管理的精髓是“理”不是“管”

面对纷繁复杂的人和事,如何做到正确管理,使管理起到事倍功半的效应,既是管理者的难题,也是必须解决的问题。成功的管理经验是:超越"纷繁复杂",提纲挈领地抓住"人"的核心,精于管,重在理。他们尊重客观规律,把管与理、控制与协调有机结合起来,在管中理,在理中管,让人更高效、更愉快、更正确地做事;做到管而有"法",管而有度,以科学性、可行性为原则;把更多的精力投入到"理"之中,理顺关系,理清职责,理和气氛,理畅情绪,依情而理,使每一个人的主观能动性都得到充分发挥,使工作环     

谁为共和国的明天奠基

教员流失,学生流失,五千年文化将如何延伸?水往低处流,人往高处走,教员走了,学生走了教员流失,学生流失,五千年文化将如何延伸?水往低处流,人往高处走,教员走了,学生走了-'有这样一组统计数字: 上海市1992年共有2300名中小学教师"跳槽     

树立“五化”理念提升班组管理水平

<正>一、开发潜能造氛围,做到人性化管理基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品。要注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,合理地搭配和调剂班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。采取"请进来,走出去"等灵活多样的培训手段,鼓励和支持员工学     

履行“双维护”“双促进”职责 贯彻落实科学发展观

<正>胡锦涛总书记在十七大上的报告,回答了在新的时代条件下举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续前进等重大问题,描绘了全面建设小康社会的宏伟蓝图,为党和国家事业的发展指明了前进方向。作为工会组织,如何把坚持发展是第一要务与履行维护职责统一于贯彻落实科学发展观之中?笔者认为,关键是做到"双维护"和"双促进"的统一。"双维护"和"双促进"的要义是:在维护企业发展中促进     

浅谈“责任”

责任感是我们日常工作中一项必不可少的重要品质。在很多情况下,责任比能力本身更加重要。员工本领再大,能力再强,但如果他不愿付出努力,考虑不全面、工作不深入,则工作成果很有可能不会比能力稍差而全身心付出的员工做得好。责任是什么?相信每个人都会给出自己的答案。在国网公司的企业文化手册中,明确公司核心价值观为"诚信、责任、创新、奉献",强调公司的每名员工都要主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动,转化为推进"两个转变"的统一意志,转化为推动工作的强劲动力,做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。这"三个负     

曾淑芳 优派本土化的“最大资产”

“工厂下班后,最大的资产都留在厂房。而我们公司下班后,资产都在外边。明天会不会回来不知道。而这种资产就是人。”     

一颗“优酷”的心

《中国企业家》2012年第15期一线《"V酷"财技》时间倒退五年,如果一个CFO当了互联网公司的创始人或者CEO,我可能会怀疑他其实是为了把这家公司带上市,然后狠赚一笔走人一这才不辜负一个CFO的头脑,不是吗?     

廉洁也需有“创意”

<正>莲,因洁而尊;人,因廉而正。廉洁,已是不新鲜的话题。但如何旧壶装新酒,给时下的干部职工的廉洁工作有耳目一新的感觉呢?廉洁也需有"创意"!那如何在廉洁工作中做到"创意"呢?只有在企业廉洁文化这一载体上才能来谈"创意"。归根结底,就是要在廉洁文化建设上下功夫。结合生产企业基础车间的实际,本人将谈谈具体     

吸引“好马”回头吃草

如今,人才大战愈演愈烈,众多公司都把目光盯在"新人"的身上,千方百计补充自己的新鲜血液,这是勿庸置疑的.但是,他们往往忽略了那些已经离开的"旧人",有的甚至还立下了"跳槽"者不再复用的"规矩".其实,在人员大流动的今天,企业员工进进出出是很正常的事情,更何况进与出的原因又是千差万别.带着不满、怨恨而走的确实有,但为求更大发展而"跳龙门"的也有,由于年龄、身体、生活等客观原因而依依惜别的人更有.因此,聪明的企业并没有简单地把他们全部排除在视野之外,而是想方设法从中挖掘出可利用的、也是"新人"难以替代的资源.     

王益前:用“定单流”领跑行业

任何一个行业或多或少都存在一些既有的模式,这些既有的模式如同鲁迅笔下的黑色大染缸——"无论加进什么新东西去,都变成漆黑"。正是这样的既有模式,有的人如握制胜法宝大肆滥用,有的人虽然反感但无可奈何而随波逐流,但有的人却跟当年的鲁迅一样,明白"除了再想法子来改革之外,也再没有别的路"。王益前就是这种想法子去改革的人,独创了"定单流"模式,将公司引领到新的高度。     

“大行有道，小处见微”——德国博世品牌发展之路

德国,一个在莱茵河滋养下,以其深入骨髓的理性、冷静、严谨、细致又不失想象力与精致的文化所铸就的一个伟大国家。博世,在这个"工程师的国度"中孕育而生,120多年来,秉持着德国制造业对品质的苛求,工艺的创新,流程的严谨而不断成长壮大。今夭,博世已然成为了一个极具创新力和国际影响力的公司,一个致力开发绿色科技并践行"科技成就生活之美"承诺的公司,一个以持续性发展为经营之根本、致力于履行社会责任的公司。追述如此耀眼企业的品牌之路,我们需要回到120多年前的德国。     

员工“管理”老板

"人非圣贤,孰能无过",如果领导者无法了解自己的错误,就会把整个组织带向危险的境地。员工"管理"老板听起来似乎有些离奇,而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。为什么员工要"管理"老板首先,从公司层面上来说。"管理"老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式,在组织体系中真正建立起上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。如果一个公司或团队的各级成员能够围绕共同的目标组成一个行动整体,那么这个公司或团队的力量是不可估量的。     

“儒商”走不出去

中国企业走出去之前和之后,应该把儒家文化留在家里“儒商”的困境虽然国内有各种关于儒商的论坛,但什么叫儒商?什么叫华商?十个人就有十种说法。很多人会说,儒商指的不是孝道这些东西,而是更强调仁义理智信,不要为富不仁,要以和为贵；不要为了自己多赚一分钱就伤了大家的和气,中庸就可以了。     

“世界木屋村”提质升级策略镜鉴

木屋是休闲农庄规划设计的重要元素。于风光秀美、山水相合之处构木而居,是人回归自然、追求古朴的原始诉求所在。如何把木屋项目做到极致,位于安徽宁国的"世界木屋村"俨然其中翘楚。木屋村在我国显然不止一家,但是能够占据Baidu、Google等搜索引擎关键词(木屋村)搜索前500页几乎全部页面的只有一家,那就是安徽宁国的"世界木屋村"。提到木屋村,就一定要说安徽恩龙集团的董事长李谢恩,一个地地道道的农民,就是他把"世界木屋村"这个创意变成了现实,在短短的几年时间里,把一片普普通通     

QC成果介绍与评价提高六味地黄丸制丸半成品一次合格率

一、课题简介 2005年,以同仁堂科技公司的主打品种之一--六味地黄丸(水蜜丸)为主要产品的丸剂车间,搬迁到亦庄生产基地正式投产.新的生产车间继续秉承历代同仁堂人恪守的"炮制虽繁必不敢省人工,口味虽贵必不敢减物力"的传统古训,熟知同仁堂的产品质量是永恒的社会责任,我们将顾客的信任,化为把好产品质量关的原动力,不断努力提高产品质量.     

从“勇攀高峰”到“永攀高峰”

攀钢在进行攀钢文化理念提炼时,把攀钢精神文字表述评“艰苦奋斗,勇攀高峰”改成了“艰苦奋斗,永攀高峰”。攀钢精神后半句中“勇”改成“永”,虽一字不同,却体现了攀钢人与时俱进的精神价值追求,把攀钢人的精神理念内函的不断丰     

顾客“逃单”不能让销售人员“埋单”

正编辑同志:我公司开了一家产品超市,我们为销售人员。由于不时会发生顾客"逃单"导致无法收到货款现象,公司遂与我们签订了一份《补充劳动合同》,规定谁当班期间发生顾客"逃单",即由当班销售人员共同赔偿损失。我们虽很不情愿,但不想因此丢掉工作而不得不接受。不久前的一天,因顾客太多,我们几人应接不暇,一名顾客伺机"逃单",造成了1500元的损失。公司在发当月工资时扣了我们每人300元的赔偿款。我们曾提出     

论“一带一路”战略下广东民营企业“走出去”对策

在"一带一路"国家宏观战略框架下,依托广东区域发展优化,广东省政府励精图志,坚定不移推进"四个坚持、三个支撑、两个走在前列",广东经济持续取得重大成果,其中广东民营企业功不可没。伴随着全球化程度不断加深,地缘政治矛盾升级与国际形势日渐复杂的新情况下,广东民营企业如何才能稳中求进,保持继续"走出去",尤为值得探讨和研究。本文通过对广东民营企业"走出去"现状进行分析,总结广东民营企业"走出去"的优势,提出从"走出去"到"走进去"几点对策,共同助推"一带一路"建设。     

“信用生意”的背后

<正> 蓝斌从北方来到西南地区,注册了百成商贸有限公司。6302牌1年来,他几乎是按兵不动,只成交一些小生意,用赚来的少许利润把公司的日常开支滚动起走。蓝斌性格沉稳、内敛,办事不慌不忙。1年中,他频频穿梭于几十家塑料、化工企业之间。他与他们拉关系,建立"信用"。蓝斌把这叫做百成公司的"资     

聊城：“三结合”工作法锻造高素质仲裁队伍

聊城市劳动保障部门运用"三结合"工作法不断提高仲裁员的案件处理能力、协调能力和创新能力,实现了办案效率和群众满意率的"双赢"。"三结合"是指,把能力建设与仲裁人员的素质现状结合起来,做到"有的放矢";把能力建设与做好