并购产生的财务协同效应分析

财务协同效应是指兼企业因兼并收购而给财务方面带来的效益，企业并购的主要动因之一获取财务协同效应。本文在提出财务协同概念的基础上，分析了财务协同在企业并购中的产生条件已经协同效应~J）-L种表现，并对财务协同在企业并购中的应用作了一定探讨。     

企业协同效应评估浅析

协同效应是并购企业和目标企业通过并购后,整体价值超过双方独立经营时的价值的部分。产权交易的完成不能直接产生协同效应,它只是提供了产生协同效应的条件,也就是提供了两个企业资源重新配置的可能,而企业资源能否更有效的利用还要取决于交易后的整合过程。整合效果好,产生的协同效应就会大一些;整合不利,协同效应就会小一点甚至为负。所以,双方的整合过程是产生协同效应的根本原因,预测并购后整合的效果是价值评估     

企业并购中的协同机制研究

企业并购双方往往是为了追求协同效应而实施并购的,本文从并购企业双方战略协同与资源协同两个不同的角度对并购能否建立协同机制进行了分析,为企业成功实施并购战略提供了参考依据。     

企业并购协同效应及其评价

并购是企业集团扩张的必由之路,其主要动因是追求并购后的协同效应。本文运用重庆太极集团购并案例,在分析并购协同效应形成机制的基础上探讨如何通过整合来实现协同效应,以及如何评价企业在并购后协同效应的大小。     

宝钢集团并购八一钢铁的协同效应评估

宝钢集团与八一钢铁的并购,是备受关注的国内第一宗跨地区并购案例。文章用EVA评估模型对该并购的协同效应进行评估,分析并购协同的因素,判断并购是否产生了协同效应,探寻协同效应产生的原因,最后给出该案例的启示。     

皇氏集团混合并购御嘉影视的协同效应研究

基于协同效应视角,文章利用案例分析法和修正后的沃尔评分法对皇氏集团股份有限公司(简称皇氏集团)并购御嘉影视集团有限公司(简称御嘉影视)的事件进行分析,研究其并购后整合的绩效,包括管理协同、经营协同和财务协同的实现情况。在本次并购中,皇氏集团较好地对资源进行了整合,获得良好的协同效应,对其他可能选择混合并购的企业具有一定的借鉴意义。     

试析并购价格与协同效应

协同效应是两个企业合并后的价值大于单个企业的价值之和的一种经济现象。过高的收购价格会损害股东的权益,企业应在计算目标企业与本企业协同价值的基础上确定恰当的收购价格。本文拟就企业并购定价中的相关价值概念及获取并购协同效应的并购定价策略进行探讨。     

企业并购后财务协同管理探讨

企业并购后财务协同管理的目的是要发挥协同效应,实现效益最大化目标.近年来,越来越多的企业选择并购,主要原因是出于战略发展需求,希望通过并购实现快速的规模扩张,同时实现企业资源的科学合理配置.在企业实施并购过程中,衡量并购成功与否的关键,并不仅仅是并购协议的签订,还包括并购后的整合,财务协同管理是企业并购后的工作重点.本...     

企业并购协同效应的计量模型

企业并购的根本动机是为了获得协同效应,但协同效应能否实现、其值究竟多大才能为企业带来收益则是非常复杂的问题。本文在简单介绍并评价国内外计量协同效应的几个常用模型的基础上,提出了协同效应计量的新模型。     

试析并购价格与协同效应

协同效应是两个企业合并后的价值大于单个企业的价值之和的一种经济现象.过高的收购价格会损害股东的权益,企业应在计算目标企业与本企业协同价值的基础上确定恰当的收购价格.本文拟就企业并购定价中的相关价值概念及获取并购协同效应的并购定价策略进行探讨.     

企业并购协同效应的影响因素分析

出于竞争的需要,或者是出于扩大市场份额、资产多元化、企业的长远发展等动机,不管动机如何,企业实行并购行为都是为了获得利益,企业并购能带来增值称之为企业并购的协同效应。文章主要对企业并购协同效应的影响因素进行分析。     

基于群组决策特征根法的并购目标企业关键评价指标识别

本文结合企业并购的尽职调查内容、并购后的预期整合效果、并购双方的协同效应等构建了初始的、覆盖面较广的目标企业评价指标体系,并运用群组决策特征根法对目标企业评价指标进行筛选,得出了目标企业的关键评价指标。     

并购过程目标企业价值评估的理论研究

本文就并购过程中目标企业的价值评估方法,分析比较了三类评估方法：传统的现金流量折现法、EVA评估法与实物期权定价法。EVA强调了股权资本的时间价值,但它并未有效地反映并购后产生的协同价值。企业兼并收购过程中由于期权的延迟权,而使得目标企业价值隐含有实物期权值。由布莱克——肖尔斯期权定价模型导出的实物期权定价模型,体现了并购所产生的协同效应。     

耗散结构论:企业并购运作新思维

耗散结构学说把企业视作一个耗散系统,为研究企业并购产生的机理、协同效应和风险提供了新的视角,有助于探索消除企业并购冲突、建立并购风险动态有序运作机制及提高并购协同绩效的有效路径。     

从内部控制协同效应看企业并购——以跨国并购为例

在经济全球化迅速发展的今天,跨国资本运动更加的频繁剧烈,对各国经济的快速发展的推动作用不可小觑。除了有跨国资本投资办厂和基本投资活动之外,跨国企业并购已经成为了对外投资的重要形式之一。本文从内部控制的协同效应出发,采取双案例研究的方法,引用企业跨国并购成功和失败的案例,从财务协同、经营协同、管理协同三个方面对跨国企业并购进行研究。在此基础上提出了保持企业文化的相对独立和必要平衡是实现协同的关键,同时从并购准备阶段、并购实施阶段、后续整合阶段三个企业并购的必经阶段提出了对应的阶段性对策,为并购之后协同效应的实现提供了应对方案。     

中国上市企业并购的财务协同效应研究——聚焦于放大和紧缩

企业的并购是影响企业价值的重要经济活动,尤其是上市企业更是如此.研究以2006年发生的80起并购案例作为考察对象,首先通过计算差量来获取并购前一年、并购当年、并购后三年共计五年的财务时间序列数据;并采用差值分析方法分别对同业并购和混业并购所获得的财务协同效应进行比较,在通过有效性检验和主成分分析对财务协同效应的影响因素的基础上构建了主成分综合模型.研究得到的结论是:短期来看,我国上市企业并购的的财务协同存在着一种放大效应,但长期则显现出了财务协同的紧缩效应;长期看来同业并购资本使用效率上的放大效应更加能明显地持续下去;在偿债能力的放大效应上,短期内混业并购要优于同业并购,但在后期同业并购仍然要好于混业并购.所以我国企业在采取并购时,应该充分考虑自己的战略和并购目标,如果公司期望通过并购来提高自身的资本使用效率,采取混业并购战略更能达到这个目的;如果希望通过并购来进行业务的整合和扩张,那么企业应该采用同业并购的战略.     

我国上市公司并购财务模型设计研究

企业通过收购、兼并、置换等并购方式，可以盘活存量资产，优化资源配置，调整产业结构、产品结构、企业组织结构。通过并购．企业可实现低成本扩张和扩大市场份额；实现经营的协同效应和财务的协同效应；实现多元化经营和企业长远发展战略。基于此，本文构建了并购行为财务效应分析模型，对模型的选择进行探究并建立起通用模型。     

论并购企业的财务决策

在并购企业兼并收购中,财务决策的科学性十分重要,它可使企业避免并购风险,实现成功并购战略。本文在对并购协同效应概念界定的基础上,运用了两种企业价值评估模型对企业并购的协同效应进行了定量分析,并探讨了企业并购决策时应考虑的支付方式问题。     

用每股收益评价并购交易是否依然有效？

并购后每股收益的增加是资本市场和监管机构评价企业并购绩效的指标之一。但实证研究结果表明，由于并购协同效应难以准确测量，用每股收益率来评价并购交易的价值并不准确。2007年1月1日实施的新会计准则对并购商誉确认及计量的规定，使得这种评价方法变得更加不准确。     

企业协同效应评估浅析

协同效应是并购企业和目标企业通过并购后，整体价值超过双方独立经营时的价值的部分。产权交易的完成不能直接产生协同效应，它只是提供了产生协同效应的条件，也就是提供了两个企业资源重新配置的可能，而企业资源能否更有效的利用还要取决于交易后的整合过程。整合效果好，产生的协同效应就会大一些；