构建以EVA为导向的国有建筑企业业绩评价体系

笔者认为,缺乏与我国经济环境相适应、与建筑行业特点相适应的业绩评价体系是造成国有建筑企业激励不足、运行效率低的直接原因;构建以EVA为导向、适合现阶段国有建筑企业经营者的业绩评价体系,进而设计和实施科学合理的激励机制是解决问题的关键.各层次的评价侧重点和评价指标内涵应随着企业委托代理层次关系不同而有所变化,评价标准应以绝对标准和相对标准相结合,并对具有行业特色的重要项目进行调整.     

基于共同治理模式下的公司业绩评价指标体系探索

现代企业理论认为,企业是一系列合约的组合,其中最重要的是企业所有权合约,提高企业所有权安排效率的出路是资本所有者拥有剩余索取权与剩余控制权。在这种理论的基础上产生了“股东至上”理论,公司治理采用“股东至上模式”,与此相适应产生了相关的业绩评价体系。但是这种治理模式和业绩评价体系都存在着缺陷,为适应现代公司经营环境的变化,笔者认为,应该采用“共同治理模式”代替“股东至上模式”,并建立与之相适应的业绩评价体系。     

基于多层面与持续经营的企业业绩评价指标体系

笔者认为,改革传统的业绩评价指标体系,建立与企业经营环境相适应、体现企业持续发展要求的企业业绩评价指标体系已势在必行。本文基于多层面与持续经营的理念来构建企业业绩评价体系,既包括四个层面,又考虑了企业的持续发展能力。     

基于多层面与持续经营的企业业绩评价指标体系

笔者认为,改革传统的业绩评价指标体系,建立与企业经营环境相适应、体现企业持续发展要求的企业业绩评价指标体系已势在必行.本文基于多层面与持续经营的理念来构建企业业绩评价体系,既包括四个层面,又考虑了企业的持续发展能力.     

基于多层面与持续经营的企业业绩评价指标体系

笔者认为，改革传统的业绩评价指标体系，建立与企业经营环境相适应、体现企业持续发展要求的企业业绩评价指标体系已势在必行。本文基于多层面与持续经营的理念来构建企业业绩评价体系，既包括四个层面。又考虑了企业的持续发展能力。     

浅谈我国国有企业经营者业绩评价的模式选择

业绩评价是按照企业管理的需要设计评价指标体系,比照特定的评价标准,采用特定的评价方法,对企业目标的实现情况进行判断的活动。以评价指标为划分标准,目前业绩评价系统一般划分为三种模式,即财务模式、价值模式和平衡模式。笔者认为,构建科学有效的国有企业经营者业绩评价模式,需要区分不同类型的国有企业,根据其特点选取影响企业目标的关键因素,修正性地引进相关定性与定量因素,对经营者业绩作出全面评价。     

中西方国有资本金绩效评价规则的比较研究

财政部、国家经贸委、人事部、国家计委在 1999年 6月 1日联合印发的《国有资本金效绩评价规则》及《国有资本金效绩评价操作细则》(以下简称《规则》) ,这是我国首次由政府权威部门颁发的既包括财务性定量分析指标又涉及到非财务定性分析指标的一套较为科学完整的企业经营效绩评价体系。同为企业的经营业绩评价体系 ,它与西方的“综合平衡计分卡”极为相似 ,可以综合地反映和兼顾企业的长短期目标、财务指标与非财务指标、过去经营结果考核与将来业绩衡量、内部与外部多方面的综合业绩评价等情况。但是 ,两者之间仍然存在着一些不容忽视的…     

论国有资本金效绩评价体系的不足与改进

为建立与市场经济相适应的企业管理机制的管理方式，强化企业管理，财政部等四部联合颁布了国有资本金效绩评价体系。本就该评价体系的不足之处提出改进方法。     

谈企业对效绩评价成果的利用

效绩评价工作是政府出资人采用特定的指标体系,对国有及国有控股企业在一定经营期间内的经营效益和经营者业绩,做出客观、公正的综合评价,以此做为奖惩经营者、进行企业排序的重要依据。对于这一客观、全面的评价体系,被评价企业应高度重视、充分利用其评价成果,深化企业经营分析,从中寻求加强企业管理、创新企业制度的思路和途径。一是利用效绩评价的认知功能,找准企业的市场坐标。效绩评价体系是运用数理统计和运筹学方法建立的指标体系,由28项指标组成;企业效绩的参照系统和标准是我国各行业经济运行的实际水平值,具有五档标准。根据这些…     

论企业经营业绩质量

经营业绩信息是企业会计信息的核心,经营业绩信息质量的优劣直接关系到企业信息使用者决策的准确性。本文在讨论企业经营业绩质量评价标准的基础上,设计定性与定量相结合的企业经营业绩质量鉴别系统,并提出改进企业经营业绩质量的建议,为信息使用者提供清晰、客观评价经营业绩质量的量化标准以及原因分析体系。     

国有军工企业知识型员工业绩评价模型构建及应用

知识型员工是企业的核心竞争力,是企业人力资源管理的重心,而国有大中型企业的员工业绩评价一直存在较大缺陷和较多问题。目前,很多行业都在尝试、应用模糊数学方法来评价员工业绩,但在我国重要的军工企业领域却鲜有应用。本文以某军工企业为示例,用模糊数学方法构建知识型员工业绩评价模型,对国有军工企业人员的业绩评价方法进行了定性和定量分析,从而为我国国有军工企业知识型员工的评价用人机制提供参考依据。     

企业业绩的外部评价与内部评价分析

企业业绩评价是当前的一个研究热点,但在众多的研究文献中,由于没有清楚区分企业业绩的外部评价与内部评价,使实务界产生了不少错误的做法。如1999年财政部5部委联合推出的《国有资本金效绩评价》基本适用于投资者对企业业绩的评价,却被不少企业用于内部业绩评价和分析。本文旨在区分企业业绩的外部评价与内部评价,以利于业绩评价方法的应用。     

平衡计分卡与非财务指标的综合评价

一、平衡计分卡——企业业绩评价的必然选择 业绩指标的选择是企业面临的最大挑战之一。1999年6月1日，财政部等四部委联合颁布了《国有资本金效绩评价规则》，明确了包括财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况四方面的业绩评价指标体系。这一企业业绩评价体系有以下几个特点：以财务效益作为企业业绩评价的核心内容；采取了相对业绩评价，剔除不可控因索对经营者业绩的影响；采取多方面、多层次指标体系和多因素分析法，力图使企业业绩评价结果更接近实际水平；定量分析和定性分析相结合，将非财务指标纳入业绩评价指标体系，使其在综合性、系统性和科学性等方面有了较大的改善。     

新环境下企业业绩评价体系创新

一、目前我国企业业绩评价体系存在的问题当前,以评价指标为划分标准,我国企业采用的业绩评价体系主要有三种模式,即财务评价模式、价值评价模式和平衡评价模式。但在知识经济时代,传统的财务评价体系越来越难以适应社会的发展。(一)传统业绩评价体系注重财务指标,忽视非财务指标的作用。传统的财务评价体系过分地强调短期的和过去的财务业绩,使业绩评价系统不能为企业提供充分的行动导向,以至于企业不愿实施可能会降低当前盈利的长期投资战略,从而影响了企业长期财务价值的创造;信息时代要求企业拥有无形资产价值和实力以提高长期竞争力,而…     

建立企业经营绩效考核体系科学评判经营成果

业绩评价,是指运用数理统计和运筹学的方法,通过建立综合评价体系,对相应的评价标准实行定量分析与定性分析相结合,对企业·定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和管理状况各方面进行综合判断,是企业业绩考核中的最主要内容.     

KPI在中国的实践——KPI思想开始导入中国

在中国，一个运用KPI进行组织业绩评价的典型案例是国家财政部颁布的我国企业业绩评价指标体系。我国目前使用的企业业绩评价指标体系是1999年由财政部等四部委联合颁布实施的《国有资本金绩效评价规则》中列出的国有资本金绩效评价指标体系。     

企业效绩评价内容简解

第四部分评价工作组织实施与结果的运用 一、企业效绩评价应遵循的工作制度 企业效绩评价制度基本组成部分主要包括:《国有资本金效绩评价规则》——规定了企业效绩评价体系的基本范畴、工作内容、组织原则,是企业效绩评价的基本制度;《国有资本金效绩评价操作细则》——规定了实施企业效绩评价的操作程序、指标体系、评价方法,是企业效绩评价的行为规范;《国有资本金效绩评价标准》——规定了实施企业效绩评价的指标标准,是实施企业效绩评价的依据.这三个方面,构成了企业效绩评价制度的主体.     

基于平衡计分卡的建筑企业业绩评价研究

本文通过对中国建筑企业进行调查与研究,针对现行建筑企业业绩评价现状及存在问题,结合建筑企业的实际情况,构建基于平衡计分卡的建筑企业绩效评价指标体系,从财务层面、内部流程、顾客及学习与成长四个方面对我国建筑企业业绩评价提出对策和建议。     

经理人业绩评价与激励报酬研究

作者以现代企业为制度背景,以劳动贡献决定劳动报酬为基础理念,从出资者理财角度出发,探讨经理人业绩评价体系及与其连动的激励报酬模型。提出了以EVA为业绩评价指标、董事会预算EVA为业绩评价标准的经理人业绩评价体系,并在此基础上构建了经理人报酬模型。实现经理人利益与企业、股东利益相连,搭建起双方同呼吸共命运的经营平台。     

战略性业绩评价面临的问题与出路

业绩评价是现代企业管理的核心问题之一,良好的业绩评价体系能够极大地促进企业的健康发展,但业绩评价又不是一件简单的事,随着企业组织和外部环境的日益复杂,不仅要确保年度经营和财务目标的完成,还要确保企业战略目标的逐步实现。因此,业绩评价体系就需要随着企业组织和外部环境的变化适时转型。随着EVA、平衡计分卡的引入,传统的业绩评价体系逐步向战略性的业绩评价体系转变,不再仅以评价来进行分配,而将业绩评价与激励制度视为一个整体,通过评价和激励来推动战略目标的实现。