外资并购对我国技术进步的影响

一、跨国公司的技术优势战略 在当代规模宏大的跨国并购浪潮中,跨国公司进行跨国并购的重要战略基础就是技术优势。大量的跨国公司依靠其技术优势,通过对我国企业的并购达到对外扩张目的,以利于其寻找新的市场,创造新的利润增长点;同时,也有很多跨国公司对我国企业并购的目标瞄准那些拥有某些技术优势的企业,通过对这些     

从本土企业技术创新能力的"退化"看跨国并购的垄断性

跨国公司的"天性"是追求垄断地位,运用资本、技术、管理优势,通过对重点行业、产业企业的并购减少竞争对手来增强其对企业经营环境的控制,提高市场集中程度,使并购企业获得某种形式的垄断或寡占.跨国并购条件下,随之而来的外部技术流入对我国产业发展的负面影响之一是造成对跨国公司的技术依赖,导致自主开发能力的下降.     

在华跨国公司人力资源本土化分析

随着跨国公司加大在华研发投入力度,跨国公司人才本土化已成必然趋势。文中从多个视角分析了跨国公司人力资源本土化的动因以及我国具有的综合区位优势,提出了我国企业应对策略：应高度重视国内人力资源的开发,加大研发投入力度,通过与跨国公司展开合作竞争,不断学习、吸收其先进技术与管理方式,从而提高本土企业的竞争力。     

迪斯尼主题公园落户上海优势分析

迪斯尼主题公园落户上海成为焦点,美国迪斯尼作为跨国公司在华投资设厂值得我国学习,基于国际生产折衷理论对跨国公司迪斯尼集团落户上海的对外直接投资动因、目的、条件以及能力进行分析,指导我国企业对外直接投资优势.     

提高企业创新能力推动企业发展

一、企业技术创新的现实状况 1、随着我国经济社会的发展,我国企业不断发展壮大,企业技术条件提升很快,部分企业已具备较好的创新基础,已经拥有了接近同业跨国公司的研发能力,在若干方面甚至领先于跨国公司.     

跨国公司进入对我国市场集中度影响的效应分析

20世纪90年代以来,跨国公司在我国的投资不断增加,它凭借垄断优势在迅速提高我国部分行业的市场集中度。本文用库诺特模型分析了跨国公司和我国企业之间的均衡,以及跨国公司与跨国公司之间的均衡,并通过对感光行业和汽车行业的考察得出,我国多数企业的实力弱于跨国公司,只有多渠道的引进外资,才有利于我国经济的健康发展。     

本地化优势：中国企业的先生优势

中国广阔的市场前景吸引着越来越多的跨国公司。据统计,目前世界500强已有400多家进入我国。跨国公司在中国的竞争策略也从最初的产品输出和生产的本地化向销售、生产、品牌、人才、研发等全面的本地化转变,而且很多公司在本地化方面取得了成功。我国企业要与之竞争,必须取长补短,充分发掘我国企业的优势,其中本地化优势就是克敌致胜的一件利器,培养和强化这种优势是我国企业与跨国公司竞争的有效手段。     

关于我国企业实施跨国公司战略的探讨

中国企业融入国际市场是中国经济走向世界的必由之路,也是企业追求高额利润和生产要素在全球范围内优化配置组合的必然结果。作为全球化主体的跨国公司在世界经济、技术领域中发挥着越来越重要的作用。因此,如何发展我国的跨国公司,增强国际竞争能力是一项十分紧迫而艰巨的任务。本文分析了中国企业跨国经营的现状,找出了存在的问题,提出了发展我国跨国公司的战略思考。     

跨国公司在华"集聚效应"的影响及对策分析

目前跨国公司对华投资越来越具有规模化,在这种数量上的增加之外,我们更应该关注跨国公司投资背后的系统性和关联性--即跨国佘司"集聚效应"。这种效应不仅通过要素投入数量的集聚,而且通过要素质量和效率增进强烈地影响经济增长;在经济发达地区,外商直接投资的集聚效应时经济增长的影响更强烈。但是,跨国公司群体和我国企业市场竞争地位的不对称性,决定了我国企业在这种市场结构下,集聚技术能力、管理能力的艰巨性。跨国公司"集聚效应"是一把"双刃剑",我们应该采取积极有效的措施,促使跨国公司在华健康发展,促进中国经济的进一步发展。     

跨国公司与技术创新

当今国际贸易在一国经济中的作用越来越大，而在国际贸易中，跨国公 司内部贸易所占份 额呈现不断增长趋势。跨国公司在科学技术、世界经济及国际贸易诸方面起着越来越重要的 作 用，原因就在于跨国公司拥有雄厚的技术创新能力，使其能够在竞争中保持领先地位。在现 阶段，我国企业要想在竞争中取胜，缩短与发达国家及跨国公司的差距，首先要明确造成差 距的根源，其次要找出我们自己的竞争优势。从而在保持经济持续增长情况下，为最终缩短 与发达国家及跨国公司的差距，赢得宝贵时间。一、跨国公司的竞争优势在于技术创新(一)雄厚的技术创…     

全面提升企业自主创新能力

当今世界．科学技术已成为各国经济社会发展的决定性力量，成为国家综合国力的重要标志。企业问的竞争已不是商品数量和价格的竞争，而主要是商品技术含量、品牌、质量、安全性和成本的竞争。自主创新能力是一个国家的核心竞争力．也是企业生存和发展的关键。只有全面提高我国企业的自主创新能力，掌握更多的自主知识产权，才能突破发达国家及跨国公司的技术垄断，争取更为有利的贸易地位和竞争优势，才能为提高我国国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑。     

跨国公司R&D全球化的新趋势与基本理论

跨国公司是第二次世界大战以后特别是20世纪五六十年代发展起来的一种国际企业组织。跨国公司R＆D全球化是指跨国公司从其全球化经营战略出发，根据自身的技术实力与战略目标，在全球范围内配置R＆D资源，构建全球R＆D网络体系，最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源，并通过与其它企业的广泛的外部合作，以期获得长期、稳定的全球技术领先优势。     

服务提供商的信任对跨国公司外包合作的影响

文章以跨国公司全球价值链重构下的国际服务外包为背景,从发包方的角度出发,针对212家在中国的国际服务外包企业有效问卷的调查数据,探究国际服务外包过程中,来自服务提供商的不同信任对于跨国公司外包合作的影响及其交互效应.实证结果表明,提供商的计算信任、能力信任和善意信任对于跨国公司的外包合作有显著的促进作用;在对于跨国公司外包合作的促进作用中,服务提供商的能力信任与善意信任之间、计算信任与善意信任之问均有显著的相互促进关系;而服务提供商的计算信任与能力信任之间有显著的替代性关系.研究结论对于我国国际服务接包企业与跨国公司建立和发展信任的外包合作伙伴关系,提升其在国际服务接包市场上的竞争优势有重要启示.     

企业并购中的反垄断法规制

随着我国市场经济的不断发展,企业并购特别是跨国公司利用资金、技术优势进行的并购逐渐增多,并购形式不同对竞争产生的影响也有所不同,为维护公平的竞争秩序,借鉴国外有关企业并购的反垄断立法,规范我国企业并购行为成为当务之急。     

我陈国跨云国公的司技金术优融势的思来源想

作为经济全球化迅速发展的主要载体——跨国公司以其技术优势成为世界经济增长的重要驱动力。根据《2002年世界投资报告》,目前全球约有6.5万家跨国公司。2001年跨国公司在国外设立了85万多个分支机构,雇用了约5,400万员工,其销售额达到约19万亿美元。这些跨国公司控制了全球80%以上的技术转让和90%以上的世界对外直接投资,在全球经济一体化的浪潮中起着极其重要的主导作用。跨国公司成功经营的秘诀在于其强大的技术优势能帮助它克服海外投资的附加成本,抵消东道国企业的本土优势,确保其海外经营有利可图。实践证明,技术优势在跨国公司经营…     

跨国公司在华本土化动因及中国企业应对策略

跨国公司是一种跨越国界的企业组织形式,企业跨国界的生产经营活动不但可以令跨国公司更好的适应国际分工,通过规模经济不断寻求企业效益最大化,还可以在规避关税壁垒的同时,依托自身技术优势、规模经济优势、资本优势以及组织管理成本优势拓宽市场.与此同时单一的规模优势无法克服文化异质性的存在.为了克服这种由于地区差异、文化差异所产生的异质性,"本土化"战略成为众多跨国公司与"全球化"战略相匹配的战略手段.     

动态能力对企业国际化的影响机制研究：基于海尔的案例研究

随着经济全球化的发展,企业跨国经营成为世界经济的一个主要趋势.文章从动态能力理论角度研究跨国公司,采用案例研究方法,通过归纳海尔动态能力构建论证了跨国公司的动态能力影响机制:能力拥有、能力配置和能力提升,探讨动态能力的影响机理,从而扩展了理论文献的研究,为企业实证研究建立理论框架.同时,文章还为企业如何在进行国际化扩张,提升企业的竞争优势提供了一定的借鉴意义.     

民族的--世界的

当前,国际投资新的变化趋势之一,是研究开发和技术创新日益全球化。跨国公司在境外设立的研发机构不断增加,如日本注册资金逾10亿日元的制造企业,拥有海外研发机构的占10％以上,而美国因其高科技的先天优势, 已成别国企业设立研发机构最集中的“磁场”。跨国研究机构肆无忌惮地抢夺我国极其紧缺的研发人才,我国企业科技研发人才流失惨重。然而,据一份新的调查显示,跨国公司在中国的研发基地并没有从事核心或尖端技术的研究, 而是从事低层次技术的开发。让人不能不生疑的是——跨国公司用那么高额的薪酬抢夺到我国顶尖级研发人才,仅仅是做一些与其身份与能力不配套的低级技术开发吗?决不是,那么他们抢夺中国研发人才的真正目的又在哪里?     

跨国公司研发（R＆D）全球化的趋势和特点

R＆D是指人们为了增加知识的积累而进行的系统地创造性的工作，是对新知识的获取和应用。跨国公司R＆D全球化是指跨国公司从其全球化经营战略出发，根据自身的技术实力与战略目标。在全球范围内配置R＆D资源，构建全球R＆D网络体系。本文探讨了跨国公司R＆D全球化的趋势和特点，说明跨国公司最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源，并通过与其他企业的广泛的外部合作，以期获得长期、稳定的全球技术领先优势。     

当代跨国公司的人力资源管理创新及其启示

一、跨国公司人力资源管理变革特征 随着全球经济一体化进程的不断深化,企业的生存与发展将面临着越来越严峻的考验.如何在激烈的竞争中保持优势,已引起各国企业界的高度重视.世界著名管理学家德鲁克首先比较全面地揭示了人力资源在经济发展战略中的决定作用,指出:从竞争的角度来看,未来竞争的高低取决于人力资源的数量、质量与产出.由此,对人力资源的开发、管理日益成为企业竞争的核心内容.其中作为先进技术和管理理论的发源地的跨国公司更是把人力资源视作提高效率,使其内部资源的配置能力在与对手的对比中取得竞争优势的强有力的武器.综观全球的跨国公司,无一不拥有雄厚的资本,庞大的规模,高精尖的技术的绝对优势和遍布全球的销售网络,然而更重要的,使得跨国公司在全球市场竞争中明显处于优势地位的是它极其善于充分开发和使用人力资源,不断地储备高素质的人才的能力.