大屏电视怎么选？

随着平板电视大屏化的普及,选择大屏平板电视的消费者越来越多。目前,大屏平板电视的价格出现两极分化的情况,一部分产品价格一再走低;另一部分则是采用LED背光源的液晶电视,具有机身轻薄、外观时尚、画质出色、环保节能等优势,并且还未量产，所以比较昂贵，比如夏普52LE700A液晶电视价格就在20000元左右。     

“疯狂”的商店

在人人都开“软件商店”的背后，是整个手机行业即将发生的深刻变革，以及众家巨头对未来移动互联网制高点的争夺。     

夏普的“固执”

在经历了十一平板电视的销售疯狂之后,洋品牌们又突然郁闷了起来。不为别的,只因“台湾屏”。包括东芝、索尼、三星、LG在内的绝大部分洋品牌都积极地承认错误,表示在已有的40英寸以下的平板电视产品中,台湾屏占据了一定的份量。只有一个另类,那就是夏普。从一开始夏普就一口咬定100%为自产的夏普屏,后来又狡辩说,虽然用的是台湾液晶屏,但“台湾屏也是按照夏普自产屏技术定制,效果一样”。夏普在“液晶门”事件上独树一帜的表态,使得业内人士和舆论把本该指向全体洋品牌的矛头指向了他的身上。一时间,涉嫌欺骗消费者、缺乏诚信等言论满大街…     

“合纵”“连横”中国彩电企业分路突围

“2006年平板电视行业洗牌在即。”国务院发展研究中心市场研究所陆刃波表示。“国产品牌如何对抗外资品牌是平板电视行业需要考虑的问题。”     

厦华：平板新贵

一个传统彩电时代的二线品牌,如何在平板电视升级浪潮中脱颖而出?7月1日,全球电子消费展首次在中国举行,取址青岛,就在这个全球家电巨头汇聚一堂的著名展会上,厦华接获了来自多家国际最著名的家电连锁巨头的45万台中大尺寸平板电视订单,而2005年国内平板电视的整个市场容量是200万台。在此前的6月30日下午,美国家电连锁巨头CircuitCity和著名品牌分销商Polaroid高层一行三人闪电造访厦门厦华总部,与厦华总经理谢思瑜会晤,当晚即匆匆回国。     

强势的“弱者”——老板的“将军之术”

对于中小企业来说，残酷的市场竞争中，自己永远处在被大鱼吞吃的“弱者”地位，而且随着市场经济的越来越成熟，要想能够在巨头压迫的商战中脱颖而出，似乎也变得越来越困难，机会越来越渺茫。环顾商场，在中小企业的生存与成长截图中，我们发现有的中小企业成为了行业巨头的“凤尾”；有的中小企业成为了很小的细分行业的“鸡头”；当然大量的中小企业没有能够度过平均3年的寿命悖论。然而，相对行业巨头而为弱者的中小企业无需自卑，因为依然有很多优秀的“弱者”在与巨头的论道中能有强势的姿态。这些强势的“弱者”之基因是什么，他们又是如何在“弱者”的地位上挺起腰杆的？     

悲壮豪赌

个案解读:长虹建中国首条等离子屏生产线就差一点被人遗忘的等离子竟然和液晶掐了起来。2006年12月31日,北京亚洲大酒店,在由中国电子商会与中国电子技术标准化研究所共同举办的“2006年中国数字电视产业终端产品发展论坛”上,液晶派与等离子派相继表示要发力大平板电视领域,与对手展开激烈争夺。随后,关于等离子被误读的声音就不绝于耳。等离子派认为:由于液晶电视在中小尺寸上的技术和价格优势,长期以来给消费者造成了“液晶好,等离子不好”的印象,由此,等离子在中国市场遭到了严重扭曲。在等离子派看来,整个2006年,等离子电视都在“清晰…     

建材巨头饕餮中国

什么事情都需要有旗鼓相当的对手，因为只有势均力敌才能维持永恒的变数和长久的趣味。棋盘上是如此，军队里是如此，企业中也是如此。在商业社会的各个行业里，如果荒废了“Diamonds cutdiamonds”的诸般风景，只剩下一幕独角戏，那么很难说这是一个发育成熟的行业。     

华龙集团市场开拓策略评析

2003年，在我国大陆市场上，位于河北省邢台市隆尧县的华龙集团以超过60亿包的方便面产销量排在方便面行业第二位，仅次于康师傅。最终与“康师傅”、“统一”形成了三足鼎立的市场格局。自此，“华龙”真正由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。作为一个地方性品牌，华龙方便面为什么能够在“康师傅”和“统一”这两个巨头面前取得全国产销量第二的成绩，从而成为国内方便面行业又一强大品牌呢？     

新日：脱颖而出的奥秘

电动自行车行业是个乱局。新日的快速崛起，无疑发挥了激活行业的“鲇鱼”作用。这个企业聪明的成长策略，霸道的市场推广和人才争夺战略，为电动自行车行业带来的不仅是一个龙头企业，更是一个强劲的刺激。     

牛根生：蒙牛乳业集团董事长兼总裁

4年时间，足够一个人成为令对手寝食难安的挑战者吗？今天，对乳业巨头伊利和光明来说，“蒙牛“这后生小辈成长之快，之猛、之烈，几乎难以想象。那感觉可能就像草原上吹过的风一样，迅疾、强劲并且难以遏制。     

合谋“大香格里拉”

他们一直在互不相让地争夺，他们一直在激烈竞争——争夺的是一个享誉全球的美丽地名“香格里拉”的归属权；竞争的是在这个充满光环名字下蕴涵的庞大旅游市场。但终于，昔日的对手坐了下来，心平气和地谈起了合作，将他们拉到一起的仍就是“香格里拉”。     

家电市场：鏖战2006

液晶电视价格逐渐分化 2006年，消费者关心的焦点仍然脱离不了液晶电视的价格，而彩电行业的“面板法则”决定了平板电视的价格曲线。2006年大尺寸平板电视仍将有较大降价空间，中小尺寸的降价空间已经不大，液晶电视的价格也逐渐分化。     

中粮：对话外资

10年前，中粮还是一个“皮包”公司，10年后，“长城“葡萄酒，“福临门”食用油，“金帝”巧克力等行业内数一数二的晶牌撑起了整座中粮“实业大厦”，而最近，中粮又与国际保险峰业巨头联姻，吹响了进军金融业务的号角。     

中国商业环境的畸形产物

近期一直受关注的长联石油是中国商业环境的畸形产物。为了生存，这些昔日的对手结盟，以对抗中石化、中石油这样的巨头；而对手毕竟是对手，在有着“一个人是条龙，十个人都是虫”的传统思维方式下，谁愿意放弃自己的事业，成为龚家龙的棋子呢？     

管飞 投什么有未来

锦绣的投资逻辑首先是＂投未来＂,第二便是＂机缘巧合＂。2014年刚过了一半,移动互联网的声势像是要延续到下个5年一样,让诸多传统行业的巨头开始反思自己过去安身立命的本事。无论是制造业出身的海尔还是房地产行业的龙头万科,其领导人似乎都在参照互联网来改造自己。而对于传统行业的投资者,他们对于＂水温＂的变化似乎更加敏感。同时,＂BAT＂三巨头在线上和移动端的争夺,也逐渐向线下延展。今年1月,腾讯收购华南城9%的股份,后者是一家以仓储、     

蔡浩标在红海中杀出蓝海

在蔡浩标看来，中央空调行业虽然是传统行业，但拓展空间仍然很大，“每个产品都是看你是否认真去做，如果你把传统行业做成朝阳行业的话，你就能把它做好。”     

竞争对手该打谁

当你决定要进军某个行业时,不仅要考虑同行的对手, 还要考虑会受到其他什么行业的冲击,未雨绸缪,做好应战准备     

食品饮料业:本土化势不可挡

“往前一步是黄昏，退后一步是人生。”对于食品饮料行业的洋巨头们来说，面对现实是当前最重要的事情。     

精品店还是大超市？

国进民也进央视、湖南卫视等这些传媒巨头进入视频行业，整体来说是好事，如果一个运动没有国家队。那就不是一个很受重视的的运动。现在有个观点叫“国进民退”，