试论“打破公司僵局”的路径

公司僵局在我国实践中经常发生,虽然2005年修订的《公司法》对解决公司僵局提供了司法解散途径,但立法规定途径单一、操作性不强。本文分别从事先预防和事后救济两方面论述打破公司僵局的路径:事先预防体现在公司章程规定中,主要介绍对于表决权机制的合理设置;事后救济体现在司法介入上,建议在维持公司商事主体资格优先原则下,应适当引进强制收购股权机制、股东退出机制以及慎用公司解散机制。本文期望能对完善我国公司僵局制度有所裨益。     

有限责任公司僵局探略

公司僵局主要发生在有限责任公司。根据不同的原因,公司僵局有不同的分类,但其主要原因在于有限责任公司的公司决策和管理实施的资本多数表决制、有限责任公司典型的人合性特征,以及法律规定的有限责任公司股东退出机制不完善。有限责任公司僵局的存在,不仅危害公司和股东的利益,还会对相关利益人的利益造成危害。     

有限责任公司僵局探略

公司僵局主要发生在有限责任公司。根据不同的原因,公司僵局有不同的分类,但其主要原因在于有限责任公司的公司决策和管理实施的资本多数表决制、有限责任公司典型的人合性特征,以及法律规定的有限责任公司股东退出机制不完善。有限责任公司僵局的存在,不仅危害公司和股东的利益,还会对相关利益人的利益造成危害。     

株洲市恒基房地产开发有限公司

企业简介 株洲市恒基房地产开发有限公司成立于1998年，由30余名自然人股东和湖南中天建设有限公司法人股东组成．注册资金800万元。年开发能力为10万平方米。公司地处株洲市荷塘区新华东路。交通十分便利。     

发展房地产金融的对策建议

房地产业是一个资金密集型行业，房地产开发融资方式的优劣，也直接影响着融资成本的大小。因此，如何通过多渠道的融资活动来满足开发对资金的需求，不仅是房地产开发企业所面临的一个迫切需要解决的问题，也是防范金融风险的重要方面。我国房地产资金体系存在着融资渠道单一和股东成份单一的缺陷。     

全力塑造“中国房产”名牌—中国房地产开发桂林公司建设品牌文化纪实

中国房地产开发桂林公司是桂林市政府与建设部所属中房集团于1983年联合创建的桂林市首家房地产开发企业，为广西房地产开发十强企业。公司拥有国家建设部批准的房地产二级开发资质，并被建设银行评为3A级信用企业。20年来，在公司党委的领导下，从一个最初只有25万元流动资金的企业发展成一个资产超亿元的企业，为改善市民居住条件做出了不懈的努力，并以精工细作的品质受到了群众的欢迎。公司现有四个子公司，两个合资公司，以房地产为主业稳健经营，具备雄厚的经济技术实力和市场竞争力。在20年的开发历程中，公司累计投资5亿元，开发房…     

房地产老牌企业重组与品牌企业重望

成立于1954年的中华企业公司，是上海第一家房地产开发经营和管理的国营企业。上世纪50年代末，公司在沪最先营建了首批侨汇房。改革开放以后，公司业务在恢复的基础上得到迅速发展，至90年代初，公司营建的各类商品房已达百余万平方米，项目遍布上海各区县和部分外省市。中华企业公司已逐步成为一家以房地产开发经营为主业，以资产管理为中心，以产权联结为纽带，具有相当规模和影响的老牌房地产企业。1993年9月，公司采取社会招股募集方式，改制成为股份制上市公司，公司业务得到了更加飞速的发展。1994年，中华企业股份有限公司，被国家列为城市综合开发一级资质企业、中国房地产综合效益百强企业、上海市房地产开发优秀企业。     

公司僵局若干问题探析

公司僵局是有限责任公司运营中常易发生的一种经营困境,公司一旦陷入困境,包括股东、职工等众多的群体将受到损害,易造成社会不稳定因素产生。而这种困境仅凭公司自身的机制往往难于化解,需要外部力量特别是司法途径的干预。因此对公司僵局的研究,对构建社会主义和谐社会具有现实意义。     

2014年度注册会计师全国统一考试财务成本管理模拟试题及参考答案

1．下列行为中属于自利行为原则应用的是（ ）。A．为防止经营者因自身利益而背离股东目标，股东往往对经营者同时采取监督与激励两种办法B．对一项房地产进行估价时，如果系统的估价方法成本过高，可以观察近期类似房地产买卖双方的交易价格，将其作为估价的基础C．在分析企业的盈利状况时，不仅要分析其利润表的有关项目。还要求根据公司的行为判断它未来的收益状况D．企业和租赁公司之间充分利用税收优惠，以使租赁合同体现为双赢     

应赋予股东的解散公司请求权——兼论我国公司法规定的解散事由的修改

我国公司法在第190条、第192条明确规定了公司解散的事由，这些规定过于僵硬，难以符合实践中纠纷解决的需要。尤其在有限责任公司中，当出现公司僵局或大股东欺压小股东等情形时，因缺少法律依据，司法难以承担救济重任。以我国《公司法》修改为背景，本文认为，应赋予股东的解散公司请求权，或至少将解散事由弹性化，由此使得法院有明确依据根据股东的请求来判决是否解散公司，而股东权利的救济手段也由此变得更为丰富。本文的股东解散请求权并不包括股东请求股东大会作出解散决议的权利，而是指股东诉请法院解散公司，准确地说是“强制解散请求权”。     

战略管理在房地产开发企业中的运用分析

我国房地产行业在国民经济中地位逐渐提高,然而,在极度变化的环境中,我国房地产开发企业对战略管理变化研究不够,如何预防和控制房地产开发企业的战略风险,成为房地产开发企业面临的问题。     

企业股权转让涉及房地产是作变更登记还是转移登记

企业股权转让是指公司股东依法将自己的股份让渡给他人,使他人成为公司股东的民事法律行为。股权转让是股东行使股权经常而普遍的方式,我国《公司法》规定股东有权通过法定方式转让其全部出资或者部分出资,即股东向股东或股东以外的人转让个人全部或部分股权。这种股权转让所涉及的企业名称变更或房地产的产权名称改变情况,笔者认为不应归为房地产转移登记。     

坚持诚信经营打造地产精品—恒大地产集团十年发展侧记

恒大地产集团，中国十强房地产企业，中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。恒大地产集团拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。     

浅析房地产开发企业税务筹划研究现状

随着国家对房地产行业相关税务的增加,使得很多房地产公司深感压力,税务筹划变成为房地产公司降低成本提高效益的保障。但是很多房地产公司对税务筹划的认识还存在误区。本文介绍房地产开发企业税务筹划的概念及意义,分析了房地产开发企业税务筹划的问题,并给予相应的解决方案,意图使房地产开发企业的税务筹划更加完善。     

图片新闻

为使房地产开发企业不受“非典”疫情影响,江西省赣县房地产管理局督促下属开发企业制定严密的预防措施和完善的工程进度计划,做到预防“非典”和工程质量、进度两不误。到目前为止,该局下属企业总开工面积达40000多平方米,开发产值3000多万元。图为该局房地产开发公司工地现场一角。(罗传愉)为了不断提高青工的业务素质,激发全体员工的爱岗敬业热情,“五·一”前夕,安徽省和县房管局举办别开生面的房地产知识竞赛。最后,产权产籍监理处与中介所队、房地产开发公司队和物业公司与予制厂队分别荣获一、二、三等奖。(张国丽)图片新闻…     

公司司法解散制度刍议——以最高法第8号指导案例为视角

建立合法有序的企业退出市场机制是保护商事市场和秩序的内在要求.在公司存在僵局时,股东的权利和利益得不到保护,公司司法解散制度就应运而生.2005年,我国《公司法》规定了公司司法解散制度,之后《公司法司法解释二》进一步细化了公司司法解散的具体事由,弥补了公司法立法上破解公司僵局的空白.但是,《公司法》第182条中对公司司法解散的规定过于抽象,尽管《公司法司法解释二》进一步细化了公司司法解散的具体事由,但仍然不够全面具体.对此,本文结合最高人民法院第8号指导案例,对公司司解散制度进行个案分析,以期对这一问题的研究有所裨益.     

番禺置业：突破自我多元化发展

年度战略： 广州市番禺置业房地产开发有限公司于1992年开始从事建筑及房地产开发工作。公司主营房地产开发，走多元化道路，分别组建了开发、建设、装修等多个子公司成为一个有资质、上规模的综合性集团式企业。     

南京市下关城市建设开发（集团）公司

南京市下关城市建设开发（集团）公司成立于1984年7月，经过二十年的创业，现已发展成为拥有房地产开发与经营专业人才70%以上，注册资本5405.7万元的国家一级资质房地产开发企业。公司先后与外商合作成立了南京金世界房地产开发有限公司，南京维多利房地产开发有限公司，南京图腾置业发展有限公司等多家合资公司。     

李良华：抱定“热爱湘西、建设湘西、服务湘西”的信念

李良华，1961年7月出生，大专学历，从事过供销，当过私营企业老板，1994年担任花垣县机械厂厂长，1996年10月担任花垣县东方锰业集团副总经理，2002年任州楚源房地产开发有限公司董事长。李良华个人历任多年厂长，管理经验十分丰富。楚源公司按现行的企业管理模式运作，股东占有股份，有分红，但在工作报酬上跟大家一样拿的工资，大家都为企业的利益作想。员工既是股东，又是职员，听从公司高薪聘请的管理人员的安排，失职了照章处理。职权和职位严格分开。董事长个人股份限制在33％，在这个中间起个粘胶剂的作用。     

EVA：一种有效的价值管理体系

企业价值与股东价值是紧密相连、密不可分的，股东价值创造只有通过企业价值才能得以实现。价值管理将股东价值创造作为企业经营管理的核心理念，涉及企业战略、组织结构和经营过程，最初由波士顿咨询集团、麦肯锡咨询公司和原毕马威咨询公司等世界几大著名管理咨询机构倡导，并在实践中加以应用。价值管理理论认为，股东财富最大化是价值管理的出发点和最终目的。思腾思特公司开发的EVA正是股东财富最大化的一种有效管理体系，它能精确地衡量公司的价值创造，有效地进行价值创造的管理和监控，并通过激励合理地分享所创造的价值。