施工企业成本管理中存在的问题及对策分析

成本是企业生存和发展永恒的主题。随着改革开放的深入、我国市场经济体制的深化改革,传统成本管理的弊端也逐渐显现出来,已不能满足现代企业管理的需要,成本问题日益受到各级领导的关注。大多数企业都在试图通过转变传统狭隘的成本观念,更新成本管理的观念与手段,不断寻求企业自身发展的成本管理新思路来提高管理水平。本文以A公司的成本管理现状为例,在分析梳理A公司的成本管理模式后,从中发现该公司在成本管理体系和控制体系中所存在的问题,针对A公司成本管理与控制方面存在的问题,提出了能够完善A公司成本管理手段和更新成本控制思路的对策和建议。     

快递企业基于作业成本法的成本控制研究

本文立足于快递企业的特点,建立基于ABC作业成本法的快递企业成本核算模型和成本控制模型,并选取X市邮政速递物流公司进行模型的实证分析。以期为快递企业作业成本控制系统的进一步研究奠定基础。     

试析现代企业成本控制与管理——以北京BJLC公司为例

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.文章以北京BJLC有限公司为例进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性.     

成品油物流成本控制探讨

随着我国市场经济体制改革的不断深入，特别是在当前加入WTO的大环境下．我国石油企业同外国石油公司的竞争越加激烈，在作为“第三利润源”的物流成本方面，我国的石油企业与外国的差距较大。因此。对成品油物流成本控制的研究将有助于我国石油企业做出正确的管理决策、增强企业的竞争力。文章对成品油物流成本的概念、内涵进行界定．对成品油物流成本进行分类．提出准确有效地控制成品油物流成本的方法。     

财务成本控制在公司项目管理中的应用

财务成本控制是公司项目管理的重要内容,对于公司降低成本,提高经济利益具有重要的意义。本文通过对公司财务成本控制的基本理论的研究,构建了公司财务成本控制的基本模型,并对财务成本控制在公司工程资金上的管理作了分析。建构基于合理的财务成本控制上的公司项目管理体系对于增强企业的市场竞争力,提高经济效益具有重大的理论意义和现实意义。     

经济危机下中小制造业对人力资源成本控制管理——以Z公司为例

人力资源管理是一个企业的灵魂,随着近两年经济的下滑和冲击,特别是制造业经济相比其他行业更加的萎靡,故制造业通过了解外界环境结合自身特点展开人力资源成本控制进行了改革,特别是对人力资本中的使用成本进行了重点改革,笔者通过中小制造企业Z公司对人力资源成本的管理,总结Z公司进行人力资源成本控制的效果,希望可以对那些想进行人力资源成本控制的企业提供一些参考。     

论强化炼化生产企业成本控制

成本是商品价值的重要组成部分,企业为实现价值最大化,在市场中具有竞争优势,必须及时、准确地掌握成本信息,对成本实施全员、全过程管控。成本控制在炼化生产企业生产经营中占据着举足轻重的地位,抓好成本控制环节对做好企业成本管理工作具有十分重要的意义。本文通过分析企业成本构成要素以及企业成本控制的作用和成本控制措施,探讨如何强化炼化企业成本控制工作。     

论强化炼化生产企业成本控制

成本是商品价值的重要组成部分,企业为实现价值最大化,在市场中具有竞争优势,必须及时、准确地掌握成本信息,对成本实施全员、全过程管控。成本控制在炼化生产企业生产经营中占据着举足轻重的地位,抓好成本控制环节对做好企业成本管理工作具有十分重要的意义。本文通过分析企业成本构成要素以及企业成本控制的作用和成本控制措施,探讨如何强化炼化企业成本控制工作。     

施工企业成本管理分析——以T公司为例

本文以T公司为例,在全面剖析T公司的成本管理现状后,发现公司在成本管理体系、成本控制体系、成本认识这三方面所存在的问题,针对T公司成本管理与控制方面存在的问题,从丰富成本管理手段和更新成本控制思路的角度,对T公司的成本管理提出了对策和建议。     

从内部控制层次看企业成本控制

企业运营过程中的成本控制可分为三个层次,即会计控制、运营成本控制和战略成本控制,其中会计控制是企业成本控制的基础;企业运营成本控制的常用工具范围更加广泛,包括业务战略、质量管理、市场营销策略等;战略成本控制是企业成本控制的最高层次。     

浅谈铁路信号施工责任成本管理的有效控制

随着时代的发展,施工企业,尤其是铁路信号施工企业靠扩大规模获取效益的时代已经成为历史。本文对铁路信号施工责任成本管理的控制进行了论述,并结合中铁电气化局三公司一段实际,对事前控制、过程控制、事后控制的步骤、有效方法、意义进行了分析,希望本文介绍的责任成本管理方法对各建筑施工企业成本控制能够起到一定的借鉴意义。     

浅谈大港油田滩海开发公司成本控制

成本控制在企业管理中发挥着巨大的作用.大港油田滩海开发公司成立以来,注重成本控制,不断提高管理水平、预算执行能力和会计核算水平,在公司成本控制上积累了一些好的经验和做法.笔者对此作一总结,仅供参考.     

供应链背景下跨国水产企业物流成本控制——以PA公司为例

文章旨在研究基于供应链下跨国水产企业的物流成本控制对策。首先分析了跨国水产企业PA公司物流成本控制中面临的问题,然后分析了供应链背景下PA公司物流成本构成的特点,最后提出建立在OA和ERP基础上的物流成本核算方法和物流成本优化策略,实现了PA公司按客户、按产品、按部门的物流成本核算、预算、控制、评价的体系,实现了物流成本的节约,同时增进了PA公司的优质客户增值服务能力,增加了企业的竞争力。     

石油企业如何加强成本控制

成本控制系统是石油企业对成本实施有效控制的基本保证。一个成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。石油企业一般规模大 ,成本结构复杂 ,能源消耗大 ,装置设备经常性维修 ,无疑产品成本的降低有赖于成本控制体系的完善。我认为石油企业成本控制系统应包括以下三个方面的内容 :一、建立一套完整的成本控制程序由于成本控制贯穿到生产经营活动的全过程 ,可分为事前控制、事中控制和事后控制。因此石油企业的成本控制可实施以下三个程序进行 :（一）制定成本控制的标准 ,进行成本预测。石油企业根据石油开采的生产过…     

房地产开发企业成本构成及控制研究

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,实现长期求生存、谋发展的目标就必须重视全过程的成本构成及控制。本文以SY公司为例,通过对企业开发过程中主要成本构成要素的分析,进而探讨房地产开发企业项目成本控制方法,从而达到提高房地产开发项目的利润,增强房地产企业竞争力的目的。     

我国企业成本控制中存在的问题及其对策分析

企业要想在市场竞争中获胜就要取决于产品的价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,成本控制在企业发展战略中处于重要地位。我国企业在成本控制中存在着成本控制观念落后、成本控制内容僵化与手段老化、成本控制管理手段单一、成本控制制度设计不合理等诸多问题。全过程成本控制就是由过去只注重生产环节的成本管理发展为包含设计、采购、生产、销售、售后服务在内的全过程并重的成本管理。实施企业全过程成本控制就是推行低成本战略的有效途径。     

供电企业标准成本管理研究

在国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”经营思路的指导下,供电企业实施标准成本管理具有重要的意义.建立和完善标准成本不仅有助于提高公司预算管理水平,同时有利于提高供电企业成本控制水平.     

浅谈机械制造企业的成本控制措施

本文以成本控制对机械制造企业的重要性作为切入点,从材料成本控制、采购成本控制及生产成本控制等三个方面探讨如何实现对机械制造企业成本的有效控制,以期从整体上提升企业成本控制管理水平,达到促进企业竞争能力的目的。     

基于价值链的H公司成本控制优化探究

房地产企业一直是我国的重点关注对象,近十年来房地产行业的高速增长使得整个市场产生一定的经济泡沫,国家为了房地产行业的持续健康发展,不断发布了关于金融、财税和土地等方面的宏观调控政策.房地产企业想要在市场较为饱和的情况下取得较高的经济效益,就需进行项目成本控制.要想对成本进行更好地管控,引入先进有效的成本控制理论尤为必要.基于价值链的成本控制理论在实践中展现出了它的优越性,将其进行合理应用对当前的房地产企业具有重要的作用和意义.文章选取了H公司为例,尝试以价值链理论为基础对其成本控制进行分析,并发现其中的问题,在价值链角度上提出相应对策和保障措施,期望能改进和优化公司的成本管控.     

科研企业成本控制策略探讨

成本控制是企业运营管理中一个必不可少的环节,直接影响企业的利润,对企业的发展壮大具有重要影响。部分科研企业的成本控制范围狭窄、管理不到位、观念落后。论文针对科研企业成本控制的现状,提出了相应的成本控制策略,以供相关企业参考。