煤炭企业集团物流信息系统框架设计

本文从煤炭企业集团物流管理的需求出发，分析了当前物流信息系统的现状及存在的问题，提出了煤炭企业集团物流信息系统的框架模式，设计了煤炭企业集团电子商务平台。     

大型煤炭企业集团财务管理模式探讨

大型煤炭企业由单一煤炭生产向煤、电、化工等综合发展的新型能化集团转型,要求集团公司财务管理工作要重点发挥企业在战略管理、资本运作、财务控制、风险防范等方面的功能,保证企业集团战略目标的实现,财务管理模式要由原来的"核算型"向"管控型"转变。文章从集团母子公司财务管理体制安排、财务系统组织架构设置、财务管理系统构建等方面进行阐述,探讨适合大型煤炭企业集团的财务管理模式。     

浅谈煤炭企业集团融资策略

近年来,我国的煤炭行业发展迅速,煤炭企业的规模不断扩大,煤炭企业的发展对资金的需求也在不断增加,为使煤炭企业稳步健康的发展,就需要企业进行融资.如何探寻更多适合企业的融资渠道成为煤炭企业发展的重要因素.本文简要分析了煤炭企业集团融资问题及成因,现阶段集团煤炭企业的融资方式,并提出了对煤炭企业集团融资的建议.     

唐骏：空降新华都集团出任总裁兼CEO

4月15日，福建新华都集团在北京宣布，盛大前总裁唐骏已正式加盟该集团，并接替创始人陈发树出任总裁兼CEO。 唐骏加盟后将正式负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资以及资本运作等工作。     

智慧开道 真情护航——浙江吉利控股集团有限公司财务管理团队建设纪实

浙江吉利控股集团财务系统，通过推行财务总监负责的、集中高效的财务管理体系，建立和完善集团财务管理和内部控制体系，充分发挥了团队的力量和智慧，在集团财务管控、资金管理、风险防范、资本运作等方面成绩突出，有力地推动了集团健康、持续发展和国际化进程，为集团战略目标的实现作出了重要贡献。     

积极开展资本运作 实现低成本扩张——吉林森工集团资本运作的优势

资本运作就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。作为中国林业上市企业之一的吉林森工集团有限责任公司利用其较强的资源等优势，坚持主业，巩固和拓展现有产品的市场占有率，并积极开展资本运作，实现低成本扩张。     

煤炭企业兼并重组财务管理问题研究

企业优化资源利用率,提高市场竞争力,通常都会采用兼并重组的资本运作方式。然而科学有效的财务管理指导是成功的资本运作必不可少的一个前提。本文就是通过对现阶段一些煤炭企业在兼并重组中所采用的财务管理方法的研究,分析其中的利与弊,结合自身所学的知识,提出一些在兼并重组中有可能出现的财务管理问题的见解。     

大型煤炭企业集团财务管理模式的比较分析

近几年来,在强化国家能源安全战略、提高煤炭产业集中度和实现资源型区域可持续发展等相关政策的引导下,一批通过资源整合形成的具有多元股权结构、产业多元化经营特色的大型煤炭企业集团应运而生。随着企业规模的急剧扩大,如何进行集团管控对众多管理粗放的大型煤炭企业集团提出了挑战。笔者本次调研的国内三家大型煤炭企业集团（KL集团、SH集团、YK集团）在创新集团管控模式、增强集团整体控制力及成功进行集团化运作方面均走在了国内煤炭企业的前列,具有明显的示范效应。     

科学引入内部市场，提升煤炭企业经济效益

在煤炭企业内部实行市场化运营，按照市场交易方式组织煤炭企业内部的生产经营活动，建立全面、统一结算的方式，以价格为纽带，使煤矿矿属各单位的行政隶属关系变为等价交换的经济往来关系，能节能降耗、优化企业生产成本，激发和调动广大干部职工的工作积极性和主动性。本文以潞安集团王庄煤矿为实例，浅议了在煤炭企业内部实行科学合理的市场化管理，可以降低生产成本，提升煤炭企业经济效益。     

“煤灰企业财苑论坛”2009年度预备会议在北戴河召开

5月15日，“煤炭企业财苑论坛”2009年度预备会在北戴河召开，这次会议由开滦（集团）有限责任公司主办。参加会议的有：中煤能源集团、山西晋煤集团、山西阳煤集团、山西焦煤集团、中国平煤集团、淮南矿业集团、淮北矿业集团、徐州矿务集团、山东兖矿集团、冀中能源集团、开滦集团等11家煤炭企业集团财务系统的代表。中国煤炭经济研究会秘书长赵家廉、《会计之友》杂志社的代表以及河北科技师范学院的代表等应邀参加了会议。     

某煤电集团公司发展战略研究

煤炭是国家的重要战略资源,煤炭企业的全面、协调、可持续发展关系到国家能源安全和社会稳定。而煤炭企业可持续发展是煤炭企业目前面临的一个重要课题。本文通过某煤电集团煤电集团的战略分析,为确保战略目标的实现,制定了相关的保障措施。     

煤炭企业集团发展现代物流业对策研究

首先介绍了我国煤炭资源及煤炭物流概况,针对国内煤炭企业集团发展物流业当中的管理理念、管理体制、信息化水平、物流系统整体效益进行了分析,然后提出了煤炭企业集团发展物流业的相关对策.     

关于大型煤炭企业集匿经营管控的探索与思考

近年来，随着国家产业结构的调整、企业体制的改革和现代企业制度建设的不断推进，煤炭企业逐步经历了从最初的矿务局集体模式到国有独资公司、有限责任公司的改制，多数煤炭企业形成了大集团体制管理模式。以山西为例，2004年开始实施煤炭资源整合，特别是2009年全省煤炭产业调整和振兴规划的出台和实施，进一步助推了煤炭产业结构的调整，产业集中度进一步提高，大集团经营模式基本形成。     

浅谈煤炭企业集团的内部投资审计

煤炭企业集团内部投资一般为资本性资金支出,主要是固定资产的新建与购置,资金支出范围广、额度大。本文从实际工作出发,阐述了煤炭企业内部投资审计的基本内涵、审计的必要性及主要做法,对煤炭企业集团开展内部投资审计具有一定指导意义。     

纵横资本市场 推动企业跨越发展——记吉林昊融有色金属集团有限公司总经理吴术

现代市场经济条件下，资本运作、并购重组无疑成为企业快速发展的重要推手。作为吉林吴融有色金属集团的总经理，吴术积极施展资本财技，巧妙实施低成本扩张和资本运营战略，为吉林吴融跨越式发展作出了重大贡献。     

科学发展 繁荣龙兴 兴省报国——黑龙江龙兴国际资源开发集团有限公司创建五周年寄语

今年6月，是龙兴集团创建五周年。 五年前，省委省政府远见卓识，为保护国内资源、抢抓境外资源．同国家开发银行协商，拿出l亿多元货币资金和200多亿矿业权资产，做出了创建龙兴集团融资平台的重大决策。以林澍德同志为首的原集团领导班子．带领员工白手起家，艰苦创业，扎实工作，在抓好集团组建工作的同时，积极收集信息．建立合作网络，抢到了一批重要境外资源开发项目，并通过资本运作获得了很好的经济收益，为企业后续的发展奠定了一定的基础。     

四川金顶深陷债务门的思考（一）

案例简介 2009年4月起,四川金顶深陷债务门被各大媒体炒作的沸沸扬扬.实际早在2008年12月,21世纪经济报道的文章<大股东袖里乾坤:华伦集团资本运作大起底>就针对四川金顶大股东华伦集团的资本运作提出质疑.文章认为2008年11月四川金顶拟收购仁寿县人民特种水泥有限公司(简称人民水泥)100%股权的2.501亿元资金严重高估了人民水泥的价值.     

积极探索中国煤炭集团企业大财务管理模式——访汾西矿业集团公司副总经理兼总会计师邢崇荣

随着全球经济一体化的发展，煤炭行业作为国家的基础产业，从保证能源安全、保证国民经济持续健康发展的战略高度出发，加大结构调整力度，以国有大型煤炭企业为主体，实施大集团、大公司战略，迅速将国有煤炭企业做强做大，增强国际竞争力，已经成为煤炭企业发展的一项重大战略任务。     

煤炭企业财务文化体系建设研究

本文从煤炭企业财务文化的内涵、实质入手,分析了煤炭企业财务文化建设的作用,对如何进行煤炭企业财务文化建设作了具体说明,并用河南煤化集团企业财务文化建设的实践效果进行了佐证。     

衰老矿区的资本化运作研究

文章针对徐州衰老矿区资源已耗竭的现状,通过资本运作的方式,提出了一整套衰老矿区的资本化运作方案,构建了衰老矿区转产发展的基表模式,为煤炭企业更好更快发展区域性能源基地,推动生态转型,做大做强非煤产业,构建绿色生态矿区提供了理论基础.