建立以价值管理为核心的预算考核机制

全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用.本文通过阐述云铜锌业近几年逐渐形成一套较为成熟的、适应冶炼行业特点的行之有效的预算化管理模式进行分析,阐述随着公司全面预算化管理的发展和完善,全面预算管理对调动全体员工的工作积极主动性,明确预算目标,提高管理效率,强化内部控制,增加企业盈利能力的作用.     

利用ERP实现费用预算的项目化管理——以中小型寿险公司为例

项目预算管理经过诸多实践表明其在利用有限资源、实现有效管理上成效显著。在中小型寿险公司原有ERP的基础上,通过需求分析、费用分类管理、IT技术支持等逐步建立费用预算的项目化管理,无疑会帮助公司在激烈的市场竞争中取得成本领先的优势。     

全面预算管理存在的问题和对策分析 ——以ABC公司为例

全面预算管理,作为实现企业预定期内的经营目标和战略规划的有效管理手段,通过编制可执行的预算方案、适时预算控制与定期预算执行分析等方法,不仅能够提高企业经济活动的预见性、有序性与有效性,还为财务管理与控制搭建了一个有效的平台.文章主要以ABC公司为例,指出目前全面预算管理工作存在的问题,并重点就如何改进提出对策,以期能优化ABC公司预算管理体系.     

以提升运营绩效为核心的全面预算管理

全面预算管理作为一种企业财务管理工具,通过目标分解、经营预测、成本控制等多种方法的有效应用,提升了财务管理工作的针对性和实效性.山东莱钢股份有限公司莱芜分公司(以下简称莱钢)把预算重点放在如何落实部门责任、加强企业内部考核上,使公司预算与运营绩效体系做到有机结合,预算担当起名副其实的战略监控角色,形成了更加完整,业绩考核更加完备的系统.     

基于平衡计分卡的全面预算管理研究——以W房地产公司为例

作为一种管理工具,平衡计分卡能够加强全面预算与公司战略的有效连接。它能够把预算管理上升到公司的战略层面,帮助公司实现战略目标。本文以W房地产公司为例,介绍了该公司运用这一管理工具的全面预算管理情况。并为全面预算的顺利进行提出了保障措施。     

企业全面预算管理应用探究——以AC集团为例

全面预算管理已成为现代企业集团成熟与发展的一种标志性管理活动。它是实现公司愿景、使命和战略的重要工具与方法，是企业实施过程控制、防范管理风险、提升公司经营管理水平的手段和措施，也是一种集战略、系统、人本化理念为一体现代管理模式。本文从AC集团实施全面预算管理过程中存在的问题出发，分析了实施全面预算管理过程中人的因素的影响以及预算执行力，并提出预算管理冲突、预算目标与实际差异问题的解决方法。对预算执行力薄弱，冲突产生的组织、社会、文化等深层次原因提出解决的建议和提升预算执行力以及预算绩效考核的应对措施，使全面预算管理工具能够在企业的经营管理中发挥出更大的作用。本文旨在提升企业管理水平，并对相关管理者提供一定的借鉴与参考。     

信息化助推全面预算管理升级——以南京中北为例

随着信息技术的日益发展,将全面预算管理与信息技术相融合,实现全面预算信息化管理,大大降低了全面预算编制的工作量,缩短了预算编制周期,提高预算数据的准确性,提升了预算编制的效率;借助信息化预算的事前控制、事中预警、事后分析"三位一体"成为可能,本文以上市公司南京中北为例解读了信息化如何助推全面预算管理升级,其有利于全面预算落地管理,有利于降低企业经营和财务风险,有利于实现公司的整体经营目标,为公司的战略实施打下良好的基础。     

预算管理实施经验与思考——以上海益民食品一厂有限公司为例

预算作为公司管理的有效工具,能够有效地利用企业资源加强各部门的沟通,提高管理效益和效率,从而使经营者制定的预算目标得到实现。前几年上海益民食品一厂有限公司由于对预算管理不够重视,造成连年亏损,随后公司决策层统一思想,加强对预算管理重要性的认识度,企业的经营严格按预算的规定操作、在可     

全面预算管理在企业中的运用分析——以福建某水产开发有限公司为例

本文从了解福建某水产开发有限公司(下简称:闽水)的全面预算管理在该公司的运用出发,介绍了该公司所实行的预算管理模式和全面预算管理体系在企业经营和发展过程中的实际应用。最后在对公司的预算管理体系剖析的基础上,提出了进一步完善公司预算管理的建议。     

基于平衡计分卡的预算目标构建——以H公司为例

H公司原有的预算管理采用单一化预算目标指标,难以与企业的战略目标有机融合,容易导致管理层忽视其他关键价值驱动因素,不利于企业的可持续发展。H公司可通过引入平衡计分卡的思想来完善传统预算管理,而构建科学合理的预算目标体系是这一新理念得以成功实施的重要环节。     

基于云计算的企业集团预算控制流程再造——以W公司为例

本文研究了云计算下的企业全面预算管理本文研究了云计算下的企业全面预算管理,以W公司为例公司为例,构建云计算环境下的全面预算管理体系,对预算控制流程进行了再造程进行了再造,认为W公司在云计算下预算流程再造的经验在于公司在云计算下预算流程再造的经验在于:W公司借助云计算平台将企业战略与日常财务人员的工作紧密联系员的工作紧密联系,借助云计算平台实现预算控制流程的统一化和规范化,提高预算管理应用效果;运用快速可行的预算编制方法预算编制方法,确保了预算数据的合理准确性,通过云计算平台的分析模块和预算考核指标,在"云"服务系统中预先定义定义,提高预算分析水平和预算考核的公正透明。     

全面预算管理在通信企业的应用研究

一、目前公司全面预算管理的内涵、体系1.全面预算管理的内涵。目前,我公司将全面预算管理作为公司内部全方位、全过程、全员参与的一套管理体系,在我公司起到了以下几点作用。首先,全面预算管理是我公司实现整体战略的工具。即通过全面预算管理将整体战略目标转化,分解为省公司、分公司、县公司的经营目标和各项工作,保证     

汽车零部件企业全面预算管理研究——以D公司为例

本文在现阶段全球经济停滞,汽车行业全面芯片缺乏的背景下,揭示了其上游供应商汽车零部件企业所面临着的经营风险,文章以汽车零部件企业D公司为例,描述汽车零部件企业在运营管理中普遍存在的全面预算管理意识不足、预算编制不准确、全员参与度低以及绩效考核不到位等几大问题,文章探讨了汽车零部件企业如何运用全面预算管理工具来实现公司预算目标的分解、控制与调整、最终以绩效管理来进行目标评价的管理办法,从而实现公司整体效益上升的试行方法。     

房地产企业全面预算管理的问题及对策研究——以A房地产开发公司为例

作为资金密集型企业的房地产企业的开发项目具有周期较长、占用资金量大等特征,而全面预算是能将所有关键问题融为一体的管理方法之一,有助于房地产企业通过全面预算管理的实施提高整体管理水平。因此,A房地产开发公司要根据自身实际情况明确全面预算管理的问题,积极研究解决对策,体现出经营管理的科学性和先进性。     

有效预算管理的财务实践

随着企业管理意识的不断增强,预算管理在企业管理工作中的作用日益突出。预算管理作为一种科学的管理方法,对企业的健康发展起着举足轻重的作用。现通过对某公司现有预算方法、流程、预算的执行、监控、考核等各方面的阐述,分析有效预算管理在公司管理中的财务实践,并针对分析中发现的公司预算管理存在的问题,提出改善建议。     

以全过程管控为手段全面提升电力企业现金流量预算管理

电力企业现金流量预算管理是企业财务集约化管理的一个重要组成部分,通过有效现金流量预算管理可以有效降低企业资金风险防范能力,同时对企业经济效益的提升及企业的长远发展都可起到良好的促进作用。在本文拟通过全过程控制手段,通过有效的监督、预警、考评体系提升现金流量预算管理水平。     

民营企业预计利润表管理与控制研究 ——以A集团公司为例

利润是企业生存之本,利润预算管理是现代企业达成利润目标的重要管理手段.预计利润表综合反映了企业在计划期的预计经营成果,是企业财务预算中主要的预算表之一.文章以A集团公司为例,在阐述大型民营集团公司利润预算管理运作过程的基础上,剖析了利润预算管理存在的问题,并提出有效衔接战略目标与利润预算目标、优化预算编制流程、完善ERP利润预算管理系统、规范利润预算分析报告、完善预算考核指标、全面建设战略预算文化等相应措施,使民营企业在提升利润预算管理水平的同时,充分发挥预计利润表管理对生产经营的引导和控制作用,以便有效实现企业战略目标.     

全面预算管理在人寿保险公司的应用分析

预算管理是为了更有效的完成经营目标,实现企业利润的最大化。全面预算管理涵盖了包括决策预算、日常业务预算和财务预算三大方面内容。具体到保险行业中,对公司进行全面预算管理,编制某一特定时间段内预算时,主要针对项目预算、业务预算和综合费用预算三个方面。通过对人寿保险公司全面预算管理应用情况和存在的问题进行分析,有针对性地提出改善人寿保险公司全面预算管理工作的措施。     

长庆油田分公司实施全面预算管理存在的问题及建议

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法.笔者通过对中石油长庆公司全面预算管理的调查,研究了全面预算管理在长庆公司的现状,分析了该公司实行全面预算管理存在的问题,提出了一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理.     

基于弹性分析法的全面预算管理绩效评价——以MK公司为例

本文在梳理国内外关于全面预算管理及其绩效评价研究文献的基础上,构建了基于MK公司财务业绩数据的全面预算管理绩效评价指标体系,建立了弹性分析法模型确定指标权重,并采用非线性加权综合法评价公司的具体绩效情况。结果表明:建立的综合评价模型能够较好地评价企业的全面预算管理绩效情况,对于相关企业制定全面预算管理绩效评价制度具有一定的参考意义。