告诉你真实的中层

中层经理是企业的核心人才，是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此，中层经理人员还是人力资源的直接使用者和企业文化的直接传播者，中层经理将直接影响到人力资源的使用效率，影响到企业文化的传播。     

企业如何以“考”破解人才招聘的难题

在许多应聘者眼中,HR经理理性,睿智,忙碌于企业最关键的人才战略.但对于HR经理来说,他们的生活远远没有应聘者眼中那样的自信和有条不紊--面对成千上万的简历,他们不得不想方设法筛选出在适合范围内的简历,然后是与各业务负责人的沟通协调,安排不同的时间,预约不同的面试.     

论高技能人才短缺的成因和解决方法

“企业招聘技工比招本科生还难!”这是一位大型企业人力资源经理的感慨。有的企业很痛心地讲，由于缺乏高技能人才．即使谈来了任务，也不敢接技术工艺要求高的订单。这不禁让人产生疑问，以前都是高学历的人才难找．企业也总是为没有高学历人才而头疼．怎么现在却为没有技工大伤脑筋呢？技能型人才已经到了严重紧缺的地步．存在的问题包括．高技能人才总量不足。年龄偏大，学历偏低．结构不合理。不少企业急需一批关键工种技术带头人和复合型技能人才。高技能人才的结构性不足已成为制约企业和产业升级的一个障碍。     

从A到A^＋：宝洁公司的培训之道

170岁的宝洁公司己经成为一个象征物，代表着那些对历史产生过巨大影响，并保持长久生命力的传统老店。宝洁已经成为全世界企业经理人才的一个培训学校和人才宝库。宝洁如何能成长为这样一个人才辈出、倍受青睐的跨国企业呢？[编者按]     

防止人才被“挖”八步走

据赛迪顾问最近开展的一项调查显示：目前．中国有45％以上的人力资源经理认为．核心人才的保留是近年企业人才管理上所面临的最大挑战这也预示着很多企业不得不面对人才流失的问题． 特别是关键员工的流失很多公司的新员工，在刚开始的时候并没有多少行业经验，当他们被培养出来之后，却成为其它企业“瞄准”的目标在这种情况下．企业如何避免扮演免费为别人培养人才的尴尬角色？如何留住优秀员工．打赢这场人才的争夺战呢？[编者按]     

略论我国经理市场的构建

企业的发展离不开一个成熟而有效的经理市场。然而我国的经理市场发育滞后,并且表现出“二元性”的特征。我们认为,要构建一个有效的经理市场,一是消除各种各样的行政干预,二是营造有利于经理市场发育的制度环境。一、经理市场经理市场运作的实质是职业经理人的竞争选聘机制。竞争选聘的目的在于将经理职位交给有能力和有积极性的经理候选人。而经理候选人能力和努力程度的显示机制,是基于候选人长期工作业绩建立的职业声誉。经理市场的“供方”是经理候选人,“需方”是作为独立市场经济主体的“虚位以待”的企业。在“供需双方”之间,存在…     

如何招聘人事经理？

如同医生是给病人治病的，可谁来给医生治病的问题一样，企业的人力资源部经理是为企业招聘人才的，可谁来招聘人事经理，又如何招聘人事经理却令许多企业头痛不已。     

中国企业最缺四类人才

<正> 中国企业中主要短缺四类人才,其短缺程度各不相同:一般科学技术人才短缺17％,信息与电子商务技术人才短缺20％,项目、客户管理人才短缺32％,领导与管理人才短缺49％。其中,可以协调企业各部门正常运转、保证员工发挥最大价值的领导与管理人才接近一半的缺口。 3年以来,企业的不同职位领域中,全国区域销售经理的年薪从2000年的25万元增长到了2002年的40万元以上,呈现加速增长趋势;MIS经理的年薪的增长逐渐加快,从2000年略低于人力资源经     

本期话题:物流经理到底是什么?做什么?

主持人:大家好!此次《物流技术》改版,开辟了“经理参考”栏目,并在本期首次开出“物流沙龙”,其目的是给圈内人士提供一个公开、互动的平台,互相交流,共同发展。希望大家多多支持!众所周知,当前我国物流人才储备不足,供需矛盾非常突出,高层次物流人才成为众相争夺的焦点。据一位外资猎头公司抱怨:外资、合资企业的物流经理需求量连年增加,而市场可供选择的物流经理“极其罕见”。而目前在岗的物流经理人,我相信大部分都是在操作传统物流业务基础上成长起来的,面对一些现代物流的作业要求,或多或少地存在一些疑难问题。因此本栏首次推出,便…     

专家诊断：谋解物流人才错位下的缺失

某物流培训机构的学员：“应聘了很多单位，总是不适合。” 某物流公司人力资源经理：“以前是无人可招，现在是不知道招谁。” 一方面是物流培训机构的毕业生捧着毕业证投奔无门，另一方面是物流企业依然难解的人才缺失之困。究竟是谁让物流人才与需求企业一次次错身而过？专家为我们点数物流人才错位下的缺失，帮我们探寻解困之路。[编者按]     

谈企业经理成功要素

一个成功企业经理在任职期内,每年都成功实现企业的三个指标:即上交国家税收(包括国有资产的增值和保值)一年比一年增多;职工收入一年比一年提高;企业发展积累一年比一年上升.这些指标是企业的基本指标,它们之间是互相联系、互为因果的关系,是一个统一的整体,少一不可,侧重其中一个也不行.企业经理或统称"一把手"的,必须完成这些指标,否则是称不上成功企业经理的.从经济角度分析,这些指标不仅是衡量一个企业是否有发展后劲和潜力的标志,而且也是考核成功企业经理的重要依据.     

招聘也需要“营销”

企业的人力资源经理最忙的事莫过于招聘，然而收效却甚微——苦苦寻觅难遇良才。与之相对应的是求职者奔忙于各求职场所，却很难找到中意的公司。造成这种对面无缘相见局面的原因，既有市场管理的问题，也有求职者的问题，然而对企业自身来说确实存在营销策略的问题。人才招聘是需要进行营销策划，并始终加以贯彻执行的。因为只有通过营销，才能创造人才与企业的“缘”。     

中国质协7月底在北京举办“注册质量经理”培训班

为满足我国各类组织对于高级质量管理人才的需求,进一步发挥质量管理在企业经营管理中的重要作用,中国质量协会与中国企业联合会于2008年合作开展了"质量经理职业资格认证"工作。"质量经理职业资格"是对获证者的认可,表明获证者具备从事质量管理工作的知识和能力。     

家族企业聘请非家族经理的动因与影响研究 ——基于文献的综述

当前越来越多的家族企业聘请非家族经理以维持生存和保持有效运作的现象受到学界的关注.文章系统梳理现有非家族经理研究文献,首先阐述非家族经理的内涵,然后从家族、企业、个体三个层面归纳非家族经理的聘请动因与特征影响因素,总结非家族经理对企业绩效的影响,并进一步明晰其带来的优势与挑战,探讨适度给予所有权、公平氛围、监控机制等管理措施,最后构建非家族经理的综合研究框架,并为未来非家族经理的研究指出方向.     

好员工在哪里 员工潜能测试十大技术

随着我国高等教育的快速发展,网络信息化的突飞猛进,可供企业选择的后备人才越来越多,而企业能够获得的人才信息也是多如牛毛.一个招聘广告发布出去,应者云集的场面屡见不鲜.按理说,企业的招聘经理应该可以高枕无忧了.     

“甩手掌柜”做招聘

对于那些在大型企业或快速成长、有巨大人才需求量的企业中工作的人力资源主管来说，常常面临这样一个令人头痛的问题：各业务部门的经理见到自己后往往连问候都省略了，第一句话就是：“我要的人什么时候能到位？”而这个时候，自己除了表示歉意并加倍努力、埋头苦干外，似乎也没有其他办法了。[编者按]     

论企业厂长(经理)人才素质的培养与企业成败的关系

文章从现代企业厂长(经理)人才应具备的素质入手,阐述企业厂长(经理)素质的高低是影响企业成败关键的因素之一;阐述了在当前加强国有企业改革整顿的进程中,建立一支勇于改革、具有较强的市场驾驭能力的企业家队伍的重要性和紧迫性;探讨如何培养造就一大批职业化、高素质的各类企业家队伍。     

战略先于人才

做人力资源管理的常常信奉人才先于战略。从人力资源管理的角度强调一下人才的重要性,这既切中要害,也发人深省。一个企业,需要多元的视角,每个视角都可以有些偏颇,可以有些过激。在无数偏颇和过激的博弈中或可为企业找到一条出路。但每当我走出一个咨询顾问的立场,走出一个人力资源经理的立场,面对摆在我面前的诸多经营问题,无论是外部竞争还是内部政治,无论是变革管理还是站稳脚跟,一切都让我意识到:战略当先于人才。这想必也是从一个偏颇倒向了另一个偏颇。无妨,徘徊后或能走得更轻盈。领导者自己须是人才,这是无需讨论的。毕竟,这人世间…     

企业社会责任经理:角色、职责和胜任能力

近年来,随着企业社会责任意识的提高,企业开展了形式多样的社会责任管理活动.一个新兴的职业群体即企业社会责任经理(CSR Manager)在这个过程中产生,但目前国内外对于该职业群体的研究尚处于起步阶段.企业社会责任经理可以对企业及员工的价值观产生重要影响,有助于帮助企业增强可持续发展能力.为加深对这一职业群体的理解,本文系统梳理了企业社会责任经理的概念和特点、职业角色、工作职责和胜任能力并对国内企业有效设置企业社会责任经理岗位提出了建议.     

培训棒棒糖，他给还是我选

现代企业的竞争日益转化为人才的竞争，企业对培训工作也愈发重视。然而，培训经理们虽付出了既辛勤又辛苦的劳动，但培训成效并不明显。怎样才能既减轻培训经理们的工作量，又能有效提升培训效果呢？