医院市场营销创新的思考

随着我国社会经济体制的转型以及医疗体制改革的不断深入,在目前的医疗领域内,呈现出医院经营自负盈亏、市场竞争日益激烈、患者对医疗服务要求越来越高,医疗服务日渐多元化等一系列变化。在这种情况下,医院要想实现自身的可持续发展,必须大力开拓医疗市场,积极探索市场营销创新策略。本文首先对医院市场的现状进行了分析,之后针对新型营销策略进行了重点研究,相关观点及建议供全体医院经营管理人员参考借鉴。     

浅谈网络营销在医院经营中的应用

随着医疗市场竞争日趋激烈,医院既面临着新的挑战,也存在着无限的市场机遇,引入市场营销的观念、方法和手段,对医院在机遇与挑战中取得优势具有十分重要的作用。网络营销已成为目前医院经营的重要营销方式,其运营的好坏直接影响着医院的业绩。     

医院市场营销审计初探

目前,我国医疗市场竞争日趋激烈,许多医院为了在竞争中求得生存和发展,纷纷进行了各种形式的市场营销,并取得了一定的成效。但与此同时,他们也面临一些困惑,尤其是如何全面、有效、系统地评价医院的市场营销活动,成为不少医院管理者迫切解决的问题。在实际工作中,若将现代内部审计引入医院的市场营销全过程,问题便可迎刃而解。     

医院市场营销审计初探

目前,我国医疗市场竞争日趋激烈,许多医院为了在竞争中求得生存和发展,纷纷进行了各种形式的市场营销,并取得了一定的成效。但与此同时,他们也面临一些困惑,尤其是如何全面、有效、系统地评价医院的市场营销活动,成为不少医院管理者迫切解决的问题。在实际工作中,若将现代内部审计引入医院的市场营销全过程,问题便可迎刃而解。     

价值导向下企业市场营销体系研究

随着国际经济的发展和我国新经济形式的确定,当前的市场营销不同于20世纪主要以模仿为主,在新经济体制下的面对市场的变化和企业之间竞争的双重压力,企业需要摈弃原有的以产品导向为中心的市场营销模式进而转向以价值导向为原则的新的市场营销理念,因此企业需要重视价值导向下的企业市场营销,才能提高自身竞争实力,本文笔者主要通过这一层面进行分析研究。     

医院信息统计对提升医院核心竞争力的启示

随着医疗机制的改革深化,医疗市场的竞争也越来越激烈。想要在这个市场上谋求发展,医院就要相应的提升管理水平。而做好统计工作是提升医院管理质量的有效手段,所以医院对信息统计工作越来越重视。本文就医院信息统计的职能和发展现状,探究其对医院核心竞争力的提升作用。     

新形势下医院经济管理的创新思考

随着国家的发展,时代的进步,在新形势下,各个医院的经济管理工作也应跟着时代的变化而更新,为了增强医院的市场竞争力,更好的适应新时代下市场经济的客观需求,是现在各个医院所要解决的重要问题之一。为使医院更好的适应新的时代需求,医院内部应进行整顿,以经济管理为中心,提出加强财务、医疗质量以及服务质量管理等方面的调整,开拓新的医疗市场,推进医院信息化的建设,重点抓好人力资源管理等一些举措。     

娃哈哈的营销文化

一从传统的狭义销售转到现代市场营销。是企业营销管理上的一场深刻“革命”。所谓现代意义上的市场营销就是:一切以市场为中心,强调先有市场,才有产品的开发与制造;坚持用户第一原则,重视产品的真正使用价值。走红全国,饮誉南北的娃哈哈儿童营养液集中体现了这种营销思想:80年代末,我国城镇居民的消费观念从温饱型转向营养保健型,一     

实施医院品牌战略 增强医院竞争活力

在市场经济不断发展的步伐中,我国的医疗机制不断进行改革来适应市场的发展。在激烈的市场竞争中,各大医院层次不同所具备的医疗资源也不尽相同,为了在市场竞争中抢占市场份额,医院必须通过建立自己的品牌突出自身特色来吸引医疗资源以及患者。本文通过分析医院实施品牌战略的重要性提高医院对于品牌建设的重视程度,进而对实施品牌战略的五个渠道进行分别讲述,对促进我国医疗行业的健康发展具有重要意义。     

新时期医院文化建设的若干思考

新时期加强医院文化建设具有重要性,既是满足医院市场营销的需要,也是满足医院内部管理的需要。医院文化建设需要解决医院社会责任承担和市场营销之间的矛盾和医疗工作人员自身发展和医院发展之间的矛盾。我们可以将医院文化建设分为两个方面,对外需要塑造良好的品牌,对内则应致力于增强全体职工的主人翁意识、归属感和荣誉感。     

浅谈加强医院的物资管理

随着医疗市场由卖方市场向买方市场的转变，医院单纯依赖原来的粗放型经营已经不能满足医院的生存和发展的需要，要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来，重视成本管理，尤其是物资管理已经刻不容缓。     

企业市场营销战略创新

营销战略永远是企业进行市场营销的前提基础和保证。企业只有制定详细的市场营销策略,才能发掘市场最大的需求,才能真正的细分市场。随着市场的发展,各大公司和企业也越来越重视企业的市场营销,因此要想在竞争激烈的市场中获得胜利,就需要在营销战略目标和思想上敢于突破和创新,制定适合企业自身发展的市场营销战略,这样才能让企业实现可持续发展。本文主要分析了企业市场营销战略的发展现状,并提出几点营销创新。     

探讨医院的经济管理

随着我国进入W TO,对外开放地进一步加快,为适应新形式的发展需要,要想在竞争中立于不败之地,就必须制定一整套科学的经济管理模式。从而加强医院经济管理工作,促进医院的经济发展。下面,我就从几个方面来谈谈医院经济管理工作。宏观经济预测。宏观经济预测是对医院各项经济指标以及所涉及的周边医疗环境,医院市场形式的预测。它以医院经济发展前景为预测对象,研究、分析医院的经济现象的经济指标的相互关系和发展趋势,目的在于为制定医院的发展规划的经济决策提供科学的依据。这项工作分为三个方面。1、医疗市场的预测:是指医疗市场对患者需求量的预测。根据九江及周边地区医疗市场的实际情况,分析现在、将来我院所占医疗市场的份额。为医院发展方向提供准确数据。2、销售预测:根据目前医疗市场情况。我院可成立市场部,加大医疗销售宣传力度,积极扩大医院的影响和知名度,抢占新的医疗市场份额,增加医院收入。3、新医疗技术发展的预测:分析未来医疗技术的发展趋势,确定我院今后可开发利用的新医疗技术等。通过三方面的预测,写出有价值的经济预测报告,为制定经济具体发展计划奠定基础。经济计划有了定性的经济预测,我们就可以制定一个完整的医院经济发展计划,对医院在未来一...     

论医院卫生经济管理工作的开展

本文以国内医疗体制改革的不断深入为背景,分别从树立理念、创新方法、完善机制、注重人才、重视财务管理以及不断提高医院的市场应变和创新能力这六个方面,对医院卫生经济管理工作的开展提出了相关对策。     

加强医疗成本管理提高经济效益

随着医疗卫生事业改革的深化,以及全国城乡医疗保险制度的全面推行,医疗市场面临激励竞争的环境下,满足以病人为中心,提供优质、高效、低耗、便捷的服务,本文从三个方面对如何加强医疗成本管理,有效降低医疗成本,增加医院的经济效益进行了阐述。     

康复医疗集团:一体运作日趋紧密

在康复医疗集团的总结材料中,将集团定位为一所以资产、技术、管理为纽带结合的紧密型医疗集团。资产整合难度大,尽管成员医院都是市属医院,但因社区卫生服务中心隶属区卫生局,康复医疗集团在经过多种尝试后,     

两家独立核算的医院进行财务合并的流程与方法探讨

随着京津冀一体化步伐的加快,医疗机构的整合也日益迫切。在现今竞争激烈的医疗市场中,若想站稳脚跟,在竞争中取胜,医院除了提高医疗水平外,还需要拓展医疗市场,因此并购下级医院(如市级医院并购县级医院)成为现今医疗市场整合的主流,通过整合下级医院,必然能够吸引被并购医院所在地的患者,达到拓展医疗市场的目的,在并购过程中,除了人员管理、文化渗透、战略整合外,最重要的莫过于财务整合,因此本文将介绍一套行之有效的能够使两家独立核算的医院进行财务合并的流程和方法。     

新形势下医院财务管理存在的问题与对策探究

近年来,医疗卫生服务领域面临着新的发展环境,医疗体制改革深入推进,医疗行业的竞争加剧,各个医院要在激烈的医疗竞争市场上赢得竞争力,就必须重视财务管理工作,从现实出发,保障财务管理的科学性。新形势下,部分医院的财务管理存在着诸多的问题,导致医院的财务管理水平低下,无法实现医院资金流动的有效管理。基于此,分析了新形势下医院财务管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,有利于提升医院的财务管理水平,提升医院的服务质量。     

市场营销中的统计分析与决策

市场营销是指在以消费者需求为中心,企业所进行的有关产品、流通和售后服务的一系列经营活动,旨在满足社会需求,实现企业的经营目标.一般包括四个程序:分析市场营销机会;选择目标市场(细分市场);运用市场营销组合包括产品定价、促销策略、渠道策略;对市场营销活动的控制和管理.     

供电企业电力市场营销重要性分析

重视电力市场营销分析,拓展电力市场,在市场经营中寻找和发现新的增长点和利润点,是供电企业必须面对和不容忽视的问题。