传统企业转型过程中遇到的问题及对策

随着国际全球化的发展,国际交往日趋频繁,科技发展迅速,人类已经进入互联网时代.在这一环境下,无论是传统企业,还是互联网企业都面临着新的机遇和挑战.相对于传统时代,在互联网背景下,尽管企业管理的本质依旧是对企业生产、供给和销售环节的管理,但管理过程中的理念、模式、管理工具和管理方法已然发生了重大变革,企业竞争环境也发生了巨大变化,因此企业在发展过程中必须进行一系列变革,并且传统企业在转型电子商务过程中也应重视移动互联网技术及商业模式创新.本文将探讨传统企业在转型020电子商务过程中遇到的问题,提出在互联网时代下传统企业转型升级的策略.     

论新形势下财务会计向管理会计的转型

新形式下,云计算、大数据、互联网等给人们的生活带来了更多的便利,同时也加剧了企业间竞争的激烈程度,企业面临着不进则退的局面,以往传统的财务会计管理模式已很难适应现阶段企业发展的需求。为了能够实现可持续稳健地发展,企业不得不改变现有的管理模式,大力实施改革举措,推动传统财务会计向企业管理会计转型,打造复合型会计人才。本文概括了新形势下向管理会计转型、打造复合型人才的路径及数据共享在当中的关键作用。     

数字化转型背景下企业管理会计工具应用研究

伴随着互联网技术持续快速发展,在数字化转型的科学背景下,企业想行之有效地推动管理创新,切实有效地提高整体发展质量,需要科学全面地应用管理会计工具.可以说,精细且高效化的管理会计工作,不仅能够在很大程度上保障企业的健康有序发展,同时也为企业的持续进步提供夯实的基础,更好地优化企业的管理决策以及发展质量.     

关于互联网背景下财务工作转型的思考

目前,互联网技术发展迅速,加之财务管理实践日趋国际化,现有的传统形式的会计核算已经无法满足目前企业发展的诉求,各个行业的企业单位必须要实现财务转型,迎合时代的发展。企业财务转型应当从传统会计核算向价值创造转型,真正实现企业财务的现代化管理。     

大数据视角下财务会计向管理会计转型思考

随着市场经济的深化发展,企业竞争日趋白热化.就企业自身发展而言,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须进行内部经营模式和管理结构的优化升级.资金周转与贸易往来是企业经营发展的核心,实现财务会计向管理会计的转型升级直接关系到企业金融管理水平和管理能力的提升.在大数据时代,市场经济进一步繁荣,现代化信息技术也从根本上改变了传统意义上财务会计的工作模式.文章立足于财务会计转型的现实要求,结合现阶段企业发展的社会背景,探索财务会计向管理会计转型的有效途径.     

浅议新形势下财务会计向管理会计的转型

在新兴技术的应用下,传统会计的核算职能面临巨大的挑战,在现代企业发展趋势中表现得捉襟见肘,不利于企业的长远发展。因此财务会计必须适应新形势下的企业发展需求,向能参与企业经营管理、规划未来、提升企业价值的管理会计转型升级,帮助企业实现长远发展。通过阐述财务会计与管理会计的关系,分析财务会计向管理会计转型的意义,根据实际情况提出转型的具体策略,希望能为国内企业的发展提供一些参考。     

“互联网+”时代下人力资源管理的转型研究——以A健身俱乐部为例

对人力资源管理领域而言,“互联网+”时代正面临着传统与新兴的融合。因此,在全面了解人力资源管理新趋势的前提下,如何在新形势下基于互联网思维,迎合企业发展需要,改革传统管理模式,创新发展互联网背景下的人力资源管理显得尤为重要。研究开始介绍了相关概念,分析了“互联网+”时代对人力资源管理的影响,而后介绍了A健身俱乐部的人力资源管理现状及其问题,最后结合当今时代特点为其明确了转型目标、转型对策及保障措施,为企业更好地实现新时代下人力资源管理提供了参考。     

转型四“话” 传统企业转型升级与落地实施策略

课程背景在互联网时代,所有行业都不能置身事外,都必须转型!移动互联网、大数据等技术裹挟跨界与颠覆之势,正在悄然改变各行各业的商业秩序,传统营销的"势"没有了,产品越来越不好卖了,搞不懂互联网下的新商业模式,传统企业的老板都开始彷徨,突然都找不到路标了!《中外管理》作为深知传统企业面临转型的痛楚,全新推出"转型四话—传统企业转型升级与落地实施策略",与企业     

企业财务管理数字化转型的优化策略探讨

全球数字化变革日新月异，各行业企业的生产经营模式、发展理念等都发生了翻天覆地的变化。依托于互联网、大数据、云计算、AI等信息化技术，越来越多的新型商业模式脱颖而出。在此背景下，企业财务管理变得日益繁杂，优化企业财务管理工作势在必行。丰富财务管理工作方式方法，将数字化理念融入财务管理理念中，为企业生产经营提供更加高效的服务，已经成为企业必须面对的一个重要课题。本文首先阐述了企业财务管理数字化转型的重要性及转型的理论逻辑及要求，其次对当前企业财务管理数字化转型中面临的主要问题进行了分析，最后探讨了企业财务管理数字化转型的对策和方法，以供参考借鉴。     

关于互联网环境下传统企业的转型

传统企业在互联网企业的冲击之下经营得越来越难,而转型就成为了很多传统企业必须要走的一条路。而如何将自身定位,如何去更好地转型也是传统企业的必修课。     

完善企业文化促进转型发展

企业要想始终保持可持续发展的趋势,就必须要建立并逐步形成自己的核心的企业价值体系。特别在企业的转型期间,企业要利用转型的关键时机,建立符合自身特色的企业文化。当前,铝行业运营转型不仅满足了时代发展的要求,也被实践证明了是最有效的企业治理方式。     

互联网+信息化技术促进建筑业转型升级

当前,建筑业正面临转型升级的问题,由传统的粗放式生产方式向高技术高标准的精细化管理方式改变。而建筑行业的转型升级离不开互联网的支持与深度应用,智慧建造、智慧企业将是未来建筑施工行业转型升级发展的方向。本文将介绍建筑业的发展现状,在"互联网+"时代,高新信息化技术的应用现状。最终将重点提到BIM技术、物联网技术和云计算技术。从而探讨"建筑业+互联网"对建筑业转型升级的重要意义。     

浅析大数据背景下财务会计向管理会计转型

随着现代经济的飞速发展,计算机技术取得了长足的进步,对人们所处的时代产生了深远的影响.由于互联网技术的不断更新,人们的生产和生活变得更加便利,人们收集信息和思考问题的方式也有了很大的改变,大数据应运而生.因此,在大数据背景下,企业必须改变以往的管理模式,以提高企业在市场经济中的竞争力.其中,财务会计是企业管理的一项重要内容.在大数据背景下,如何实现企业财务会计向管理会计的转型,成为一个非常重要的问题.基于此,文章主要分析了大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略,以期对企业财务管理起到一定的启发作用.     

建筑企业数字化转型中的资金管理问题探究

建筑业属于国家企业改革发展和数字化转型的重点领域和国民经济重要支柱产业之一,建筑企业改革的关键要素是解决其发展中所面临的突出问题,资金是建筑企业经营发展的动力源泉,也是其施工过程中的重要价值资源。基于此,分析建筑企业目前所存在的资金管理问题,并对资金管理体系的构建提出完善资金管理制度基础、培养具备管理会计思维的预算人员、创新多渠道资金管理模式等相关建议,为建筑企业在数字化转型中完善资金管理体系明确发展方向,进而确保建筑企业的持续健康发展。     

水务单位如何促进财务会计向管理会计转型

伴随着当今社会日新月异的科技发展，会计信息化和人工智能化逐步成为快速变化的会计时代的主题，越来越多企业都愈发重视财务管理在企业经营中的作用，企业对财务人员综合素质的要求也越来越高。企业财务人员迫切需要提高个人素质以适应新时代的发展。财务会计向管理会计转型已经成为不可阻挡的主流趋势。本文以水务单位财务会计向管理会计转型为切入点，分析其必要性、现状，提出针对其存在问题的一些解决方法。     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策

随着市场经济的蓬勃发展,国有企业作为国民经济中重要组成部分,在市场经营活动中发挥着至关重要作用。改革开放的不断深入,让国有企业生产经营环境发生改变,国有企业面临着来自世界经济环境的挑战和机遇。国有企业必须要进行深化资产改革,才能不断适应国家化市场要求。国有企业固定资产管理改革是企业发展核心内容,国有企业固定资产最大限度地采用新的管理理念和方法引导企业经营和固定资产改革转型,以提高企业的竞争实力,从而促进企业可持续健康发展。文章通过分析当前国有企业固定资产管理存在的问题,提出相关解决对策。     

对总会计师身份与角色战略转型的理性分析

我国总会计师制度是在建国之初借鉴前苏联的企业管理经验建立起来的，带有较浓厚的计划经济色彩。伴随着社会主义市场经济的发展和国有企业改革的深化，国际化趋势日益加强，企业资本结构多元化和多种有效的企业组织形式已经被广泛采用，创新和完善我国的总会计师制度．使之适应现代企业组织管理实践的需要，实现与国际接轨，已经成为一种必然要求。     

转型发展背景下的建筑业集团全面预算管理体系建设实践——以S集团为例

全面预算管理作为支持建筑业集团转型发展战略落地的重要管理系统,对提高企业的管理效率与市场竞争力至关重要。在转型发展过程中,建筑业集团的管控能力面临着巨大的挑战,现有管控体系对企业实现战略目标的支撑力度不够,管控能力、预算的协同管理执行能力均需进一步加强。借助互联网信息技术,本文研究对象S集团以加强全面预算管理为切入点,通过构建战略预算管理目标体系,搭建“建筑业集团全面预算管控平台系统”,助力集团实现转型发展目标,本文就其实践进行论述。     

大数据背景下企业财务会计向管理会计转型分析

对于现代企业来说,财务会计的主要工作是核算企业的经济业务,管理会计除了针对经济业务展开核算外,一些管理活动也在其工作范畴内,这与大数据背景下的企业发展相契合。然而目前很多企业对转型的重视程度较低,在大数据技术得到普遍应用的背景下,必须通过行之有效的途径促使企业管理者正确认识管理会计的价值,在此基础上寻找行之有效的转型措施。论文主要针对大数据背景下如何将企业财务会计转型为管理会计展开深入探析,提出切实可行的转型策略。     

与时俱进 优化管理

<正> 改革与发展是企业的主旋律,企业不发展就要被淘汰,要发展必须改革。特别是我国已经加入WTO,市场竞争趋于国际化,改革与发展更为紧迫。企业越发展,改革越深化,管理工作的位置就越重要,就越要优化。管理工作如何才能适应改革和发展的形势,与时俱进,是值得每个领导探讨的新课题。一、充分认识管理与改革、发展的关系管理与改革、发展具有密切的关系,可以体现在以下三个方面:1.管理是改革的基础。企业经过深化改革,束缚生产力发展的旧的体制、制度被解放生产力的新的体制、制度所替代,在新旧体制交替的情况下,如果没有有序的管理,这些新东西就可能夭折,改革就不能顺利完成。2.管理是发展的保证。"发展才是硬道理"的论断已经深入人心,形成共识。如果说改革是发展的动力,那么,管理就是发展的保证。在发展进程中,如果没有严格的安全管理、质量管理、经营管理、人力资源管理等来做保证,就会阻碍发展进程,即使企业出现一时热火朝天,也不会持久。