依托校园文化,打造校办企业文化软实力

软实力是近年来风靡经济领域的一个热门关键词,但软实力不是空洞的概念,而是一种实实在在的企业能力。文化软实力是企业软实力的核心内容,是决定企业成长的关键力量。本文把校办企业文化软实力置于企业成长的文化背景下来讨论,主要是为了阐明校园文化对构建校办企业文化软实力的积极作用及处理两者关系时应注意的问题。     

关于用宣传思想工作提升企业文化软实力的思考

企业宣传思想工作是提高企业文化软实力的重要途径之一,企业文化软实力是企业竞争力的重要组成部分,但由于企业管理等各种原因不能完全充分落实企业宣传思想工作,企业的文化软实力仍旧落后。本文主要是对企业宣传思想工作进行分析,并就如何加强企业宣传思想工作进行探讨,旨在提高企业文化软实力。     

企业文化在提升企业软实力中的作用

企业软实力在国际竞争中的地位日趋凸显,而企业文化在提升企业软实力的过程中起到了至关重要的作用。当今时代,要想赢得更多消费者的忠诚,在未来市场中屹立不倒持续发展下去,需要创造独特而优秀的企业文化。立足发展根本,夯实发展基础,培养具有创造力的企业员工,企业文化在提升企业软实力方面的积极作用无可取代。本文重点突出了企业文化在提升企业软实力中的重要作用。     

基层企业文化软实力转化为发展硬实力的对策研究

党的十八大以来,习近平总书记多次阐述了文化软实力在推动经济文化高质量发展中的重要作用。烟草行业在软实力建设过程中对于增强战略领导力、学习创新力、社会责任力、舆论引导力和风险抵御力,提出了宏观的指导要求。新形势下,烟草基层企业要充分重视软实力提升在增强发展整体性的战略定位,解决文化软实力与企业文化之间的认识问题,文化软实力在基层落地执行不够,发挥员工主体作用不够等问题。在高质量发展战略规划中,构建卓越的企业文化,建立学习型组织,重视员工文化建设,不断提升创新能力,研究探索将以企业文化软实力转化为企业发展硬实力的道路。     

试论制约企业文化软实力提升的因素及对策

本文首先介绍了提升企业文化软实力的时代性及其重要意义,然后找出了影响企业文化软实力提升的主要因素,并给出了相应的解决对策,提出了一些建议。企业在提升文化软实力中要结合当前的形势和任务,注重抓根本、抓关键、抓重点、抓长远,只有科学合理的工作方法,才会有助于文化软实力的提升。     

论增强烟台烟草企业文化软实力策略

文章用SWOT分析方法,分析了目前烟台烟草企业打造企业文化软实力的条件,结合具体情况,针对烟台烟草企业,提出如何打造企业文化软实力的建议。     

打造企业文化软实力,促进企业可持续发展

<正>文化作为一种软实力,越来越成为企业的核心竞争力。将文化作为资源的开发与利用己成为企业增强活力、提升竟争力的重要途径,笔者认为,文化软实力是一个很宽广的范畴。本文着重从执行文化、服务文化、质量文化及和谐文化浅谈打造企业的文化软实力。一、执行力是企业立足市场的法宝所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作     

浅谈企业文化多样性与核心理念一元化

电力企业提升文化软实力,尊重企业文化的多样性和坚持高度统一的企业核心理念是国有电力企业建立企业文化、提升文化软实力的前提,要根据时代背景和企业自身的定位和实践,正确地处理好他们之间辩证统一的关系。     

企业软实力提升途径分析

软实力是企业发展的精神与制度支柱,构建企业软实力是社会的呼唤,是企业自身发展的内在需求,也是提升国家软实力的重要途径。在分析企业软实力特征的基础上,提出了强化科学管理、增强创新能力、提升企业内聚力、培育企业文化等提升企业软实力的四个基本途径。     

企业文化对战略管理的双向作用

随着企业不断发展,仅凭外力难以维系企业的竞争优势,使各种软实力的作用不断显现。在强调企业文化作为软实力的代表,加强核心文化建设时,我们无法忽略企业文化和企业战略管理的结合问题。     

增强油田企业文化软实力的对策

文章首先阐述影响油田企业文化软实力提升的主要因素,结合目前油田企业发展现状,提出几点增强油田企业文化软实力的合理化对策,旨在促进油田企业良性健康发展。     

企业文化对战略管理的双向作用

随着企业不断发展,仅凭外力难以维系企业的竞争优势,使各种软实力的作用不断显现.在强调企业文化作为软实力的代表,加强核心文化建设时,我们无法忽略企业文化和企业战略管理的结合问题.     

文化竞争力决定企业软实力

每个企业都渴望长盛不衰,永久经营。企业能够长久发展固然与硬实力有关,但更在于是否拥有强大的软实力——先进的企业文化。本文就从文化竞争力的各种表现这一角度来探讨文化竞争力对企业软实力的决定作用。     

培育特色石油企业文化

党的十七大报告明确提出,要激发全民族文化创造力,提高国家文化软实力,把文化软实力的作用提到了一个新的高度.对于现代石油企业而言,文化软实力的强弱直接决定着石油企业的经营效率、赢利水平和可持续发展能力.当前,石油企业必须结合自身特色,在推进科学发展的实践中不断深化、凝炼、丰富和发展大庆精神,形成独具特色的企业文化.     

塑造卓越的企业文化

企业文化是企业的软实力,现代企业竞争除了靠“硬实力”的比拼，更要看“软实力”的较量。     

试论财务在烟草商业企业软实力建设的作用路径

企业软实力建设不仅来源企业文化的持续培养和塑造,同时还依靠企业生产、采购、研发、销售及财务环节中的影响力发挥,使得企业的软实力建设服务于企业目标的实现,特别是通过财务环节中的流程再造、内控管理、预算管理等财务活动形式,以保证烟草商业企业的人才吸引活动、文化吸引活动等各项软实力建设活动得以运行,继而形成企业报表以外的无形资源优势,最终企图提升企业的财务软实力、财务管理水平。     

让企业文化“落地生根”

企业文化是企业之魂,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,是企业最为重要的软实力。在现代市场经济条件下和经济全球化的大背景下,大力加强企业文化建设,不断提高企业文化软实力,事关企业改革发展,对企业做强做大,实现可持续发展至关重要。     

中石化化工销售服务文化软实力建设初探

目前,"文化软实力"建设上升到国家战略高度。中石化化工销售有限公司作为国内最大的化工产品提供商,建设企业服务文化软实力成为必然选择。服务文化软实力建设是一个循序渐进的过程,"培育服务理念、规范营销礼仪"是营销企业提升公司服务软实力的可操作性途径。化工销售有限公司在服务理念的提炼培育和营销礼仪的构建养成方面进行了探索和思考。     

打造企业文化软实力提升企业核心竞争力

笔者认为，企业应以提高技术能力为核心，通过企业的制度创新、战略决策、组织管理以及市场营销、企业文化的整合培育出企业的核心竞争优势。因此，笔者主要探讨了企业文化的内涵及作用，阐述了企业文化软实力与企业核心竞争力的关系，论述了如何通过企业文化创新、打造企业文化软实力来提高企业核心竞争力。     

石油企业管理的软实力——文化创新探究

现代企业的经营管理方式主要体现在内部环境要素的柔性参与方面,是企业组织行为精细化延伸的结果。在企业的经营方式和目标的安排中,文化价值体系的建立、完善、创新愈来愈加重要。在市场经济发展的过程中,石油企业的管理主要分为两个方向:硬实力设施和软实力设施。对于石油企业来说,软实力相对更加重要,更具有核心性和战略性。软实力要素主要体现在企业的核心文化价值体系、观念、执行理念等方面,这其中企业对员工的价值认同和尊重是最关键的要素。在石油企业中,软实力要素的战略性选择与管理是其可持续发展的根本动力。硬实力固然重要,但没有软实力的协调一切只是惰性参与要素。企业文化的价值还体现在团队的凝聚力方面,是企业魅力的重要体现方式。因此,在石油企业的经营管理中,要更加关注于其软实力要素方面,要从企业的文化创新方面挖掘潜力。