广西投融资平台全面风险管理组织体系构建研究

投融资平台作为地方政府的重要投融资主体,在地方政府的基础设施建设和准公益性政府投资中起到重要作用。近年来投融资平台在运作过程中出现的风险问题受到广泛关注,文章根据广西投融资平台的具体情况,以公司治理结构为基础为广西投融资平台构建一套全面风险管理组织体系。     

广西投融资平台全面风险管．理组织体系构建研究

投融资平台作为地方政府的重要投融资主体,在地方政府的基础设施建设和准公益性政府投资中起到重要作用。近年来投融资平台在运作过程中出现的风险问题受到广泛关注,文章根据广西投融资平台的具体情况,以公司治理结构为基础为广西投融资平台构建一套全面风险管理组织体系。     

论企业全面风险管理

企业全面风险管理是当前风险管理理论的最新研究方向,也是国资委、财政部、证监会等机构重点关注和要求建立的内控体系的组成部分。文章介绍了企业全面风险管理体系的理论背景、法制要求,结合实务提出了企业全面风险管理体系的基本框架结构。     

中航工业直升机设计研究所全面风险管理的探索与实践

中航工业直升机设计研究所(以下简称直升机所)是我国唯一从事直升机型号研制和直升机技术预先研究的单位。为了加强风险管理,提升企业管理水平,直升机所按照风险管理及中航集团外部监管的有关要求,结合自身发展战略的需要,建立了既符合监管要求又具有自身特色的全面风险管理体系。一、建立符合自身发展战略的全面风险管理体系框架直升机所全面风险管理体系由企业发展战略、信息化管     

内部审计应如何参与企业全面风险管理

1.内部审计应参与推动企业全面风险管理体系的建设内部审计师在考虑风险、了解风险并加以治理方面的专长,意味着内部审计有能力作为企业全面风险管理体系的推动者。具体而言,内部审计可以承担的工作包括:将内部审计分析风险和控制所用的工具与技术提供给管理层;充分发挥自身在风险管理和控制方面的专业知识,指导组织风险和控制框架的建立;协助管理者确定降低风险的最佳方式。     

国有企业风险管理与监督机制研究

本文从国企治理的实际及其开展全面风险管理的客观需要出发,将国企监督机制的建立与企业全面风险管理有机结合起来,通过构建纪检、监察、审计、监事会、风险管理五项监督职能为一体的监督体系,真正形成一套现代国企监督体系,提高国有企业核心竞争力。     

企业风险管理理念与公司治理和经营治理的协调

现代企业的生存或死亡，发展或衰退，很大程度上取决于企业如何应对风险，取决于企业有没有科学的风险管理理念和严密有效的风险管理体系。企业风险管理理念的建立和落实，关键在于高层管理者能否充分认识到风险管理的紧迫，陛和重要性，并建立一套高效灵活的风险管理体系，以保证企业对风险危害的有效控制和风险机会的，恰当利用。公司治理作为一项企业的制度安排，是否与企业风险管理理念相协调，无疑对整个企业的风险管理水平起着决定，陛的作用。同时，能否有效地进行风险管理，也越来越成为公司治理有效性的一个重要标准。因此，协调风险管理与公司治理是现代企业避免失败、走向成功的关键。     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会<中央企业全面风险管理指引>文件,概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性,长期性、艰巨性和求实性的特点;从实践角度出发,对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析:对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨.     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》文件，概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性，长期性、艰巨性和求实性的特点；从实践角度出发，对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析；对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨。     

企业治理结构与风险管理体系的构建

产权的清晰界定是企业存在的前提和必然要求,企业治理是关于企业各利益主体之间权、责、利关系的制度安排,风险管理的目的是保护企业各利益主体的权益,企业治理与风险管理统一于利益相关者的权益保护。我国当前的企业治理模式及与之相应的风险管理机制难以有效防范风险。因此,应从改善治理结构的层面重构风险管理体系。     

基于公司治理的企业风险管理组织框架构建探讨

国资委于2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》明确要求企业应建立健全风险管理组织体系。目前,虽然许多商业银行和其他金融机构均设立了专门的风险管理委员会以及资产负债风险     

论企业建立全面风险管理体系的必要性

全面风险管理对中国绝大多数企业来讲还是个新概念，企业面临的扩张风险、投资风险、理财风险、借贷风险、担保风险等一系列风险已成为资产发生损失的重要原因。薄弱甚至缺失的风险管理要求中国企业尽早建立全面风险管理体系。     

论企业建立全面风险管理体系的必要性

全面风险管理对中国绝大多数企业来讲还是个新概念,企业面临的扩张风险、投资风险、理财风险、借贷风险、担保风险等一系列风险已成为资产发生损失的重要原因。薄弱甚至缺失的风险管理要求中国企业尽早建立全面风险管理体系。     

如何应对央企全面风险管理的不足及缺失

<正>一、健全的企业全面风险管理的定义和特性该指引定义的全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建议健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体     

企业全面风险管理体系初探——以生物制药企业为例

任何企业所面临的风险都不是单一的,在内外部因素的影响之下,风险将对企业的经营管理造成巨大的影响。通过在企业管理的各环节和经营过程中,建立健全风险管理体系,有效预防风险发生和减少可能的损失,实现企业平稳健康发展是全面风险管理的总体目标。文章以生物制药企业为例,通过分析行业特点,研究建立起符合生物制药行业特点与企业实际的全面风险管理体系对策建议。     

新兴铸管集团风险管理的双翼管理法

国资委印发《中央企业全面风险管理指引》以来，新兴铸管集团在风险管理方面不断探索与实践，总结出一条“以规范法人治理结构为龙头，以动态监测预警体系构建和风险管理的落地、常态化和持续改进为两翼”的创新路子，有效控制了风险，在应对国际金融危机和维护企业持续、平稳、健康、较快发展等方面发挥了重要作用。     

推进全面风险管理 助推企业科学发展

<正>企业集团化是企业获得快速发展的方式之一,但是集团风险不可小视。冀中能源集团应当最大限度地防止和避免损失,对集团内外部各种环境的变化,采取积极有效的风险防控措施,提高集团的抗风险能力,最终获得企业集团的整体发展。通过对全面风险管理体系的理论和成功案例的学习,结合冀中能源集团发展状况,应进行全面风险管理体系的构建。一、全面风险管理含义所谓"全面风险管理",指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本     

企业风险的层级防控体系设计

加强企业风险管理，必须在企业内部建立起一套完整的内部控制制度，通过完善企业法人治理结构和企业内部制衡机制，构建科学规范、行之有效的企业风险层级防控体系     

对以资金风险管理为核心的企业资金管理体系的思考

资金风险管理是企业资金管理的核心，本文以电力企业为例，对企业资金风险管理的现状、存在问题及成因进行探讨，并借鉴内部控制理论和治理结构理论，提出构建以资金风险管理为核心的资金管理体系的思路与对策。     

文化企业风险管理体系的构建策略探究

风险管理工作属于文化企业的核心管理工作要点，文化企业的管理人员通过全面深入施行企业的风险管理实践措施，应当能够在根本上促进文化企业现有的综合实力以获得优化提升。目前在市场激烈化竞争的趋势背景影响下，文化企业必须要应对多元化的企业运营过程风险，充分彰显了文化企业构建风险管理体系的价值意义。本文探讨了风险管理体系对于文化企业的重要实践影响，提出企业风险管理体系的构建策略与方法。