高层会议如何高效

许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源--高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时，而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。     

在制度与人性中寻找平衡

作为企业管理者，你或许希望员工上班8小时能干出10小时的活，业务员能在节假日积极拜访客户，员工能最大限度的按照公司的规章制度办事。然而，对于大多数员工来说，工作并非是他们生命的全部。每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。他们更愿意在工作上展现自己的个性、体现自身的价值，而不喜欢在事事被安排、时时被监督的环境中工作。     

德国制造如何造出众多"世界一流"

做好基础工作,抓住事物本质,这是被时间证明了的成功的经营之道. 在德国,没有哪家企业是一夜暴富,迅速成为全球焦点的.他们往往是专注于某个领域、某项产品的"小公司"慢公司",但极少有"差公司",也绝没有"假公司".它们大多是拥有百年以上历史、高度注重产品质量和价值的世界著名公司,也被称为"隐形冠军".德国有家葡萄酒作坊,经营快400年了,"二战"中,很幸运没被美国战机炸毁,得以保留下来.德国的马牌轮胎公司是1871年成立的,现在我国几乎每个地级市都有它的分店.德国的阿迪达斯公司是1920年创办的,至今也有90多年的历史了.     

CEO的“明日鸿沟”企业和社会——威胁CEO的社会问题

一个警告：CEO如果无视社会政治热点问题,将可能把企业置于险境。 这并非危言耸听,在麦肯锡最近的一次全球商业社会调查中,一些社会热点问题成为CEO们探讨的热点,他们甚至认为,这些社会问题将影响到股东价值。看看一组数据：84％认为公司给投资人的高回报应与为公众利益做贡献并行不悖;只有16％的受访者认为公司只应关注投资人的利益。     

现象

96%外企工作超过40小时据最新一季的《中国翰德就业报告》显示,每周工作时间过长已经成为大多数行业中的普遍现象,96%的受调查企业的员工每周工作时间都超过40小时。每天工作8小时,准点就能下班,这在大多数外企员工眼中几乎是奢望。《中国翰德就业报告》调查的数据显示,能够做到坚守8小时工作制的企业,只占受调查企业的4%。55%企业的工作时间尚在每周40-50小时的“可容忍程度”,而41%的受访者指出,他们每周工作时间超过50小时,其中甚至有7%的人超     

高管会议如何高效？

许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源』高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时，而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。     

知识型员工激励模式新探

在当今知识经济时代,有一个被普遍认同的公式:“公司价值=账面价值 无形资产价值”,而且无形资产价值远远大于账面价值。若用一个典型、直观的例子来说明这个公式的话,就是微软公司的股票价值是公司账面价值的10倍,即该公司的有形资产只占实际资产的10％。这些无形资产主要来源于知识资产,因此,掌握知识资产的知识型员工无疑就成为企业提升核心竞争力的宝贵资源。如何激励知识型员工,提高他们的满意度,降低离职率,发挥     

中国招聘意向仍居亚洲之首，员工压力处于亚洲最高水平

2008年第四季度翰德（亚洲）报告最新调研结果显示,随着2008年北京奥运会落下帷幕以及全球经济放缓的影响,本季度中国地区招聘意向出现下滑,计划增加员工人数的受访者从第三季度的55％下滑到44％。然而,大多数受访者依然对公司未来业绩持乐观态度,有69％的受访者预计2009年公司业绩将有良好表现。     

走在钟表上的德国人

在德国，最让我感慨的就是德国人的时间观念．他们遵守时间的准确程度，好像他们是钟表上的指针一样。在汉诺威参加一家著名公司的新闻发布会，公司总裁第一句话就说：会议要开一个小时。我出于好奇记了一下时间，总裁一个人就讲了20分钟。我心想，8个负责人呢，别说一小时，就是两个小时也不够啊。可接着往下掐表，每个人恰好讲5分钟。全部发言完毕，正好一个小时!     

追求“利润最大化”让企业堕入误区

"企业的目的就是追求利润的最大化",尽管从理论上讲无可厚非,但其中有一个误区,即不能一味单纯强调利润,为了利润不惜一切。一个人有什么样的价值观,就会有什么样的行动和作为,企业亦然。美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业,发现他们有个共同点,即他们始终如一地坚持四种价值观——1.人的价值高于物的价值;2.共同价值高于个人价值;3.社会价值高于利润价值;4.用户价值高于生产价值。今年10月底,光明乳业又被曝产品质量出问题,而此时距该企业上次就产品质量问题公开刊登道歉信不足一个     

体育赞助营销的问题与对策

体育赞助作为营销领域里最为重要的手段之一，早已被许多大企业娴熟地加以运用。据一项来自美国的经验性调查显示，64％的受访者比较愿意购买体育赞助厂商的产品。另据一家国际权威调查公司的测算，体育赞助对企业的回报是常规广告的3倍。目前体育赞助已占到全球赞助总额的88％。     

麦肯锡：如何在中国打造品牌

调查表明：中国消费者品牌意识非常强。就家电、食品和饮料类来说，就有大约超过80％的消费者在回复答卷时表示”至少偶尔会买名牌产品”。而且．69％的受访者表示：如果他们能够负担得起的话．会购买更多的品牌产品．而在英美两国．只有57％的受访者这样认为。     

不同类型的并购,不同程度的整合

许多研究表明,企业并购失败最危险的时间是在两家公司联姻后,企业开 始尝试统一运作之时。然而令人不解的是,他们通常在并购过程中由于 过分狂热,而不是因为疏忽细节,导致价值的破坏。 这是因为兼并者意识到在并购过程中有许多潜在的危险。他们通常为并购中的 每个方面煞费心机地制定综合、详细的方案,以此达到自身免疫的效果。然而他们 没有意识到,他们详细的、意图明确的努力,可能只是在为自己的并购挖掘坟墓。 事实上,过多的并购不能使公司实现早期较小规模并购带来的利益。在某些情况 下,过度并购甚至会引起更大的危害。     

内部审计外部化之研究

内部审计外部化指企业管理层将本企业的内部审计职能全部或部分地委托外界第三者 (一般是会计师事务所或其他机构 )实施。本文拟从我国实际出发 ,重点探讨我国内部审计外部化的实现方式。一、内部审计职能外部化的主要方式在西方国家 ,内部审计外部化已成为一个十分热门的话题 ,据一项调查结果显示 ,超过 2 5 %的美国受访者和 31 5 %的加拿大受访者反映他们的内审工作已经外部化。而目前没有实现内审工作外部化的公司中 ,大约有 1/ 3反映他们打算将来实施内审工作外部化。由于我国内部审计在角色定位和自身能力上存在缺陷 ,企业内部审计机构…     

医院看病太贵 两成半人选择自诊

2006年4月，广州社情民意研究中心开展了“广东居民看病就医情况”专项调查，成功电话访问了广州、佛山、深圳、汕头、韶关、湛江等地区的620名18岁以上的广东居民。调查对象均为近一年有过身体不舒服的居民。调查显示，受访者身体不舒服时，高达五成六的受访者不去医院看病而选择自诊；在自诊的受访者中，有45．8％因“医院看病太贵”不去医院（约占受访者总数的25．6％），有10．4％“没时间去看病”。而没有医疗保障的受访者选择自诊的比例为61．2％。     

北京市居民有业者劳动时间有多长—北京市居民生活时间分配调查系列报告之六

有业人员在工作日平均工作时间为8小时2分钟 在普通的工作日里,北京居民中有业人员平均工作8小时2分钟,其中制度内工作时间为7小时43分钟,加班加点工作时间为5分钟,其他工作时间为14分钟.本文的工作时间包括制度内工作时间、加班加点工作时间和其他工作时间.     

“孵出”好企业——浙江省绍兴市质监局“质量强市”建设出新招

片断一:"公司人力资源储备、人才培育与选拔、业绩考核等方面缺少规范、科学、合理的机制,企业文化氛围缺乏吸引力和激励性." 片断二:企业个别员工在一天九小时的上班时间内上厕所达十多次,每次达十分钟甚至更久.优化建议:强化时间控制,对各类产品在各道工序中的正常时间进行统计,增强各工序之间的紧凑性,并进行合理分解,落实到各车间和每个岗位.     

岗位价值评估:难易之间只差一个好方去

随着4P薪酬管理模式逐渐被国内各企业的管理者所熟知,大多数国内企业已经接受薪酬设计的核心是按岗位(position)付薪的理念.根据这一理念进行薪酬体系设计时,岗位价值评估就成为最基础的工作.由于每个公司在规模、所处行业、多元化经营程度等方面存在差异,因此,进行岗位价值评估的难度也各有不同.但基本上遵循这样一个规律:规模越大、多元化程度越高的企业,其岗位的数量和类别也越多,岗位价值评估的难度也越大,尤其是集团型公司.     

建设企业伦理,处理好相关者利益

企业伦理指任何商业团体或机构以合法手段从事经营时所应遵循的伦理规则,是企业在处理内外部关系时所应遵守的行为规范.美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司,发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点:他们始终坚持以下四种价值观:共同价值高于个人价值;社会价值高于利润价值;用户价值高于生产价值.这或许会使许多人认为坚持企业伦理是大企业的事,其实精明的经营者早已发现,对企业而言,你的今天就是你的明天.     

意愿价值评估法在城市管理决策中的应用——以杭州市拟征收交通拥堵费的意愿调查为例

从量化评估城市管理决策损益的角度,采用意愿价值评估法对杭州市高峰时段限行区域拟征收拥堵费的支付意愿进行定量研究.结果表明,46.26％的受访者愿意在高峰时段支付拥堵费,意愿支付价格为28.81元/(人.月).其中,受访者的受教育程度、过去三个月内是否有拼车经历、是否参与城市建设管理决策及其家庭的月平均收入和支出等五个社会经济特征与其支付意愿显著相关;意愿支付价格则与受访者的受教育程度、过去三个月内是否有拼车经历、是否参与城市建设与管理决策以及家庭月平均收入等四个社会经济特征显著相关.