战略财务管理与战略管理会计之关联

财务管理目标与财务战略的地位相似,也具有相对独立性。战略财务管理是现代财务管理体系中的一个新的领域．它是适应企业管理由传统管理向战略管理转变而产生的,是战略管理与财务管理相结合的产物。     

论财务管理战略新思维及其活动的开展——谋求持续提升企业价值，规划财务管理战略行为

财务战略的本质是持续提升企业价值。应从价值创造、价值支持和价值保持的角度去战略性地规划和开展财务管理活动,真正发挥财务管理在企业管理中的核心作用,实现企业目标     

现代企业财务管理研究新领域：战略财务管理

自二十世纪60年代初钱得勒（Chandller）提出企业战略问题以来，随着科学技术和社会经济的迅速发展以及企业经营环境的日益复杂和不确定，战略管理已成为企业管理的关键部分，在企业发展中起着统驭作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，与战略管理有着密切的联系：一方面财务管理是战略管理的重要支撑，离开了财务管理，战略管理便成为空中楼阁；另一方面财务管理只有从企业战略的全局出发，规划、控制和评价企业活动，才能充分发挥其作用。正如卡普兰等人所说：“过去十年来，思想与活动都曾是水火不容的两大支系一一公司财务与公司战略，经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的专属，公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧密与明显。”     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

企业财务战略初探

当国内外众多企业纷纷进入战略管理时代，更有学者在大量比较分析后指出“没有战略的成功洽谈室是暂时而短命的”，面对财务管理未来的发展方向，作为财务人员，我们不能对财务战略避而不谈。主要原因在于：一是风险的存在要求企业制定经营战略、从而直接产生对财务战略的需求。财务管理面临的环     

企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…     

试论我国集团公司财务管理模式的选择

一、从集团公司不同的成长期的财务管理战略角度分析财务管理模式的选择 1．集团公司初创期的财务管理战略与“集权制”财务管理模式 由于初创期集团公司的财务势力非常弱，为了更好地发挥集团优势，聚合企业资源并发挥财务整体优势，集团母公司所采用的财务战略必须是规范一体化战略。同时从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须附以较低的财务风险，因此，在财务战略上应保持稳健原则，而这又无不要求集团母公司对子公司的财务管理采用高度集权这种模式，并且也只有这种模式才能保证母公司的一体化战略顺利实施。具体体现在：     

财务管理战略新思维及其活动的开展——规划财务管理战略行为，谋求持续提升企业价值

对于什么是财务管理战略（以下简称财务战略）？财务战略的本质是什么？国内理论界研究的时间并不长，也未形成一个统一的定义。从既有的研究成果看．大多基于资金运动理论来阐述财务管理和财务战略。如国内权威教科书大多认为财务管理是对资金运动的管理．包括如何获取资金（融资）；如何使用资金（对外投资、固定资产投资、营运资本投资等）；如何分配收益等环节的管理。按照这种思考，     

现代企业价值管理与财务战略

企业的经营管理活动是以实现价值最大化为根本目标的,现代企业的所有管理活动都是价值管理活动。本文通过研究价值管理与财务管理的关系,重新审视传统的财务战略,提出了新时期价值管理实践下的财务战略思路。这对新时期企业财务管理实现转型、探索和研究企业财务战略发展和转变具有一定的参考价值。     

企业集团财务管理研究

一、企业集团财务管理的基本特点 企业集团财务管理的基本特点，主要有：1、群体性和相对独立性财务管理是由特定财务活动的主体引起的。企业集团本身的整体性和层次性决定了企业集团财务管理必具有群体性和相对独立性。     

基于产品生命周期的企业财务战略管理

财务战略是对企业财务环境的反映,并受财务环境环境制约,同时,财务战略具有相对的独立性,可以根据企业战略要求,对财务环境进行干预。文章从生命周期的视角探讨了企业财务战略如何根据环境的变化进行调整,及其如何通过财务战略的安排保证企业战略目标的顺利实现。     

企业财务战略管理研究

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题。它对整个企业财务活动具有根本性影响。企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制定企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证,这也是企业财务管理战略研究的问题。     

企业管理以财务管理为中心应解决的几个问题

财务管理是经济管理的重要组成部分。财务管理的对象是资金及其运动的全过程 ,是对资金运动的直接管理。资金循环良好与否 ,既取决于财务管理工作的好坏 ,又直接影响甚至决定着企业效益的高低。在实际工作中 ,可细划为筹资管理、投资管理、成本费用管理、收益分配管理等等。财务管理是一个完整的循环过程 ,一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的每项工作不仅与企业管理息息相关 ,而且都处于“关键点”。这是因为 ,企业的生产经营活动最终体现在财务上 ,各种价值指标…     

谈财务管理与企业管理

财务管理是企业管理的中心环节,如何加强财务管理,对改善企业管理有着不可低估的作用。(一)财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。一是财务管理是遵循经济管理的一般原理,结合财务活动的特点而进行的管理工作。二是财务管理的对象是资金及其运动的全过程,是对资金运动的直接管理,其基本属性是价值管理。三是财务管理的职能一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、筹集资金等环节。这些环节中的活动都是与企业管理息息相关的。四是财务管理区别于经济管理中的其它管理工作,具有涉及面广,…     

从产品生命周期策划企业财务战咯

战略是长远的、重大的、带全局性和决定性的谋划，财务战略是企业战略的一部分，是战略思想在财务管理领域的应用。通过对企业财务战略的研究，将使财务管理的眼界更加宽广，确保企业具有持久旺盛的竞争力。而在财务战略的研究中，财务战略的制定又占有十分重要的地位，对于企业来说，首要的任务是要能制定出科学合理、对企业确实有指导作用的财务战略。     

企业财务战略管理研究

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题。它对整个企业财务活动具有根本性影响。企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制定企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证,这也是企业财务管理战略研究的问题。     

战略财务管理与企业战略的适配基础

企业战略管理思想促使企业财务管理理念和职能发生相应转变,配合制定和实施企业战略的战略财务管理理念势在必行。从战略角度考虑、分析和解决财务问题,着力将传统的管家型财务转变为经营型财务,建立多维信息获取和提供机制是战略财务管理发挥作用的基础。     

战略财务管理与企业战略的适配基础

企业战略管理思想促使企业财务管理理念和职能发生相应转变,配合制定和实施企业战略的战略财务管理理念势在必行.从战略角度考虑、分析和解决财务问题,着力将传统的管家型财务转变为经营型财务,建立多维信息获取和提供机制是战略财务管理发挥作用的基础.     

基于企业财务管理环境的事业单位战略管理

事业单位内部的财务管理环境是企业的战略起始点，要订立出高效的事业单位战略就应使事业单位的财务管理适应其战略。如此，制定出的财务战略才能与事业单位的实际状况相符合，比“照本宣科”更加实用。本文将就基于企业财务管理环境的事业单位战略管理进行浅要分析。