电力企业财务管理现状及对策分析

正一、电力企业财务管理现状及原因分析(一)内部控制意识薄弱长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,受计划经济体制的影响和行业特点的制约,使得电力企业管理的重心放在了生产管理和安全管理上,不重视企业的经济效益,所以不够重视企业财务管理以及企业的内控制度建设,长期以往,必然导致电力企业的内部控制相当薄弱。在电力企业,管理人员也认为需要加强财务管理,但是往往只强调财务管理的本身功能,没有认识到建立健全企业内部控制是加强财务管理根本所     

集分结合财务管理模式下的财务监督机制探析

财务监督是企业财务管理中的重要组成部分,是发挥内部控制制度作用的重要途径。在集权与分权结合的财务管理模式中,财务监督应如何适应这种财务管理模式呢?本文借鉴一般财务监督模式,基于集权与分权结合财务管理模式的特点,考虑审计风险识别与控制对财务监督机制的要求,探讨在集权与分权结合财务管理模式下财务监督机制的建立与内部审计机构的设置。     

电力企业工程财务管理内部控制措施探讨

电力企业工程财务管理属于一项复杂的项目,电力企业采取内部控制的方式,完善财务管理,促使其达到工程建设的标准,满足财务管理的需求。内部控制有利于提高财务管理的水平,避免电力企业工程财务管理中出现经济风险,强化财务管理的基础。因此,本文通过对电力企业工程财务管理进行研究,分析内部控制的措施。     

强化企业内部财务管理与控制

在新形势下,要发挥财务管理应有的作用,必须建立并完善适应自身特点的内部财务管控体系市场经济体制和现代企业制度,要求建立以财务管理为主体的企业自行承担财务风险的财务管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和规范企业的财务行为的内部控制制度,发挥财务管理在企业管理中应有的作用,就尤为重要。     

电力企业财务管理模式创新探讨

传统的财务管理方法较为单一,只对企业的收支情况进行调查,忽视了对企业内部资金的流动以及各项投资活动的管理,这不仅导致企业内部资金被浪费,也不利于电力企业之后的发展。文章对电力企业财务管理模式创新进行了探讨。     

电力企业工程财务管理内部控制研究

现今,电力企业面临的重要问题就是工程财务管理的内部控制在电力企业中应该如何加强。本文对工程财务管理的内部控制作用和定义进行了分析,以及现阶段电力工程财务管理工作中出现的问题,并将一些能够加强电力企业工程财务管理的措施提出,希望对相关人员在管理工作中有所帮助。     

电力企业财务内部控制体系建设

本文针对电力企业财务内部控制体系的建设进行了分析和探讨,通过对内部控制在电力企业财务管理中作用的分析,将电力企业财务内部控制的体系建设中的主要内容以及措施提了出来。     

关于电力企业财务内部控制体系建设的思考

企业财务内部控制体系是企业管理水平的一个重要体现.电力企业的投资规模大,资金密集,设施分散,财务管理的难度大、任务重.因此,电力企业必须建设有效的财务内部控制体系,提升企业管理的质量.     

绩效管理在电力企业党建工作中的应用分析

党建工作是企业现代化经营的改革内容,其要求企业根据内部控制管理工作的实际需求,制定符合本企业持久发展的党建工作模式。电力企业是我国能源工程建设的经济组织之一,企业不仅要注重电能生产与销售流程的规范化管理,还要建立良好的党建工作体制。绩效考评与管理对电力企业党建工作具有诸多推动作用,在绩效考评制度促进下实现了党建工作的优化转变。文章分析了电力企业绩效管理的主要内容,对其在电力企业党建工作中的应用提出了相关意见。     

行政事业单位内部控制之下的财务管理模式探讨

<正>行政事业单位内部控制之下的财务管理不仅要做好规范工作,还要做好监督工作,才能够有效、稳定地发展。本文就对行政事业单位内部控制之下的财务管理进行深刻分析与探讨,并提出加强行政事业单位内部控制之下的财务管理模式的相关对策。一、行政事业单位内部控制之下的财务管理中存在的问题1.财务管理制度不健全。财务管理作为行政事业单位内部控制之下的一个分支,极少会受到单位领导的关注,使得一些制度不够规范、全面,有一些制度已经完全满足不了经     

谈企业如何做好资金管理工作

货币资金是企业资产的重要组成部分,加强货币资金的管理,对保证企业的正常运转和经营效益意义重大。因此,应建立货币资金的预算制度,完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离制度,建立收入和支出环节的内部控制制度,强化货币资金的保管和控制,实行统一财务管理,防范资金风险。     

国外内控经验对建立我国企业财务管理评估制度的启示

内部控制作为企业财务管理的一个重要组成部分,其效果在一定程度上通过财务管理状况反映出来。一些市场经济发达国家关于内部控制有效性评价的成功经验,对我国建立企业财务管理评估制度具有一定的启发和借鉴意义。     

现代企业制度下电力企业内部审计的定位

随着电力企业现代企业制度的逐步建立,内部审计部门应适时调整工作重心,对企业领导负责,对影响效益的关键控制点加强监控,为加强企业管理,降耗增效提供服务。一、电力企业内部审计的效益性审计特征1、适应当前形势发展的需要,强化效益性审计。随着建立现代企业制度改革的不断深化,电力企业自主权的不断扩大,规模经营和管理层次增多以及控制范围的增大,各种所有制经济的发展,投资主体多元化,混合型经济日益增多,许多企业领导的审计意识大大增强。为保障各方投资利益,对内部审计的要求越来越高,审计观念不断更新,企业会自发地产生建立现代审计…     

转制医院强化财务管理重点之我见

自厂企剥离转制医院强化财务管理的重点是加强资产管理,建立建全内部控制制度,进行成本控制,建立激励机制.     

建立企业财务管理评估制度的若干思考

企业财务管理评估作为财政监管的一项手段,其目的在于通过评估企业财务管理的有效性,引导和推动企业不断完善内部财务管理制度,加强和改进内部财务管理,从而控制企业财务风险,实现企业财务战略和财务目标。因此,笔者认为,建立企业财务管理评估制度,应符合我国企业财务管理的     

转制医院强化财务管理重点之我见

自厂企剥离转制医院强化财务管理的重点是加强资产管理，建立建全内部控制制度，进行成本控制，建立激励机制。     

谈企业如何做好资金管理工作

货币资金是企业资产的重要组成部分,加强货币资金的管理,对保证企业的正常运转和经营效益意义重大.因此,应建立货币资金的预算制度,完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离制度,建立收入和支出环节的内部控制制度,强化货币资金的保管和控制,实行统一财务管理,防范资金风险.     

企业财务内部控制系统建设的体会

企业内部管理创新,应当坚持"企业管理以经营管理为中心,经营管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的原则,管理层应根据建立和完善财务内部控制制度的要求,对财务内部控制流程进行再造,规范各项具体经营活动,并针对企业管理的重心和经营特点,对各项业务的具体流程加以规范。     

谈企业如何做好资金管理工作

货币资金是企业资产的重要组成部分，加强货币资金的管理，对保证企业的正常运转和经营效益意义重大。因此，应建立货币资金的预算制度，完善货币资金的内部控制制度，实行不相容的职务相互分离制度，建立收入和支出环节的内部控制制度，强化货币资金的保管和控制，实行统一财务管理，防范资金风险。     

电力企业财务风险内部控制问题分析

在当今社会,电力是最主要的能源之一,随着电力体制的改革优化,电力系统发生了天翻地覆的变化,在提高供电效率的同时,电力系统的财务管理也不断优化,为了可以更好地适应电力系统改革,要不断创新财务管理模式,以提高财务管理能力。鉴于此,本文立足当前电力企业财务管理现状,分析电力企业财务风险内部控制的问题,探讨如何优化管理模式。