快跑!企业!从企业大学出发

<正>近几年中国企业兴办企业大学的热潮此起彼伏。给中国最早带来"企业大学"这一全新理念和形式的是数家外资公司。1993年,摩托罗拉中国区大学成立;1997年,西门子管理学院和爱立信中国学院先后成立;2001年,惠普商学院成立。一系列实践证明,企业大学体现了最完美的人力资源培训体系,是最有效的学习型组织实现手段,更是公司规模与实力的有力证明。     

个人独资企业和一人公司的税负差异

个人独资企业和一人公司的税负差异是投资者选择成立形式的一个重要因素。本文通过对二者税负差异的分析得出,公司税负的高低,不但和年应纳税所得额大小、一人公司税后利润的分配情况有关,还和一人公司投资者是否在公司任职以及任职时每月领取的工资薪金数额有关。在选择成立形式时,需要综合考虑以上因素。     

个人独资企业和一人公司的税负差异

个人独资企业和一人公司的税负差异是投资者选择成立形式的一个重要因素。本文通过对二者税负差异的分析得出,公司税负的高低,不但和年应纳税所得额大小、一人公司税后利润的分配情况有关,还和一人公司投资者是否在公司任职以及任职时每月领取的工资薪金数额有关。在选择成立形式时,需要综合考虑以上因素。     

公司与中国人的关系

一个能够为普通中国人接受的"公司中国",才是可持续的"公司中国"《中国企业家》杂志出版300期(22年)了,300期杂志每一期每一页都写满了"公司"("企业")的名字;作为编辑者,我们自己已经强烈地感受到,中国现在已变成一个"公司化的中国"了。但是,中国公司化的程度到底有多深?中国人乐于接受这样一个"公司化的中国"吗?     

论企业用才之道

在个人发展意识不断增强和企业之间人才竟争渐趋白热化的今天,赏识一个人更能激励人才的发展,同时也会使得公司人才辈出,成为一个永不枯竭的人才库,公司既要尊重人才,又要善于挖掘人才,启用好人才,让你公司内的人才能各尽所长,不浪费人力资源,这就需要知人善任.     

论企业文化建设中核心竞争力的培育

"以人为本"的企业文化建设,要求企业必须尊重人、关心人、爱护人、培养人,而企业核心竞争力的培育,就是要通过企业文化中体现出来的感情因素,增强企业的亲合力,发挥企业文化在人才资源管理中的作用。如何让每个人"人尽其才"、铸造企业的整体价值观,就成为提高企业核心竞争力的工作重点之一。本文从企业文化理念的培育、员工整体价值观和诚信意识等方面阐述了企业核心竞争力对企业发展的现实意义。     

企业的人治与法治

<正> 读中外企业家传记时总觉得,中国一些企业家太重要也太辛劳了,事无巨细都要亲自处理,一人成败决定企业存亡,繁重的工作压得他们喘不过气,甚至累死在岗位上。再看外国企业家,潇洒得很,掌管GE的韦尔奇居然还有时间搞了三次耗时费力的婚变。企业家劳累与潇洒的背后是企业人治与法治的差别。人治的企业是一个人说了算的企业,或者说是由一个人的能力专制的企业。这种企业也会有制度,但制度体现了专制者的意志,是制约别人而不制约他的。这正是哈耶克所说的"专制之下无法治"。这种企业也许有董事会之类的机构,但形同虚设,决策由一个人作出,几乎大小事都由一个人说了算,这个人甚至会成为企业的神,他的"语录"作为最高指示,他的思想观念体现在企业的各个方面,企业成了人的化身。     

企业度过创业期的四大标志

"21星"企业普遍面临如何从"快公司"变为"大企业"的挑战企业和人一样都是有生命周期的。一般企业的生命周期大致会划分为四个阶段:种子期(创业前期)、快速成长期或扩张期(创业中后期)、成熟期,最后是衰退期或企业再造期(再造期直接与企业的二次创业联接起来)。     

“以人为中心”管理思想在现代企业管理中的应用

管理是社会和企业发展的永恒主题,特别是在市场竞争日趋激烈的形势下,管理已成为维系现代企业生存与发展的重要因素,而人的因素始终是管理活动中最主要、最活跃的因素。因此,加深对"以人为中心"的管理理论和思想的认识,并进一步确立"以人为中心"的管理理念,对现代企业管理具有十分重要的指导作用及实践效应,是强化现代企业管理亟需研究的重大课题。     

赵林中:富润的员工关爱观

<正>对企业的"企"字,赵林中说,企业的"企",上面是一个"人"字,下面加一个"止"字。意思是说,如果不关心人、爱护人、尊重人,那么这个企业便会停止前进温和谦逊,敦实憨厚,连笑容都浸满真诚,给人的感觉:这绝对是一位信得过的兄长。这几乎是每一个接触到赵林中的人的共同印象。赵林中,富润控股集团董事局主席、浙江富润股份有限公司董事长。1992年至2003年,在国企改革的     

管理的本质在于使人“向善”

一、使人"向善"是企业管理的方向 使人"向善"不仅是人类道德文明进步的要求,也是企业管理的发展方向.     

关于企业增强活力的思考

<正>关于如何增加企业活力这一问题,答案可能是多种多样的。但笔者认为,最根本就是以人为本。这就是说,要把人作为企业发展的出发点和归宿,提高人的素质,实现人的价值,促进人的全面发展,使员工自身价值得到拓展、企业价值得到提升。不少企业的实践表明,企业在经营管理中贯彻了为了人、关心人、理解人、尊重人、帮助人、培育人的原则,企业就能获得长足发展。     

卓尔不凡的广东电网企业文化建设

广东,作为近代民主革命发源地、东西方文明交汇地、改革开放桥头堡,孕育形成了"务实、开放、包容、创新"的广东人精神和"厚于德、诚于信、敏于行"的新时期广东精神。在这片沃土里,广东电网公司历百年而不断成长壮大,着力提升企业软实力,全面创建国     

公司治理结构的研究

一、引言 公司治理结构是现代企业制度的核心．是联系企业内部以及外部各利害关系人的正式和非正式关系的制度安排．以便使各利害关系人在权利、责任和利益上相互制衡．实现企业效率和公平的合理统一。它影响着整个公司的经营决策和经营行为。加强公司治理,既有利于企业提高经济效益．也可以增加投资者信心。建立规范化的公司治理结构的目的在于保护所有投资者即股东的利益和减少决策及执行的失误。本文试对公司治理结构进行概述．同时对我国公司治理结构中存在的问题及成因进行剖析。提出完善我国公司治理结构的对策。     

对现代企业人力资源开发的探索

<正>现代企业竞争日趋激烈,而竞争的原动力在于"人"。员工是企业最宝贵、最有潜力、待开发、可开发的资源。如果说技术和管理是企业的两个轮子,那么人是这两个轮子的轴,人的积极性、进取性、主动性、创造性是它转动乃至起飞的原动力。企业管理     

论公用事业型企业治理模式的选择

<正> 当前在国际上,按照公司治理中委托人主体资格的不同,公司治理模式主要分为两种:“股东利益治理模式”和“相关利益人治理模式”。学者们关于这两种公司治理模式的争论由来已久,孰是孰非还没有最终的定论,但他们争论的假设前提是所有的企业都是同质的,显然这是与现实不符的。针对这个问题,本文提出并研究如下问题。 首先,将所有的企业划分成竞争性企业和公用事业型企业两大类,在此类划分的基础上,研究公用事业型企业对公司治理模式选择的偏好。 其次,即使在研究不同公司治理模式时区分了企业对象,对于同一类型的企业,由于企业性质和不同阶段企业目标的不同,企业也不可能完全按照传统相关利益人理论所描述的     

空降营销总监败走麦城——一个职业营销人的故事

空降K市 林家俊做梦也没有想到,他原本寄以厚望的曙光食品公司企业,竟然是个半生不熟的夹生公司.所谓半生不熟是林家俊自己对这家上上下下有着200多号人的绿色生物食品有限公司的一个初步概括,主要是指公司具体运作的一种奇怪状态,譬如张总经理虽然是一个有着国营厂长烙印的企业老板,但他的内心是有着想向现代化企业管理转化的欲望,在观念上也接受了现代企业的某些管理思想,尽管不完全领悟,但他在各种场合的口头上一直满口"创新、团队、品牌"等新名词;同时,张总还是K市连续三届的优秀企业家.但除了张总之外,其它部门的领导却依然停留在国营企业的大锅饭时代,对处于市场经济时期的企业运作不甚了了,整个公司缺乏一种活跃向上的氛围.     

怎样增强小型民企的凝聚力

一个公司，一家企业，如果没有相互合作的基础，缺乏共同的道德准则，人与人之间不可能相互信任，企业经营效率也不可能提高，企业的竞争力也不可能增强。因为企业不只是物质资源的集合体．更是人的结合体。企业由人组成，由人运营，为人而存在。企业的运营管理，实质上就是发动人去更高效地工作。我国99％的企业都是中小企业，而中小企业绝大多数是民营企业。许多小型民营企业中，由于种种原因，没有处理好企业与员工之间的关系，从而严重影响了小型民营企业的提升和发展。     

对上海石化企业价值体系的相关研究与思考

正今年以来,公司党政主要领导在多个场合,提出要进一步确立以"守职、守纪、守信"为主要内容的企业核心价值观。在历经倡导、培育、实践"三守三人"职业道德基本要求的基础上,负责公司企业文化建设的党委宣传部,在党委分管领导的具体指导下,查阅大量相     

际华7555公司企业文化动态建构模式的调查与思考

际华7555公司在企业文化建设中,在方法上,坚持"四主两化",一把手的主导作用、全体员工的主体作用、企业文化部门的主抓作用和企业生产经营部门与车间的主推作用和"文"化--通过潜移默化的柔性手段来推行、"武"化--依靠奖惩制度的硬措施来强制性推行:在方向上坚持"人企双赢"(企业帮助员工实现价值,员工帮助企业创造效益),有效推动了企业文化入脑入心、见行动出成效.