过20多年的积累,中国大陆也已经出现了一大批资本势力较强的大企业,这些企业步入了做大做强之前的转型期,他们怎样摆脱“华人企业做不大”的怪圈呢? 相似文献