ERP系统下会计业务流程的再造

随着市场竞争的日益激烈,企业的信息化程度不断提高,ERP作为先进的管理理念和手段,得到了越来越多企业的青睐,传统的会计业务流程由于本身固有的缺陷,已经严重阻碍了ERP系统功能的发挥。因此,企业应对ERP系统下的会计业务流程进行再造,更好的适应ERP系统的需要。本文在企业实施ERP系统会计业务流程再造必要性的基础上,重点阐述了ERP系统下企业进行会计业务流程再造的策略。     

我国制造企业业务流程再造实施模式研究

本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题;基于企业资源计划(ERP)的管理思想,提出了适合我国企业实际情况的业务流程再造(BPR)模式和实施原则;并结合具体企业案例,设计了业务流程再造方案;最后以销售业务流程为例,分析了BPR活动与ERP系统的结合。该BPR实施模式的提出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义。     

我国制造业基于ERP的供应链业务流程重组整合研究

文章首先介绍我国制造企业ERR系统的应用现状,供应链业务流程重组在ERP实施中的重要性,接着阐述了进行供应链业务流程再造应注意的问题及步骤。     

我国制造业基于ERP的供应链业务流程重组整合研究

文章首先介绍我国制造企业ERR系统的应用现状,供应链业务流程重组在ERP实施中的重要性,接着阐述了进行供应链业务流程再造应注意的问题及步骤.     

论ERP系统在加强企业财务管理中的作用

ERP整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。本文分析了实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程管理带来的影响,并阐述了ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中如何应用。     

论ERP系统在加强企业财务管理中的作用

ERP整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。本文分析了实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程管理带来的影响,并阐述了ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中如何应用。     

ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用

ERP（企业资源计划）整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体，是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。本文分析了实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程管理带来的影响，并阐述了ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中如何应用。     

ERP实施中的采购业务BPR实践

企业的业务流程重组(BPR)最基本的思想在于充分利用信息系统的潜能以及面向过程的人员与组织管理,对企业业务流程进行根本性的思考和再设计,从而促使经营管理水平得到改善。详细阐述了某矿业集团公司ERP项目实施过程中的采购模式的重建和业务流程再造。     

我国企业实施ERP的社会心理制约

ERP的成功实施需要组织变革和业务流程再造的保障。但在一些社会心理因素的影响下,我国企业在实施ERP和组织变革的过程中出现了一些有别于国外情况的新困难、新问题,有的甚至导致了整个项目的失败。文中就此进行分析,并针对组织变革、业务流程再造中的社会心理制约,提出了相应的建议和对策。     

ERP系统在我国商贸类流通企业的应用探讨

首先分析ERP系统给企业带来的好处，其次分析流通企业在实施ERP系统过程中存在的一些障碍因素，然后重点探讨如何在流通企业实施ERP系统，提出了实施ERP系统的指导思想，建立实施ERP系统的项目组织，再造流通企业的业务流程，最后提出流通企业如何开发ERP系统的一些主要功能模块及其注意事项。     

浅谈信息化与国有企业管理流程再造

国有企业有其特有属性,所以对国企而言流程再造是一项逐步整合的过程,通过整合逐步实现由职能化管理向流程化管理过渡。本文在研究国有企业管理体制基础上,探索基于信息化的企业管理流程再造(BPR),试图将企业信息化建设与企业管理流程再造理论进行融合,以实现优势互补。     

企业管理改革新模式:BPR+ERP

企业资源计划和企业业务流程重组是相互影响和相互促进的。企业通过整合BPR和ERP来提升管理效率，增强企业的竞争优势。在进行BPR＋ERP的必要性和可能性分析的基础上．利用VRIO框架分析了整合BPR和ERP给企业带来的持续竞争优势，并希望把它作为一种管理改革的新模式加以推广。     

传统物流企业业务流程再造的研究

从分析传统物流企业在开展现代物流服务时面临的困境入手．提出了用业务流程再造来对传统物流企业进行改违的理论．归纳出了物流企业业务流程再造的基本原则和实施步骤．并总结出了五个业务流程再造成功的保障措施．从而确保传统物流企业向现代物流企业成功转型。     

业务流程再造的风险管理

业务流程再造(BPR)带来了企业管理领域的一场深刻革命,但是其较高的失败率使众多的企业望而却步。在流程再造中引入风险管理,及时发现并控制和规避风险,具有重要的理论和实践意义。本文提出了BPR项目中风险管理的应用方案,以探寻业务流程再造的成功之路。     

企业流程再造(BPR)——国有煤炭企业提高经济效益的有效途径

本文提出用企业流程再造 (BPR)思想 ,再造我国国有煤炭企业 ,以期提高其竞争力和经济效益。并分析了煤炭企业过程再造的程序和运作要点。     

武器装备一体化采购管理体制研究

合理的武器装备采购管理体制对提高采购费用使用效益、保证采购质量有重要意义。文章运用全系统全寿命管理思想,根据业务流程重组(BPR,Business Process Reengineering)理论,建立了武器装备一体化采购管理体制,确定了武器装备一体化采购管理的机构设置和采购的运行机制。     

中小企业的流程再造探析

在激烈的市场竞争中,许多企业通过流程再造有效地克服了传统管理模式的弊端,消除了额外成本、流程缺陷、延迟等造成的各种浪费。然而,流程再造并不是大企业的专利,中小企业也需要引进流程再造的管理理念。中小企业通过流程再造使其流程更趋向理想化、灵活化,并能迅速适应环境的变化。     

BPR中信息系统开发战略及过程框架

自从企业流程再造的思想引入中国以来,在企业中得到了广泛的应用。作为BPR的使能器之一,信息系统受到了企业的重视,企业也逐渐意识到在流程再造过程中建立信息系统的作用。然而传统的信息系统开发方法无法适应流程再造所倡导的过程管理观点。本文从企业流程再造与信息系统之间的关系入手,利用规范研究方法构建了BPR中信息系统开发战略框架模型,提出了BPR中信息系统开发过程框架。     

基于BPR物流订单信息处理系统流程重组建模分析

BPR是先进的管理技术,消除了传统模式的成本风险,最大限度地保证质量。文中基于BPR业务流程重组理念,对物流订单处理系统流程重组进行建模分析,从而实现公司在成本、质量、服务和速度等业绩指标价值的最大化。