制度创新是国有企业改革的方向

国有企业改制是国有企业改革的延续和发展。按照现代企业制度的目标要求,在国有企业改革过程中应当处理好社会主义市场经济体制三个成分的关系,即消费者、企业、政府的关系。国有企业改制中的制度创新包括产权制度创新、组织制度创新和管理制度创新,其中产权是前提,组织是保证,管理是基础。     

提升国有企业党员队伍素质能力加强基层组织建设的途径研究

国有企业基层党组织党员,在基层党组织建设中和国有企业改革发展稳定中,发挥着团结、带领、组织职工群众实现企业目标的重要作用,提升党员素质是国有企业基层党组织的一项重要工作内容,通过加强对党员教育管理,提升基层党组织党员素质,对加强国有企业基层党的组织建设具有重要作用。     

科学定位国企改革目标

旧体制下国有企业组织存在诸多弊端,而彻底改造国有企业组织是买现国有资本保值增值的前提,是国家经济安全、社会稳定和经济发展的基础.必须走出传统思维误区,将国企改革的目标定位为建设强大的企业组织.     

国有企业研发项目的内部控制应用框架研究

国有企业的现实状态要求加强国有企业研发项目的内部控制。本文在分析国有企业研发项目的内部控制要点的基础上提出效率目标下的研发项目二维内部控制模型。该模型以效率目标为国有企业研发项目内部控制的首要目标,以组织体系、财务控制和业务控制为控制     

浅析民营企业管理创新的迫切性及可行性

<正>管理创新是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或管理方法的过程。即企业把新的管理要素,比如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等,引入企业管理系统,以更有效地实现组织目标的创新活动。所以我们不难看出,管理创新的两个根本点在于创新和完成组织目标。组织目标是管理创新的出发点和围绕点,而创新则是实现目标的手段和过程,作为一个企业来说,最终的目标就是获利。以往谈到管理创新往往会想到国有企业,尤其是管理现代化创新成果奖,获奖单位更是清一色的大型国有企业,所以管理创新几乎成了大型国有企业的专利。可是改革开放以来,民营企业的发展速度和盈利能力突飞猛进,同时也面临     

科学定位国企改革目标

旧体制下国有企业组织存在诸多弊端，而彻底改造国有企业组织是实现国有资本保值增值的前提，是国家经济安全、社会稳定和经济发展的基础．．必须走出传统思维误区，将国企改革的目标定位为建设强大的企业组织     

国有企业业绩评价与激励模式研究

分析了国有企业业绩评价与激励的现状及存在的问题,剖析了国有企业经营目标和组织结构与业绩评价模式的关系,提出了基于价值创造的国有企业业绩评价与激励模式。     

坚定做好“六个力量”实现国有建筑企业高质量发展

国有建筑企业是党领导下建设中国特色社会主义的经济组织,有着经济功能和政治功能的特殊责任,发挥“六个力量”,既是对国有企业发展的目标要求,也是国有企业地位作用的具体化阐释。     

国有企业人力资源激励管理探究

人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力和物力保持最佳比例,使人尽其才,事得其人,以实现组织目标。本文对国有企业人力资源管理激励问题及对策进行研究,以满足国有企业人力资源管理水平提高的需要。     

国有企业效率争议

企业效率一般是指企业投入的一定单位的成本所得到的产出。 人们常常把企业收益看作是资本、劳动、技术等要素带来的,企业的 成本也是为获得这些要素而付出的代价。常常采用劳动生产率、资金 产出率、利润率等单要素生产指标来评价企业的经营业绩。实际操作 中,计算企业的效率往往采用一些可以测度的企业财务指标。本文试 图通过对“国有企业的性质”及其目标函数的阐述,来对我国国有企 业“效率争议”进行解释。 国有企业的性质及其目标 中国的国有企业在本质上是一种“单位组织”。作为单位组织的 国有企业不但承担经济功能,也承担社会和政治功能。国有企业为实