如何做好采购及其管理基础工作

摘要：物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为“第三利润源”。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

如何做好采购及其管理基础工作

物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源"。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

企业物资采购质量管理与有效控制

目前,我国内部已经发展为一条成熟的经济产业链,各大中小企业的物资采购量也不断攀升,在企业物资采购过程中也出现了一些突出问题,这些物资采购问题直接影响到企业产品生产以及企业的经济效益,进一步强化物资质量管理可以避免采购物资质量出现问题,这是提高企业竞争力的重要举措.因此,下文从物资采购质量的重要性出发,分析企业物资采购质量管理中存在的问题,探讨企业物资采购质量管理与有效控制策略.     

探讨关于开展物资集中采购管理效能监察的实践和认识

物资采购中运行集中采购管理效能监察工作,可以确保物资采购管理工作稳中有序地展开,这也是提高企业经济效益的关键。现行的物资采购管理中,将监察工作纳入其中,实施过程性管理,使得物资采购行为更为规范化。本论文针对开展物资集中采购管理效能监察的问题进行研究。     

石化企业物资采购管理与风险防范探讨

市场经济快速发展为石化企业的发展创造了众多的机会,但与此同时也使得石化企业面临着严峻的内外竞争。在激烈的市场竞争环境中,石化企业必须要借助于降本增效规避潜在的风险,为企业的发展保驾护航。物资采购作为石化企业生产经营的重要环节,其直接关系到了企业成本的控制与经济效益的提升。在严峻的竞争形势下,石化企业应当加强对物资采购管理工作的重视,不断提高风险防范的意识,构建完善的物资采购管理体系,推动石化企业的长远发展。本文主要探讨了石化企业物资采购管理中存在的主要风险,而后提出了相应的风险防范措施,从而为相关工作的开展提供参考。     

信息化在企业物资采购管理工作中的应用

企业发展规模的不断扩大,对物资的需求量呈现出不断增多发展趋势,增加了物资采购管理工作压力。应控制物资采购的成本及质量,以完成对物资的优化使用,降低库存积压损失。可在物资采购管理中融入信息技术,建立物资采购管理平台,全面监督采购构成,推动物资采购向精益化及规范化方向发展。     

谈国有企业降低物资采购成本的有效途径

随着我国社会主义市场经济的发展，计划经济体制下的定产包销彻底瓦解。在此情况下，如何加强和规范国有企业物资采购管理，堵塞采购环节的漏洞，降低物资采购成本，提高经济效益己成为国有企业管理的重要课题。一、国有企业管理体制和人们思想观念的转变我国社会主义市场经济的飞速发展，现代化企业制度的逐步建立，对国有企业现有的管理体制以及领导者、经营者、职工的思想观念产生了较大的冲击。转换企业的经营管理机制和转变人们的思想观念已成为企业生存和发展的首要任务。国家有关部门对国有工业企业物资采购管理方面作出的有关规定，…     

合理利用电子商务平台实现医院后勤物资的低成本采购

随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国医院的规模也越来越大,医院后勤物资的采购数量和资金支出项目也越来越多。医院后勤物资的采购,是医院资本管理当中的重要环节,因此,合理利用电子商务平台,降低成本支出,是医院提高资产管理水平,提高自身经济效益的前提。     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题及管理

为了满足社会不断发展的需要,国家对于煤矿企业也加强了管理,这样不仅促进了煤矿企业的健康发展,同时也不断扩大了煤矿企业的实际规模,管理力度的加大在很大程度上促进了煤炭企业的相应设备和内部管理水平的提升;相应的,物资采购作为煤矿企业关键的工作组成,也需要加强管理促进物资采购的有效性,物资采购管理是否有效将直接影响煤矿企业的成本管理,关系着一个企业能否健康生存和长远发展。对于煤矿企业更是如此,只有科学有效的物资采购才能保障实际的煤矿生产工作的正常进行,如果在采购过程中出现差错就会导致物资积压,影响煤矿企业的资金运转,严重的会导致企业资金链断裂。但是纵观现阶段的煤矿企业的物资采购管理仍然存在很多问题,本研究针对煤矿企业物资采购中存在的问题以及管理进行了有效的阐述。     

强化物资采购管理的有效措施

物资采购管理,是一项复杂繁琐而又艰巨的任务,在现在社会竞争如此激烈,社会发展如此迅速,劳动力和原材料成本不断上涨的情况下。因此在企业的物资采购环节就进行适时有效合理的控制,能够把握该环节的要点,就可以使企业在最低的成本下高效合理的运转,既能够降低企业成本的支出,还能够使得企业生产物资的正常化供应,这便是企业发展中的不可或缺的一个因素。     

降低企业物资采购成本的措施研究

物资采购与企业经济效益有密切关系,对促进企业实现价值和经济效益的最大化,推动企业发展起到重要作用。本文分析了物资采购管理与企业发展,并结合长庆油田某机械制造企业的实例,从制定正确的采购决策、不断优化采购策略、实行动态成本控制、完善市场信息机制这四个方面,浅谈了降低企业物资采购成本的措施。     

新形势下电力物资采购管理的创新策略

我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步为电力行业的发展提供了良好的条件。在新形势下,人们对企业的管理水平提出了新的要求,需要企业从不同的方面进行改革和创新。物资采购管理是企业经营管理中的重要组成部分,需要企业加强管理,提高物资利用的有效率,才能发挥物资管理的重要作用。     

公司物资集中采购管理研究

随着当前社会经济形势的变化,企业随着发展不断壮大,同时,企业发展对于物资集中财管管理提出了更高的要求。本文通过对当前时期企业物资集中采购管理的问题进行研究,主要阐述了公司物资集中采购管理的意义以及作用,并提出了相应的应对措施,本研究仅供参考。     

强化企业物资采购管理

文章指出物资采购管理作为企业物资管理的重要一环,是现代企业成本控制的关键。但目前企业的物资采购还存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱。企业应加强物资采购管理,通过建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式,实行公开比价采购,建立采购价格考核激励和价格信息管理网络等措施来降低采购成本,提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。     

价值管理在高校物资采购控制中的应用

随着高校办学规模的扩大,物资采购方面的投入不断加大,如何使得投入效益最大化,是当前高校物资采购中面临的重要难题。本文将价值管理的理论与方法引入到物资的招标采购中,建立高校物资采购的价值管理模型,实现学校投入效益的最优化。     

浅谈如何优化建筑企业物资采购管理

现代企业加强对物资采购的管理,健全物资采购管理制度,建立合理定价机制,发挥监督职能在物资采购管理中的作用,优化物资采购队伍,形成一个完整的物资采购管理体系,以降低企业物资成本,提高企业经济效益,促进企业的可持续发展.     

企业物资采购管理中信息化的实践探讨

企业物资采购全过程信息化控制与管理,旨在保障企业物资采购工作的有效性,提升物资采购的安全性。物资采购过程中发生的纰漏、问题,不利于企业的长远健康发展。企业只有建立起完善、高效的物资采购信息化的管理制度,积极应用先进的信息技术,加强物资采购管理力度,才能提升物资采购管理的科学性和有效性。     

浅谈域管理与物资采购管理结合应用

域管理是计算机管理中的经典方式之一,将其应用于物资采购管理,多方面对物资采购的过程进行管控,改变了传统的采购管理方式。近年来,越来越多的企业将域管理应用于物资采购管理工作中,不断提升物资采购管理水平。本文介绍了域管理与物资采购管理结合后的优势,以及两者的结合应用与展望。     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。