战略联盟——军事物流创新理论系列讲座之五企业在军地物流战略联盟中的路径选择

军地物流战略联盟的构建,为军队运用地方物流企业提高后勤保障能力提供了有效手段,同时也为地方企业提供了一个广阔的市场空间.在竞争日益激烈的今天,军队大规模的市场对企业来讲极具诱惑力.随着军民兼容、军地一体后勤观的逐步深入,构建军地物流战略联盟已经成为不可抵挡的趋势,但是,地方企业要想成功进入战略联盟,在战略联盟保持持续稳固的伙伴地位,并赢取相应的商业利润,必然对其发展战略和建设策略做出科学谨慎的决策和选择.     

战略联盟--军事物流创新理论系列讲座之四军地物流战略联盟建设对策分析

军地物流战略联盟可为国家、军队和企业等多方主体创造新价值，是一项利国、利民、利军的物流发展战略。然而。如前文所分析的，军地物流战略联盟涉及利益主体多、关系层次复杂，具有明显的军事特性，这就决定了其建设过程比企业战略联盟更加漫长和曲折。合理选择建设对策，规范建设和运营中的风险，提高资源使用效益，对于军地物流战略联盟建设的平稳有序、快速高效的推进，逐步实现军地物流战略联盟的建设目标，具有决定性作用。本文从思想观念、     

军地物流战略联盟建设目标的构建

构建军地物流战略联盟是信息化条件下现代战争军事物资保障的客观要求，也是社会、经济和科学技术迅猛发展的必然要求，对国民经济发展、军队后勤现代化建设具有重要影响，是一项影响深远、意义重大的战略策略。从宏观决策、中观管理和微观运作的各个层面看，要保证军地物流战略联盟战略的成功实施，必须对建设目标进行系统、全面、科学的规划和设计。     

战略联盟--军事物流创新理论系列讲座之二军地物流战略联盟建设目标的构建

构建军地物流战略联盟是信息化条件下现代战争军事物资保障的客观要求,也是社会、经济和科学技术迅猛发展的必然要求,对国民经济发展、军队后勤现代化建设具有重要影响,是一项影响深远、意义重大的战略策略.从宏观决策、中观管理和微观运作的各个层面看,要保证军地物流战略联盟战略的成功实施,必须对建设目标进行系统、全面、科学的规划和设计.     

地方企业要强化自身建设

军队运用地方第二方物流来实施物资保障能否成功取决于军地双方，对军队来说，是纷有需求、有意愿；对地方来说，物流企业能否提供有效的服务，满足军事物流的需求；而且，后一个因素影响了前一因素，具有更重要的作用。     

战略联盟--军事物流创新理论系列讲座之三军地物流战略联盟的价值创造与分配

战略联盟实质上是联盟主体为实现利益“双赢”而达成的一种合作关系，这种合作为联盟双方创造了新价值，这些新价值分配是否科学合理直接影响甚至决定了战略联盟的生存和绩效。军地物流战略联盟也创造了新价值，这些新价值的分配对联盟各方同样是至关重要。本文分析了军地物流战略联盟所创造的价值，并提出了价值分配的基本原则。     

中小物流企业营销策略创新

详细阐述了中小物流企业市场细分策略、中小物流企业战略联盟策略以及中小物流企业深度营销策略,为我国中小物流企业制定营销战略提供了借鉴。     

OEM在物流企业联盟中的应用探索

当前。国内第三方物流市场的竞争已经进入白热化的程度。在这种形势下,物流企业之间通过战略联盟的方式。加快抢夺物流市场布局的资源就显得尤为重要。但是,物流行业的经营业务有其自身的特点．如何探索出一种较为适合物流行业特点的战略联盟模式,就成为当前物流理论与实践领域一个相当重要的问题。引入OEM这一已经成功应用于制造业的企业战略联盟模式。对于构建物流企业战略联盟具有重要意义。     

物流战略联盟探析

构建战略联盟是企业适应经济全球化、市场国际化的一种有效途径。文章从解释物流战略联盟的内涵出发,阐述了物流战略联盟的形式及伙伴的选择,并分析了日本伊藤忠商社与台湾康师傅国际集团联盟的经典案例。     

军地物流发展现状及其对策

军队物流改革已成为各国军队后或勤改革的重点，本文就我国军地物流的现状进行了详细说明，并提出军地物流发展对策。