集群式供应链柔性、信息共享和物流能力的实证分析

从集群式供应链视角出发对集群企业的柔性与物流能力的关系进行了实证分析.通过引入信息共享作为中介变量,利用因子分析和回归分析的统计分析方法结合SPSS13.0统计软件得出结论:集群式供应链柔性的三个维度(对不确定环境的适应能力、创新能力、集群式供应链企业的沟通能力)对物流能力的两个维度(交货能力、响应能力)都显著正相关;信息共享在集群式供应链企业的沟通能力与交货能力的关系中体现出完全中介作用,信息共享在其它维度间都只体现部分中介作用.     

企业管理设计对绩效影响的实证分析

企业管理设计战略柔性对其绩效具有重要作用。企业管理设计战略柔性主要包括资源柔性和能力柔性两个维度。资源柔性通过拓宽企业多元化外部资源环境,提高企业在应对市场竞争中的实力;能力柔性通过优化企业内部管理机制配置能力,有效降低企业发展过程中内部成本,提高企业经济绩效。通过建立企业管理设计对其绩效影响的模型及进行实证分析,本文认为资源柔性和能力柔性都对企业经济绩效起正向作用。据此,提出了企业可持续发展战略的组织柔性设计、企业资源柔性和能力柔性合理转换机制,以及合理股权框架的构建对策建议。     

基于结构熵权法的供应链柔性模糊综合评价研究

供应链柔性是供应链绩效的关键维度,反映了供应链上下游企业对于市场环境及顾客需求变化的反应能力。在管理实践中,对企业自身供应链柔性的测度及认识具有重要的现实意义。文章致力于开发一种科学的供应链柔性测度方法,其开发过程包括三个阶段:首先,深入分析供应链柔性的定义及各维度之间的关系,在此基础上建立科学合理的供应链柔性评价模型;其次,引入主客观赋权法相结合的结构熵权法,用以确定评价模型中各维度的权重向量;最后,基于模糊数学原理,采用模糊综合评价方法对供应链柔性进行有效的评价。同时,还结合模拟案例详细阐述了模糊综合评价的原理及应用过程。     

论现代企业的柔性组织管理

市场环境的瞬息万变,要求企业必须变革传统的刚性组织管理,实现柔性组织管理。柔性组织指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。为了能够提高员工及企业素质、满足柔性生产的需要、提高管理效率、增强企业的市场竞争能力,企业必须进行全面变革:在管理内容上,组建学习型组织;在管理形式上,建立扁平型组织结构,以切实实现柔性组织管理。     

企业不应忽视柔性激励

在2008年的金融危机演变进程中，基于“理性经济定假设的传统刚性激励契约因起到了推波助澜的作用而广受诟病。相对于刚性激励，柔性激励是一种人性化的激励方式，具有内在驱动性、影响的持久性、激励的有效性和方法的感应性等特点。因此笔者拟对柔性激励与刚性激励进行比较和案例分析，以期对我国企业的激励实践能有所裨益。     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

柔性管理是与刚性管理相对应的，都是现代企业管理中的重要管理方法。与刚性管理相比，柔性管理更加人性化与民主化，能够起到很好的激励、鼓舞和感化作用，使企业员工能够感受到较强的归属感，从而能够在工作中更加积极的做出自己的贡献，为企业创造更大价值。本文通过分析柔性管理的过程，来谈谈其在企业经济管理中起到的积极作用，并提出了几点提高柔性管理水平的措施建议，以供参考。     

企业经济管理中柔性管理的作用

柔性管理是与刚性管理相对应的,都是现代企业管理中的重要管理方法。与刚性管理相比,柔性管理更加人性化与民主化,能够起到很好的激励、鼓舞和感化作用,使企业员工能够感受到较强的归属感,从而能够在工作中更加积极的做出自己的贡献,为企业创造更大价值。本文通过分析柔性管理的过程,来谈谈其在企业经济管理中起到的积极作用,并提出了几点提高柔性管理水平的措施建议,以供参考。     

一种面向柔性的流程建模工具SeAD模型

模块化设计的流程能够提高柔性,现有流程建模技术难以对柔性流程进行建模。文章首先分析了业务流程的范围柔性和响应柔性两个关键维度并给出定义,基于服务元素和流程协调的研究给出了这两个维度的量化计算方法,其次基于QFD和DSM设计出一种新的流程建模工具"服务元素-活动-依赖结构"矩阵(SeAD矩阵)。     

福利刚性:多维解析、发展态势及弱化措施

福利刚性是社会福利领域的典型特征,但学术界对福利刚性的复杂成因、发展态势等研究不够深入。本文试图从基本福利需求论、社会心理平衡论、制度刚性论、制度环境刚性要素论等维度分析福利刚性成因,并从上述维度分析我国福利刚性呈现增长趋势的表现。本文认为,福利刚性的出现具有一定必然性与合理性,应厘清政府基本福利责任,保障城乡居民在基本需要范围的刚性需求,实现福利多元化、多支柱化,强化制度参数调节等,增加福利制度的柔性机制。防范因超越基本需求、心理预期快速上升、福利待遇攀比、福利制度自我快速扩张、制度刚性特征等因素导致的福利刚性,同时还需关注福利制度环境对于福利制度刚性的强化作用。     

组织设计与模块化

随着外部环境变化的加剧和不确定因素的大量增加,柔性组织的灵活性和高效性日益显现出来。本文将模块化思想引入组织设计,提出了增强企业柔性及其核心竞争能力的一条新思路。 一、模块化、组织柔性与企业核心竞争能力 随着外部环境的急剧变化和不确定因素的大量增加,直线职能制组织结构的刚性弊端也日益显露出来：严格的等级制度限制了组织的创造性思维,过长的信道不仅阻碍了知识与信息的有效沟通以及企业对市场的快速反应能力,而且抑制了企业学习能力的提高和企业创新能力的发展。因此,组织结构的柔性越来越成为人们关心的议题。企业…