浅谈加强电力企业离退休干部管理

随着市场经济的快速发展,电力企业发展正面临着发展的新时期。提升对国有企业离退休干部的管理水平,提高企业离退休干部的生活质量,是电力企业面对激烈的市场竞争做出的重要改革。为促进国有企业改革深入发展,提升企业人性化管理水平,本文基于我国电力企业离退休干部管理的现存问题,结合多年管理经验,对如何有效实施电力企业离退休干部管理改革进行阐述。     

电力企业技能培训实效性的提升策略探讨

电力行业是我国国民经济的支柱产业,随着社会经济的不断发展,对电力行业技术水平与人员素质的要求越来越高。在此背景下,电力企业技能培训已经成为提高员工职业素质与企业竞争力的重要手段。然而,在实践过程中,一些棘手的问题和挑战也逐渐显现出来。一方面,一些企业仍采用传统的培训方式,对新技术、市场变化等不能做出及时响应,导致虽然投入较多,但培训效果仍不理想。另一方面,培训内容与实际工作需求不相符、培训师资队伍不足等问题仍然比较突出。因此,探究电力企业技能培训的实效性问题,对于加强企业内部管理、提高员工职业技能水平、推动电力行业高质量发展具有重要的现实意义。本文旨在探讨电力企业提升技能培训实效性的策略,以期为电力企业人力资源管理提供有益参考。     

电力企业加强安全管理文化建设的路径探讨

安全管理是企业管理工作的主要内容，对于企业高质量发展与建设具有重要的支撑作用。本文以电力企业为研究对象，分析了电力企业安全管理文化建设的常见问题，并针对问题提出了优化及改善策略，以期为电力企业安全管理文化建设工作提供有力支撑。     

电力企业培训管理模式研究——基于PDCA闭环管理的视角

传统的培训模式往往滞后于生产的发展,不能很好地满足高速增长的电力企业培训需求.文章从提升电力企业培训效果的角度出发,探索适合转型期电力企业培训的新途径.通过对电力企业培训现状及不足的分析,引入PDCA闭环管理模式,并结合培训过程中具体问题加以阐述和说明,试图发掘培训管理中的新动力,切实促进电力企业开创高质量培训管理的新局面.     

企业管理干部培训在新形势下的作用分析

新形势下,企业需要不断地调整结构和改变策略来适应这种形势的变化。培训企业管理干部是企业工作的重要组成部分,随着企业规模的扩大和发展,对于此项工作的需求有所改变。本研究通过对目前管理干部培训进行分析,发现其中的不足,并制定解决对策,以帮助企业更好地进行管理干部培训工作,以促进企业自身的健康发展。     

浅谈教育培训在当前电力企业发展中的重要性

企业教育培训是强化企业管理的重要手段,在实际发展过程中,企业教育培训工作涉及面非常广,电力企业应该结合自身发展的特点,建立完整、科学的教育培训体系,为电力企业教育培训工作提供制度保障。教育培训在电力企业的实际发展过程中发挥着不可替代的作用,面对实际教育过程中存在的问题,企业应该采取多种有效措施予以解决。笔者结合多年工作经验,从教育培训在当前电力企业发展中的重要性着手,对强化措施做了简单介绍。     

人力资源教育培训问题在电力企业中的相关研究

近几年，电力行业市场竞争力日渐激烈，电力企业如何在市场中立于不败之地，在变革中谋求发展，更好的顺应当今新时期社会经济以及电力行业发展需求，那么人才成为了企业生存与发展的关键。目前，企业的竞争实质就是企业人才的竞争，对电力企业员工进行有效的教育与培训，是提高整个企业综合素质的前提，也是电力企业人力资源管理工作中重要的内容。笔者结合自身多年工作经验，对电力企业中人力资源教育和培训问题进行了分析，并提出了相关对策，从而增强企业竞争力，促进电力企业健康、可持续发展。     

浅谈实现电力企业安全生产管理的方法

电力企业的目标是分层次的，在社会层面上电力生产的目标是实现社会的高质量发展；在经济的层面上，电力生产的目标是企业经济效益的实现；在个体的层面上，电力生产的目标是确保职工的安康，上述目标的实现需要电力的安全生产，因此，安全生产是电力企业的重要管理工作和基础性保障工作，应该值得全体人员的高度关注。本文在电力企业安全生产管理的经验基础上，对常见的电力企业安全生产管理进行描述，提出了实现安全生产的措施。     

电力行业员工激励与培训问题的研究

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,电力企业之间意识到人力资源培训和奖励工作的重要性。伴随着经济的发展,企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型,强化企业人力资源的综合能力是提高企业整体竞争力的基础保障。近几年,电力企业管理制度和电网技术取得飞速发展,电力企业越来越注重员工培训和奖励对企业发展的影响。基层职工是电力企业发展建设过程中的主力军,对电力企业的发展建设具有重大的推动作用。因此,企业必须结合实际发展状况,针对电力企业员工奖励和培训中存在的问题,从根本上促进电力企业员工培训和奖励工作的开展,为电力企业的发展建设提供动力保障。     

提升电力企业人力资源培训效果的措施

当今社会,企业的竞争就是人才的竞争.作为企业重要资源之一,人力资源是企业发展的核心,电力企业要想取得可持续发展就必须重视人力资源工作,努力促使人力资源工作发挥最大价值.而企业培训正是加强人力资源管理的重要环节之一,下面就对如何提升电力企业人力资源培训效果展开探讨.     

电力企业员工培训管理模式的革新

随着新时代企事业改革工作的推进,电力企业的发展在此过程中受到了一定的影响。以员工培训管理模式应用为例,新时代对电力企业员工培训工作提出了新的要求,电力企业应该以社会发展为前提,及时改进和优化企业员工培训管理方式,从而在培训工作中不断提高管理质量。但是,由于电力企业的发展经过了较长的时间,因此制度建设繁琐,相关培训管理模式已经成型,要想转变传统的管理模式,还需要将创新元素融入到日常管理中。鉴于此,文章主要阐述了革新电力企业对员工培训管理模式的必要性,分析了传统管理模式存在的问题,提出了革新策略,希望能够为电力企业员工培训管理模式的革新提供依据。     

电力企业员工培训效果的影响因素分析

<正>现阶段,人力资源对于企业的持续稳定发展起着非常重要的作用,加强人力资源开发和利用已经成为电力企业未来发展的重中之重。因此,加大对人力资源的投入力度,增强企业员工培训,实现员工素质有效提升,是保证电力企业健康发展的重要途径。目前影响我国电力企业员工培训效果的因素主要有:1.对培训缺乏客观认识,主要表现为两种情形:其一,企业越来越认识到职工培训的重要性,但目前电力企业开展的培训工作,很大程度上还是为了完成上级所制     

关于铁路企业干部培训若干问题的思考

铁路企业干部培训是铁路企业发展的一个关键性问题，对铁路运输生产的健康发展具有重要的现实意义。文章对铁路企业干部培训若干问题进行探讨，并提出解决对策。     

电力企业固定资产管理的优化策略分析

作为国有企业中的核心企业，伴随着国家政治与经济的不断进步与发展，电力企业的核心作用显得越来越重要。不可否认，企业的固定资产管理状况与企业自身发展情况是密切相连的，对企业固定资产的良好管理，有利于促进电力企业的长远发展。本文就目前电力企业固定资产管理中存在的问题及发展状况进行浅析，指出在电力企业固定资产管理中不被重视的几个方面，提出相对应的解决策略，希望能对优化电力企业固定资产管理带来些许帮助。     

电力企业员工技能培训工作研究

员工是企业构成的基本因子，员工工作技能的好坏直接影响到整个企业的生产效益，对于电力企业员工，技能培训是一个非常重要的部分，文章首先分析了我国电力企业员工技能培训工作所面临的新挑战。其次，在此基础上，结合我国电力企业现状，对我国电力企业存在的问题及不足进行分析。最后，根据新时期电力企业员工技能要求，并考虑电力企业的现状，从技能培训方式、方法、师资、内容等方面提出了相关的电力企业员工技能培训措施。     

电力企业内训师培训体系建设与实施

新形势下,电力企业越来越认识到内训师培训体系建设和实施的重要作用,内训师体系的建设既有助于企业对员工开展培训工作,也有助于内部人才的培养和挖掘,还可以降低电力企业员工培训的成本,对电力企业发展有重要意义。因此,电力企业应当准确定位内训师的职能,并采取科学的策略建设完善的内训师培训体系,使内训师整体水平更高,更好服务于企业人才培养,促进企业发展。     

电力企业一线员工教育培训工作之我见

随着社会科学技术的进步,企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争。电力企业既是资金密集型企业,又是技术密集型企业,是关系国计民生的基础性产业。电力企业的发展离不开一支高素质的人才队伍,而培训作为人力资源开发的重要工具,在企业发展中的作用越来越重要。本文对电力企业生产一线员工教育培训工作的特点及存在的问题进行了介绍分析,提出了提升企业员工培训效果的途径,使之更好地服务于企业发展。     

关于加强电力企业职工教育培训工作的思考

随着社会的不断发展，教育培训已经成为提高职工素质的必要手段。培训教育是每个企业发展的重要组成部分，通过培训可以培养一大批的实用性人才，从而促进企业的发展。本文通过对培训教育工作的重要性介绍，提出了加强电力企业职工教育培训的建议，旨在为我国电力事业的发展提供参考。     

国有企业教育培训体系规划探讨

教育培训是人力资源管理的重要模块之一，改革开放以来国有企业越来越重视教育培训工作。基于国有企业发展战略和实际情况制定教育培训体系规划，有利于通过顶层设计完善企业教育培训体系，增强企业教育培训的战略性、规划性、针对性和有效性，提高企业教育培训资源效用，促进企业高质量发展。本文主要对国有企业教育培训体系规划的基本原则、主要内容、实施对象和保障措施进行了探讨，以期提供借鉴和参考。     

人力资源培训创新在发电企业实践中的探索运用

员工是企业发展的根本动力，培训是员工成长成才的孵化器。《国有企业改革三年行动计划(2020-2022年)》中明确指出要加强人才培养，而且随着国有企业改革愈趋深入，企业竞争日趋激烈，加强培训创新是加快人才培养的重要途径，是企业管理中的重要内容，更是人力资源管理工作的关键组成部分。重视培训，可以提高员工素质，服务企业高质量发展，提高企业核心竞争力，提升企业治理体系与治理能力现代化水平。本文以滨海热电为例，通过调查分析，提出构建“1+3+2+3”培训模式，即加强党建统领，建立全生命周期培训体系，创建特色化、差异化、数字化培训平台，融合理论和实践培训方式，加强效果评估、激励约束、重点保障机制建设，提升员工培训成效，赋能企业高质量发展行稳致远。