通信运营商利用作业成本法理论实现降本增效的途径

随着通信行业的迅速发展和竞争加剧，通信运营商面临着降低运营成本、提高效益的压力。作业成本法是一种重要的管理工具，可以帮助运营商实现降本增效。本文以通信运营商为例，详细研究了作业成本法在降本增效方面的应用途径，通过对作业成本法的原理和方法进行深入剖析，结合通信运营商的实际情况，提出了一系列解决措施和建议，以期为相关人员提供有价值的参考。     

专用设备制造企业成本管理难点剖析及其降本增效策略探讨

经济新常态下，制造业企业成本不断攀升，利润获取空间不断压缩，尤其受外部环境的影响，市场竞争不断加剧，制造业企业的生存压力与日俱增。对于专用设备制造企业而言，新形势下成本管理工作越发艰难，加之部分企业存在着成本管理责任意识不强、成本控制体系不健全、成本监督考核评价体系不完善等问题，所以，如何对成本予以有效控制，实现降本增效目标就成为当前专用设备制造企业的一个重点课题。专用设备制造企业降本增效并非易事，甚至具有较高的复杂性，它对企业的成本管理能力提出了更新更高的要求。在此背景下，本文对专用设备制造企业的相关成本问题进行了研究，具体分析了专用设备制造企业成本管理中存在的难点，并结合实际提出了企业降本增效的具体策略，期望能为专用设备制造企业的成本管理提供有益参考。     

移动通信行业人力资源管理方法探析

在企业不断成长的过程中，人力资源已经成为企业长期形成且独有的部门，不断提供所需人才和智力的支持。人力资源是有效保证企业可持续发展的核心能力。在全国通信体制改革的过程中，我国先后经历政企分开、邮电分营以及电信重组等过程。我国电信企业从过去由一家经营的模式发展成为了多家企业竞争的电信业务。在电信业务不断发展的过程中，人力资源的管理尤其重要。本文以移动通信企业为例，就通信行业人力资源管理的方法进行简单的探析。     

基于产品全生命周期视角的成本管理模式优化——以A企业为例

<正>随着我国科技的发展和创新水平的不断提升，高新技术企业蓬勃发展，但也加剧了企业之间的竞争。对外谋求高速增长、对内加强降本增效逐渐成为管理层的共识。为达成这一目标，A公司积极探索企业降本增效的路径，综合运用战略成本管理、全生命周期成本管理、目标成本法等成本管理理论，在产品研发阶段开展成本规划、在产品生产制造、销售阶段开展成本控制、成本分析，为企业成本管理模式优化提供参照。     

降本增效的非财务挖潜方法

传统的降本增效，较为注重以财务管理思维寻找解决策略，注重产品成本核算和成本节约，注重现阶段的成本最小化，偏重于事后成本反映，这种方式已难以满足企业保持长期竞争优势的需要，需要引入战略管理理念，进一步拓宽思路，挖掘深层次的降本增效潜力。如前移管理关口，强化投资管理，强化合同管理，强化科技创新，降低源头投入；如实施精细管理，改变生产方式，变革组织方式，避免无效投入；如盘活人力资源，提升员工责任感，通过提高工作质量和效率实现降本增效。’     

民营企业加强成本管理的对策建议

民营企业在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等多方面都发挥了巨大的作用，成为经济发展和社会稳定的重要力量。但是从民营企业的生命周期来看，其始终无法破解“短寿”的魔咒，这已经成为民营企业持续发展的最大挑战。如何面对这一挑战，改变企业的“短寿”宿命，这就需要企业眼睛向内，从最基础的管理环节——成本管理出发，建立健全成本管理体系，管控企业所有的资金支出，保证企业始终有稳定的资金流，实现企业降本增效的目标。本文从成本管理基本概念出发，结合民营企业成本管理现状和存在的问题，分析了企业成本管理问题的成因，并提出了民营企业加强成本管理的对策建议，旨在帮助民营企业提高成本管理质量和水平，实现降本增效的目标。     

降本增效在企业预算管理中的实施策略探讨

在企业的管理活动中，预算管理是一个重要的管理工具，对于降低生产成本、提高经济效益具有重要的作用，甚至关系着企业未来的发展方向和战略规划的制定。降本增效是企业管理的重要目标，要实现这个目标就必须完善企业的管理体系，推动企业的转型升级。企业通过制订降本增效目标及实施方案能有效地应对不断变化的市场环境，推动预算管理及其执行方案的落地，从而为企业发展战略的有效实施奠定良好的基础。本文立足于企业预算管理的实际发展需求，探讨了降本增效的内涵和特点，分析了降本增效的重要意义，阐述了基于预算管理落实降本增效目标面临的问题，并提出了提高降本增效落实质量的有效策略，以期为企业预算管理水平的提升提供更多的支持。     

科研项目成本管理中的问题及对策探析

随着经济全球化的不断深入，技术层面的更新愈发迅速，企业之间的竞争也越来越激烈。为了保障盈利空间不受影响，企业应不断地加强成本控制，降本增效。因此，如何有效地降低综合成本已成为企业当下的重点工作任务。对于以科研项目建设为主的企业来说，加强科研项目成本管理是达成降本增效管理目标的必由之路。基于此，本文从科研项目成本管理的角度进行探讨，阐明企业加强成本控制的现实意义，梳理企业在该项工作中需要克服的问题，从资源配置、成本评价、业财融合及管理环境等多个方面分别论述，并提出相应的优化策略。     

基于挣值分析法的项目成本控制应用研究

在工程项目建设过程中，对项目成本进行精细化管理，并起到降本增效的作用一直是现代建筑企业追求的目标，但往往也存在成本管理失控的问题。为强化成本管控的力度，本文依托于挣值分析法，对某地区人才公寓项目的成本管控进行分析，依次以项目全生命周期内的人、材、机的成本变化以及分部分项工程的成本变化逐步细化工程项目成本控制的时空分布的规律，对内在成本偏差的内在因素进行了分析，并给出了一种有效的控制成本的方法，从而达到为项目降本增效的目的，从而为相似的工程建设提供参考。     

邮储银行全面成本预算管理实践

中国邮政储蓄银行应用全面成本预算管理，把成本费用分成保障类成本、定额成本、绩效薪酬和其他运营成本以及集中成本，制定了各类成本开支标准，并强化对预算执行情况的监督和控制，坚持目标导向的成本效益评价机制，最终实现了降本增效的目的。     

关于中小企业柔性成本管理探讨——基于M公司定制成本分析

相对大企业而言,中小企业加强成本管控是进行降本增效,提高经营收益最基础、最有效的途径。文章结合M公司的产品生产现状,分析了柔性成本管理的特点,探讨了M公司柔性成本管理的措施和成果,为中小企业进一步降本增效提供新的思路。     

持续开展降本增效提升公立医院运营质量的探索与思考

本文以通过持续推进公立医院降本增效工作提高医院经济运行效率和运营管理能力,推动医院高质量发展为目的,以PDCA循环工具为主线,结合医疗成本结构与趋势分析,确定降本增效的重点和举措。在此基础上,通过流程管理、效果评价和绩效激励,实现“降本增效”活动有计划、显成效、可持续,提高了全院成本控制意识,提高了资源和使用效率,实现了经济效益,形成了基于PDCA循环的医院持续降本增效工作模式。公立医院降本增效全员参与是核心,正向激励是关键,队伍建设是基础。     

加强通信企业降本增效的财务管理路径

通信行业与人们的日常生活息息相关,随着社会市场经济的发展与人们生活水平的提高,通信行业也因此愈发被人们关注。而现如今市场竞争日益白热化,通信企业如何适应市场经济发展也就成为了企业首要面对的严峻挑战。财务管理作为组成企业的核心竞争力,在这种关系着企业是否良性发展的前提下,以降本增效、实现企业利益最大化来提升企业内部动力与企业的市场竞争力是财务管理最有效的举措。本文结合降本增效理论与现代市场经济现状,分析降本增效在通信企业的作用以及具体措施。     

试论煤炭企业的成本控制及对策

在市场经济条件下，成本管理是企业管理的一个重大课题，研究和探寻降本增效的途径是企业生存和发展的关键。对于煤炭企业来说，加强成本控制的意义更为重大     

浅谈制造业企业成本精细化管理的改进措施

在不断变化的内外环境中，制造业企业的生存和发展空间进一步受限，因此更需要精细化成本管理的助力，才能够更好地平衡收支，提升自身的经营和管理能力。而成本精细化管理能够最大化的量化、标准化成本管理的各个方面，并确定降低成本的最佳方式，做到全成员、全过程、全方面的成本控制。因此，制造业企业成本管理过程中，需要不断创新和发展企业的成本管理理念、流程和手段，在降本增效的过程中做到全面化的成本控制。     

全面实施预算管理 促进企业降本增效

目前不少企业在推行全面预算管理，在加强成本管理、规范各项财务收支、降本增效方面做了大量的探索和实践。本人也参与了我公司的预算编制工作，现结合我公司的实际情况，具体谈一些体会。     

动态应用目标管理 提高产品质量

本文介绍了我厂以动态目标管理为龙头，配套应用其它现代化管理方法，对成本、质量、技术指标进行优化，制定全面系统的保证措施，以高质量、低成本的产品打造市场，实现降本增效。     

关于通信工程成本管理方法的探究

伴随着社会经济的不断发展，我国电信领域也得到了逐步提高。在电信领域中，研究信息传输和信号处理的工程被称为通信工程，随着通信行业的蓬勃发展，以及成本管理方法的日趋成熟，通信工程中的成本管理被越来越多的企业运用到日常管理当中。本文简要论述了进行通信成本管理的方法，目的在于进一步提高企业管理水平，增强企业市场竞争能力。     

项目全过程成本管理对降本增效的实践意义探究

随着我国经济快速增长,各行各业都处于蓬勃发展阶段。项目全过程成本管理已成为企业管理的重要内容,对于项目本身起到至关重要的作用。同时,降低成本不仅是一个持续的过程,也是面对市场变化采取的必要举措。若项目成本得不到有效控制,会影响整个项目的正常运作,带来不必要的开销。通过加强成本管理,达到降本增效的目的,是目前有效的成本控制方法。因此,工作人员应做好项目全过程成本管理,了解其对降本增效的意义,根据实际情况合理地进行成本控制。基于此,文章探讨项目全过程成本管理对降本增效的实践意义,为相关工作人员提供参考。     

论铜业公司降本增效路径

降本增效是企业实现目标利润的重要保障,是企业保持长远稳定发展的重要措施。但企业在降本增效管理中普遍存在不少问题,主要有不顾及产品质量,过分降低产品成本;未建立动态的成本分析制度;过度地控制投入,束缚了企业的健康长远发展等。通过对××股份有限公司降本增效进行实证分析,提出了铜业公司降本增效的主要路径:不断细分成本管理对象、完善公司基础管理体系、建立全面预算管理模式、加强科技与工艺创新、做好节能减排工作等。