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由于组织环境的不一致,组织内部客观存在的诸如信息不对称、预算参与、预算强调等权变影响因素,以及预算主体诸如逐利性、压力等行为及心理属性,在预算目标设定、执行、修改及考核中,赋予了预算目标在清晰度上的不同的特征.这些特征与预算松弛之间有内在的因果联系.组织内部的沟通及报酬体系,是改善预算目标特点的重要范畴. 相似文献
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国家增加了对高校教育经费的投入,预计在2012年末达到国内生产总值的4%。在加大经费投入的同时,要求学校科学精细地编制预算。战略导向的绩效预算围绕组织的战略目标确定预算,能确保组织目标的实现。对于常规性活动则采取一般预算和零基预算方式。科学的预算编制模式可以节约经费,集聚有限资金解决组织发展的瓶颈问题。文章以渤海大学为例介绍了战略导向绩效预算管理模式的实施方案、优势及缺点。 相似文献
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本文运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的基于战略导向的企业全面预算管理体系进行了系统研究,旨在构建可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,并以广东电信公司作为案例,分析了广东电信公司的基于战略导向的全面预算的编制、执行和考核情况,基于企业战略的全面预算管理理论,对广东电信公司的预算管理体系进行了优化设计。 相似文献
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构建以战略为导向的全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
文章运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的战略导向视角下企业全面预算管理体系进行研究,旨在构建一个可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,从而更有效地指导企业全面预算管理的实践. 相似文献
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预算松弛在组织中普遍存在,且对公司的业绩会产生相应的影响,但对具体的影响存在着不同的看法。一种观点认为,适度的预算松弛行为可以减轻代理人完成预算的压力,有助于树立预算执行者完成预算的信心;另一种观点则认为,预算松弛行为的消极影响不可忽视,预算松弛行为直接影响到企业全面预算管理的有效性。笔者认为,在制定预算时,应当充分考虑到预算松弛的大小及其对公司业绩的影响程度。 相似文献
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预算管理在集团公司决策体系中占据着核心地位:所谓预算管理,中指以目标利润为导向,对集团公司的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,从而有效地建立起管理控制体系,建点起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个集团公司的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行:随着生产、资本的越来越国际化,企业的经营活动日趋复杂多样,特别是大型企业集团,其组织结构具有多层次性和复杂性的特点。同时,知识经济的发展增加了企业环境的动态性和不确定性,使企业面临的风险越来越大。 相似文献
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预算松弛对公司业绩的影响探析 总被引:1,自引:0,他引:1
预算松弛在组织中普遍存在,且对公司的业绩会产生相应的影响,但对具体的影响存在着不同的看法。一种观点认为,适度的预算松弛行为可以减轻代理人完成预算的压力,有助于树立预算执行者完成预算的信心;另一种观点则认为,预算松弛行为的消极影响不可忽视,预算松弛行为直接影响到企业全面预算管理的有效性。笔者认为,在制定预算时,应当充分考虑到预算松弛的大小及其对公司业绩的影响程度。 相似文献
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《会计之友》2017,(9)
传统以利润为导向的业绩评价存在扭曲或误导责任中心行为、管理不成体系等缺陷。在社会经济新常态下,现代企业应建立价值创造导向的责任中心业绩管理体系,亦即建立以价值创造为导向,以责任中心为主体,以责任核算为基础,运用多种管理会计工具,对组织目标开展预算、决策、控制和考评的管理体系。这一体系首先强调绩效管理应围绕价值创造这一组织目标来展开;其次,强调应从管理体系的高度对业绩评价进行整体设计和管理。在具体构建过程中,应持续优化责任中心设置,不断深化责任核算,围绕企业价值目标实施突出劳动生产率的责任预算、提升经营自主性的决策授权、强化预算硬约束的过程控制和注重应用多元化的考评机制。 相似文献
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全面预算是整合企业资源有力的综合性工具,作业成本法是实施价值管理的基础,两者的结合使全面预算具有了新的生机和活力,能够发挥出更强的战略导向和价值管理功能。本文提出了建立作业基础预算的构想,并重点对其运行操作在预算组织体系、预算指标和控制标准、预算编制和绩效评价体系等方面进行了深入探讨。 相似文献
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企业预算管理模式下,预算管理发挥着规划、协调、控制与业绩考评职能,预算目标的分解使得企业各管理层的目标、管理行为与企业的整体目标相趋同,有利地促进了企业整体目标的实现和管理效率的提高。但是预算管理在管理过程中缺少一条将企业各层次的管理工作连接起来的主线。如果以企业预算管理理论为基础,以目标利润为企业管理主线,那么在这种以目标利润为导向的企业预算管理模式下, 相似文献
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企业社会责任、企业战略、预算控制三者的有机融合将提升企业预算管理的战略性和前瞻性.企业战略性社会责任内部控制与战略性社会责任预算控制之间是整体和部分、引领和促进的关系,企业战略性社会责任预算控制是预算控制窗口往社会责任领域扩宽、往战略层次提升所形成的内部控制体系.本文将预算纳入企业战略性社会责任内部控制框架,构建了以社会责任战略为导向、以社会责任预算风险管控为中心的企业战略性社会责任预算控制体系. 相似文献
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本文通过对财政改革,特别是部门预算改革时高等学校预算管理提出的新要求进行归纳,并针对高校预算管理中存在的一些不适应财政改革的现象,提出从预算编制原则、预算体制、预算编制的导向、预算控制范围、预算约束力等方面作出转变,创新高校预算管理。 相似文献
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预算个体的行为因素是制约预算效率的重要方面,而预算情境中的组织公民行为则是预算行为因素的关键性构件.作为组织公民行为(OCB)的维度之一,组织忠诚无疑在凝聚参与者合力、培养奉献精神等方面起着不可忽视的作用.文章在文献回顾和理论的基础上,给出了预算组织忠诚的定义,并整理了预算组织忠诚量表的12个测试题项,用461份调查问卷作为测量工具,运用探索性因子分析(EFA)和验证性因子分析(CFA),开发了预算组织忠诚(BOL)量表,并对它的信度和效度进行了检验.BOL量表最终形成了三个维度,以及相对应的11个正式题项,为未来的研究提供了基础. 相似文献
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本文从提高企业资源与预算管理水平、促进业财融合深度及内部管理、提高企业财务管理创新水平等角度论述了业财融合视角下企业全面预算管理的价值。同时,分析了预算管理意识不足、预算编制简单和滞后等问题,以及树立以业财融合为导向的预算管理观念、加强预算组织机构建设、优化预算编制流程、业财携手加强预算执行监管、构建业财融合导向的预算考评机制、奠定预算管理的业财融合基础等优化策略。 相似文献
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乔春华在高校预算管理领域进行了全面、系统、开拓性的研究,其著作《高校预算管理研究》建立了以问题为导向、理论基础扎实、体系完备的高校预算管理理论,为该领域的理论发展作出了重要贡献。文章在阐述其主要内容的基础上,深入分析了其核心与内涵、理论贡献以及给理论研究和高校预算管理实践的启示,以期更好地推动该领域的研究和指导实践。 相似文献
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一、企业全面预算管理考评的意义基于战略导向的企业全面预算管理考评是指结合组织预算管理的实施,以预算目标水平和控制标准为依据,采用财务与非财务指标相结合的方法,对预算管理的各项活动进行动态地衡量,考察其目标完成程度,并及时提供反馈信息的一种价值判断过程。 相似文献
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高等教育的迅速发展对高校的办学水平提出了更高的要求,高校应从学校发展的全局来考虑资金使用效益并全面实施绩效预算管理。预算管理应以学校发展的战略目标为导向,充分考虑绩效因素、科学分配预算资金,通过科学构建管理组织、完善制度等方式有效保障预算的执行,并且注重对预算绩效评价考核,切实反映预算资金的效益和使用状况。一、高校实行绩效预算的意义绩效预算与普通预算管理相比,是一种更重视 相似文献