提高供热企业成本管理方法的分析

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本及服务经营成本，是企业提高效益的根本措施。成本管理综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效地挖掘企业的内在潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。企业经营的目的是实现利润最大化，而企业费用的发生和成本的形成覆盖了企业日常生产经营的全过程，成本管理的强化，就是日常管理活动的强化。因此，成本管理是企业财务管理的核心，也是企业经营者实现经营目的的有效手段。     

企业加强货币资金管理研究

货币资金,包含"现金、银行存款及其他货币资金",为组成企业资产的关键要素。无论哪个企业若想开展生产经营皆务必需拥有一定的"货币资金",货币资金为开展生产经营的根本,为企业发展以及生存的必要条件。当下,企业在货币资金管理上存有许多不足,潜在的财务风险日趋严重,强化及改进企业资金管理迫在眉睫。其是稳定企业管理,促进企业正常经营运转的关键要素,务必采取有效手段改进及强化企业货币资金的管理力度。     

关于企业筹资、投资活动的节税思考

作为正常进行生产经营活动的企业，筹资和投资活动是经常发生的，如何以尽可能低的成本，取得尽可能大的经济效益就成为企业管理当局面临的重大课题。笔者对此进行了认真的调研，认为在企业财务管理方面人们研究的比较多，做法也比较成熟，而在节税方面还重视不够，因此，本文对这方面加以论述，以期帮助企业树立纳税筹划理念，节约税收成本，促进国家完善税法和征管制度，达到国家和企业双赢的目的。     

浅谈企业实话全面预算管理

全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种手段,它将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来．并以此为基础进行控制和管理。由此可见．预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置．实现企业目标．提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。     

发挥管理主动性重视和完善预算制度

企业全面预算管理是企业长远发展的内在要求、,全面预算可以统筹规划企业的生产经营活动,促进资源优化配置,提高资源利用效率,加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调一致;还可以引导员工的行为取向,为企业绩效评价提供支持,不断挖掘企业增收节支的潜力,为企业实施目标管理奠定基础。全面预算能够促使管理层扎实做好经营计划、管理规划,增强企业对经营风险的管理能力,从而实现企业经营目标与战略目标。     

试论企业应收账款的管理

应收账款是指企业因对外销售产品、材料、提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，是企业流动资产的一个重要组成部分，几年来，通过对企业的审计，笔者发现大多数企业的应收账款逐年增多，如果不对应收账款的增长进行有效控制，就会影响企业的正常生产经营，使财务陷入危机，给企业带来损失。为此，加强企业应收账款的管理，已成为企业经营活动的一项重要工作，应引起企业管理当局的高度重视。     

加强成本管理提高经济效益

所谓成本管理，是指研究和实施企业为追求经济效益而对成本进行预测、计划、控制、核算、分析的系统经营活动。加强成本管理，提高成本管理水平，是促进企业整体素质与经济效益提高的最现实、最直接的有效途径。成本管理具有包含企业管理广泛内容的综合性，技术管理与经济管理的渗透性，贯穿干企业整个生产经营全过程的开放性。每个企业都必须强化经营理念，结合自身实际．真正把成本管理落实到企业经济活动的每个环节中。     

财务管理与企业发展之关系

随着知识经济时代的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，企业财务管理在现代企业经营中遇到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响，财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。     

构建烟草工业企业财务管理体系刍议

财务管理是现代企业管理的核心．这就要求企业的一切经营活动要以财务管理为重心，并通过财务分析和会计核算来体现企业的经营活动及其产生成果的全过程。这一理论模式既能反映企业经营的实际绩效，又能为企业决策层提供详实的决策依据．并为决策的科学性、正确性和可行性起到引导作用．进而指导企业的生产经营活动。因此，充分发挥财务管理的职能，建立财务管理体系，可以为企业适应市场变化．提高经营效益，起到积极的推动作用。     

企业集团资金管理的主要模式

财务管理是企业管理的重要组成部分，而资金管理是财务管理的核心。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以综合地反映在资金运动中，有效合理地组织资金活动，对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。企业只有加强资金管理，合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制，才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。     

企业固定资产的内控管理

<正>固定资产属于企业的非流动资产,是企业开展正常的生产经营活动必要的物资条件,其价值随着企业生产经营活动逐渐转移到     

加强资金管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换，市场竞争愈来愈激烈。企业要在竞争中立于不败之地，必须提高经济效益，追求企业财富最大化，这时财务管理尤为重要，而财务管理又必须要以资金管理为中心，以确保企业经营活动正常进行和健康发展。所谓资金，是指企业生产经营过程中具有价值的物资和财产的货币形态。企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的经济关系。     

建立科学的资金使用制度

资金是企业进行生产经营活动的必要前提条件之一,企业有了资金才能组织正常的生产经济活动,而企业资金的运动,表现为资金的筹集、资金的使用和资金的回收,因此,加强企业资金的管理,建立科学的资金使用管理制度,是强化企业财务管理的一个重要内容。     

市场经济条件下铁路企业资金管理对策

资金是企业生产经营活动中不可缺少的组成部分，资金运动贯穿于企业生产经营的全过程。在我国从计划经济转入市场经济，铁路企业经营管理方式发生重大变革的今天，资金管理也愈发显得重要，因为资金的良性循环不仅可以保证企业生产经营的正常进行，而且可以促进企业的发展壮大，在市场竞争中立于不败之地，反之，企业的生产经营将难以继续，甚至破产。因此，企业必须重视资金管理，重视资金成本和资金效益。     

管窥企业货币资金管理

货币资金是企业资产的重要组成部分，包括现金、银行存款、其他货币资金，它贯穿着经济活动的整个过程，是企业经营活动的“血脉”，是企业生存和发展的基础加强货币资金的管理，规范货币资金的使用，对保证企业的正常运转和经营效益息义重大。     

企业存货内部控制问题探析

存货存在于企业生产经营全过程，是企业进行正常经营活动不可缺少的物资基础，也是企业生产循环中最重要的一环。企业存货能够对企业的生产运营状况以及流动资金运作进行反映，对存货收入、发出、计量、报告是否正确，能够直接或问接影响到企业的财务状况和经营成果的准确性，进而也会对所得税、收益分配等各个方面产生影响。实施存货内部控制，就是要在保障企业生产经营的顺利进行的前提下，     

加强企业单位资金预算管理探析

<正>一、资金预算管理资金预算管理是在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动,是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的     

浅谈控制费用支出的方法

我们都知道，在企业的生产经营活动中，除了发生各种生产或经营成本以外，还会发生各种与经营管理活动有关的费用。在保证企业正常生产经营的前提下，合理地控制企业的费用支出，是实现企业经营目标、提高企业经济效益的重要途径。     

集团公司推行全面预算管理应注意的七个问题

全面预算是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算体系。它将企业的经营目标具体化和细分化，将企业实现经营目标所消耗的资源合理配置，是指导企业生产经营活动的全面纲领。笔者针对全面预算中存在的问题，谈谈推行全面预算管理需要注意的七个问题。     

浅议施工企业的资金管理模式

资金是保障企业一切生产经营活动有序进行的必备资源，是维持企业正常运转、稳定发展的最基本和最关键的企业要素之一。如果将企业比作一个有生命的个体，那么资金就是维系企业生命的血液。所以，资金管理也成为企业内部管理工作的核心。