基于公司战略预算目标体系模型的构建

本文以全面预算的战略导向为基点,提出了构建战略导向下的预算目标体系模型,谋求预算目标能够和企业的竞争策略选择直接挂钩,通过多元化的与战略更加匹配的预算目标体系来编制全面预算和锁定报表结构,以实现预算管理和战略控制两个系统的有效对接。     

基于公司战略预算目标体系模型的构建

本文以全面预算的战略导向为基点，提出了构建战略导向下的预算目标体系模型，谋求预算目标能够和企业的竞争策略选择直接挂钩，通过多元化的与战略更加匹配的预算目标体系来编制全面预算和锁定报表结构，以实现预算管理和战略控制两个系统的有效对接。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

推行预算管理,完善企业财务内控制度

企业在探索完善企业内部控制制度时蓦然发现全面预算管理是一种全方位、全过程、全成员的新的现代企业管理模式,它是企业所有活动的价值体现,它更是一种有效的内部机制。全面预算是日常经营管理的行为规范,其关键在于过程自动控制,一种事前控制,这是最理想的管理境界。企业预算以目标利润为基础,同时,预算以绩效为度量,对责任人实施奖罚激励考核。企业制定的预算目标是以战略为出发点的,战略预算与现实目标的整合,使战略预算顺利实施,战略预算的总目标变成了现实行动,企业战略目标得以有序、有效进行。     

定额管理在企业全面预算中的功能及其完善

预算是以实现企业战略为目标的综合财务计划,而定额管理是预算管理的基础。本文出于预算为目的,探讨了定额管理的功能、问题及对策,目的是完善预算管理,支持企业战略。     

电网企业中长期发展战略下的成本管理研究

文章以战略成本管理理论思想为指导,从战略定位、价值链和成本动因分析三个部分构建了电网企业战略成本管理系统。研究表明,电网企业应该以平衡计分卡为基础,构建战略导向型的成本管控模式。优化价值链,实现"客户维度"和"内部业务维度"的预算目标;降低结构性和文化性的成本动因,实现"学习和成长维度"的预算目标;以战略为导向进行成本管理,最后实现"财务维度"的终极EVA预算目标,推动战略的实现。     

预算绩效管理理论研究的有益探索——评吴勋《中国高校预算绩效评价研究》

<正>新旧世纪之交的公共预算改革呈现出从投入转向产出与成果的渐进趋势,以绩效为重心的预算管理改革在许多经济合作与发展组织成员国中开展。伴随着全球绩效预算改革的热潮,绩效预算被定位为中国部门预算改革的远期战略,而预算绩效评价成为夯实基础的衔接性阶段目标,必须以有机整合与持续发展的眼光审视二者的交互机理,这也是财政预算绩效管理所     

价值型预算控制探微

随着价值管理理论与方法在企业的运用,预算控制的目标及其主要内容也发生了变化,从而需要新型的预算控制,即价值型预算控制。价值型预算控制是一种以价值持续增长为目标的,以企业战略为起点的全面预算控制系统。     

浅谈医院如何进行预算管理

医院预算管理是根据医院战略，以市场要求为导向、以计划管理和制度管理为依托，有效地组织与协调医院的经营活动，收集和整理有关的预算数据，并尽可能地按照内容和要求实现预算管理目标的过程。但目前我们许多仄院在实施预算管理过程中普遍存在末取得预期效果的问题。这些问题丰要包括：预算管理与成本控制相分离、预算绩效评价体系缺乏弹性、预算管理形式化等问题。为此，提出以下建议。     

战略预算管理体系的构建与完善

在企业运作中,战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外部环境和内部条件分析研究的基础上,对企业主要目标、目标实现途径和取得竞争优势的方针作出的长远、系统和全局的谋划。以战略为起点的预算则是站在企业的高度进行全盘考虑从而编制适合整个企业的预算。与传统预算管理相比,战略预算管理具有两方面的优势:(1) 在指导思想上,传统预算管理缺乏明确的战略指导,导致年度预算