实施企业专利战略应处理好的几种关系

企业专利战略要顺利实施，必须具备的一个前提条件就是拥有一大批具有创新素质的良性主体，这其中既包括科技人员，管理人员，更包括这一企业的指挥者，企业家要扮演专利战略的主角，必须成为企业重大创新活动的介导者和实干家。现代企业家必须具备强烈而持续的创新精神，同时做到德才兼备，胸怀开阔，具有团队意识，能带领一批人发挥集体智慧，从而成就一番事业，只有这样，企业专利战略的实施才能一个理想的决策保证。     

浅谈价值增值目标管理在水务企业的应用

企业围绕产业链增值主线,对内强管理,对外扩大销售,最终实现管理水平和效益提升。文章对价值增值目标管理进行了分析,并对其在水务企业中的应用进行了浅要的探讨。     

企业家精神融入“公司经营模拟”课程教学探究

“公司经营模拟”课程教学不但要培养学生具备扎实的企业经营专业知识，而且要培养学生具备企业家精神，只有这样才能让学生在日后的就业创业中更好地承担社会责任。在“公司经营模拟”教学中融入企业家精神，有利于培养学生具备创新、诚信、社会责任、国际视野等方面的能力与素养。将企业家精神和课程教学有效结合，相辅相成，提高课程教学质量，提高学生企业管理思维，激发学生职业热情，从而达到育人目的。     

论企业党组织在构建和谐企业中的地位和作用

作为执政党的中国共产党,只有坚持科学发展观,坚持全面协调可持续发展,努力做到统筹兼顾,才能推动社会不断向前进步的历史使命。作为企业党组织,就是要通过开展＂创先争优＂活动,抓好企业党建工作,把企业成长和员工发展双重目标的统一起来,充分发挥企业员工积极性、创造性与智慧,抓好企业的物质文明、精神、政治文明的建设,推动企业持续健康发展。     

“互联网+”背景下智慧企业的理论演化与建构方向

"互联网+"以创新思维为驱动力,跨界打破现有结构体系,催生了"互联网+智慧企业"的新型组织结构。从智慧企业的理论演进轨迹来看,互联网技术与智慧企业的高度融合,需要进一步结合创新管理理论及风险管理理论。为此,智慧企业的建构公司需以面向对象、商业过程及商业价值为基本框架,糅合互联网及商业模式的特点,引入信息化系统、智能化系统、创新思维及柔性管理等新要素,构建智慧企业桥梁模型。     

浅述如何加强供电企业用电管理

供电企业用电管理是供电企业经营的关键,供电企业在维护人们各项正常供电秩序的同时,一定要加大监管稽查工作和供电企业内部的管理力度,提高供电企业的管理水平,实现效益最大化,以科学创新的态度抓好企业的经营管理工作,这样才能监管好整个电力市场。努力推行"集团化运作,集约化发展、精细化管理"实施与电网公司全面接轨的发展战略。为了更好且有效的加大供电企业用电管理,笔者在此,针对此企业管理的矛盾,以及此企业的管理问题进行了分析,并提出了自己的一些浅见和看法。     

推行资产管理与预算管理相结合促进资产管理精细化

2009年,乌昌财政局行政事业资产管理工作以科学发展观为指导,全面贯彻落实财政部第35、36号令精神和自治区财政厅关于行政事业单位国有资产管理的有关规定,从抓好资产管理基础工作、健全资产管理制度体系、强化资产信息化管理,试行资产管理与预算管理相结合试点工作等多方面着手大力推进行政事业资产管理,促进财政管理科学化精细化,初步取得了一定成效。     

浅谈供电企业“三集五大”体系下人力资源管理

人才是第一生产力,企业的人力资源管理一直是企业管理中的核心工作,决定着企业的兴衰与发展,供电企业也不例外,必须要科学、有效地抓好企业的人力资源管理,才能确保企业的健康、有序、快速发展,为此,本文就这一课题,将从供电企业"三集"体系下人力资源管理和供电企业"五大"体系下人力资源管理两个大的方面入手,在合理化建议体系下实现供电企业的科学、规范和可持续发展。     

推进项目精细化管理 培养职工主人翁精神

企业工会和职工代表大会是职工行使企业民主权利的重要载体和方式.为进一步贯彻党中央习总书记讲话精神,在企业管理中发挥职工主人翁精神,企业工会需要从不同角度开展工作.要尽快适应新形势,迎接新挑战,真正落实以人为本工作原则,进一步开创企业工会工作新局面,从思想深处激发企业职工爱岗敬业主人翁精神,构建企业工会政治思想工作新体系,深入落实企业精细化管理措施,将企业职工主人翁精神建设落实到具体工作细节中,全面推进项目精细化管理模式,在赢得企业管理成效的基础上,实现企业工会工作的全面升级.     

基于应用场景的多维变革智慧税票平台的应用及启发和借鉴——以宁波供电公司为例

为满足外部输配电价改革后成本监审信息的提供和内部精益管理需要,2019年初,宁波供电公司着手开展系统内单位"多维精益变革"工作,划小成本核算单元,从电压等级、成本属性等多个维度对业务活动进行记录与反映,以支撑电网企业定期对外披露信息和对内提升服务的能力。本文从电网企业内、外部管理需要出发,论述基于应用场景的多维变革智慧税票平台的应用、启发和借鉴。     

企业家才能最大化发挥之研究

对企业家潜能的最大程度被激化则是需要不断加以研究,以期获得理想的发现. 一、对企业家才能的基本认识 在市场经济还不很发达的阶段,资本所有者往往就是企业的管理者.利息和利润很难区分,这时两权合一,此时的企业家可称之为古典企业家,但在现代化的大生产阶段中,资本所有者往往并不直接经营和管理企业,而是由专门的高级管理者-企业家经营和管理,利润就是企业家才能(管理)的报酬,这种报酬往往很高,甚至几十倍、几百倍于普通劳动者的工资,这是因为管理者才能被看作为一种非常稀缺的要素,并非人人都具备这种才能,这种才能的获得需要昂贵的培训费用和经验成本.利润一般可区分为正常利润和经济利润,前者可看作为企业家的高级、特殊的管理才能的价格,后者主要来源于:创新活动、风险投资和超额利润等等,企业家才能的边际能力的发挥可在这部分中获得补偿.     

精细化物业的4大要素

精细化物业服务的实质,就是具有较高管理基础、管理能力、服务水平的优秀企业,追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化的高阶段修炼,强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握,涵盖从战略的制定到具体的执行.因此,本文以夯实基础管理、强化执行力度、提高企业效益为主线,明确专业化发展、职业化服务、集约化经营、精细化管理、品牌化建设的发展思路,确保企业持续、稳定、健康发展的角度,重点阐释物业精细化服务所应具备的四大要素.     

“选才”改变企业的择才观

在面对人才的选择与放弃时,企业通常都基于两个简单的判断:一是选择之后能否胜任岗位;二是选择之后能否取得价值观的认同,是否具备可挖掘的潜力.因此,基于战略和文化的人力资源管理要求企业人力资源部要具备企业家的思维,要以战略性的眼光和前瞻力去判断审视人才,同时规避错误雇佣所带来的风险.     

企业文化建设如何有效推进实施

<正>成功的企业文化对外要具有一定的引力作用,对内要具有一定的凝聚力。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播的过程,进行企业文化建设首先要意识到企业文化的价值和作用,牢牢把握企业文化建设的着力点。许多学者和企业家指出,进入21世纪之后,企业竞争已进入"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为企业经营者面临的最新挑战。越来越多的中国企业     

资本运营十大观念

在从事企业直接股权投资、财务顾问以及总裁资本运作培训实践中,企业家经常问我的一个问题是"企业如何才能进行成功的资本运营?"本人根据自己的实践和对公司金融的理解,并针对目前中国企业及企业家的实际情况,认为"成功的资本运营需要具备两个基本条件:一是公司需要具备良好的管理基础;二是企业家需要具备正确的资本运营观念."     

论企业精神与以人为本的重要性及作用

企业精神反映企业家的事业追求、主攻方向,有利于调动员工积极性,是企业发展的动力和源泉.企业要发展,首先要唤起全体职工为之奋斗,并坚持"以人为本、人企合一"的发展理念.     

企业管理体系:企业品牌的基础

要保持队伍的活力,就要加强人才队伍的学习和对外交流合作,向优秀企业特别是世界一流企业学习、交流,有针对性地借鉴先进的品牌理念和品牌建设方法。企业管理体系是决定企业品牌战略制定、实施的基础。科学完善的企业管理体系不仅包括规范且勇于创新的现代企业制度,还包括精细化的品牌管理体制和高素质的人才队伍建设。在整个体系中,制度的规范性、创新性,管理执行的精细化、科学化成为了决定企业品牌质量的重要因素。一、现代企业制度是品牌建设的前提保证首先,建立和完善现代企业制度是使企业具备科学管理、创建高质量品牌的有效保证。     

论成本思维市场化

在市场经济条件下，企业的一切管理活动都要以市场为导向，成本管理也不例外。在开放的经济格局下，要改变传统的往往注重企业内部环境信息而形成的封闭的内部决策系统；成本决策应转变思维把视角转为面向市场、面向全球，并且要以变应变，根据动态的需要适时进行调整，从而建立起开放的、动态的成本决策系统。     

浅谈精细化管理在矿山企业文化建设中的应用

一般来说,企业文化是一个企业在长期的生存发展过程当中逐渐形成的具有企业特色的精神文化,是一个企业的统一价值观念和思维方式。而在矿山企业中,精细化管理是其必要的现实选择。而精细化管理和企业文化之间存在着紧密的联系。从一个角度来说,精细化管理是矿山企业文化的重要构成部分,同时,企业文化的影响又反作用于精细化管理,制约着精细化管理的有效实施,两者相互作用,相互影响。本文浅析了精细化管理和矿山企业文化之间的相互影响,同时还分析了当前精细化管理在一些矿山企业实施中出现的问题并就其问题给出了对策。     

管理无小事 重在抓环节

2005年，山东铝业公司水泥厂确定了“数字化管理，精细化操作”的具体工作举措，提出抓好环节管理，是企业建设良性发展的内在需要，需要开阔思维，在执行上下功夫。在工作发展规划中明确指出，在成本管理上精打细算，要通过“全预算”的模式体现出来；生产管理精雕细刻，在“大生产、小管理”，生产过程精细化的每一环节体现出来；现场管理精耕细作，在全面到位的企业形象建设上体现出来。