读者信箱

谁是最后赢家当百度首创的“竞价排名”正让人怀疑它到底是一个搜索引擎,还是一个广告网站时,它的股价却被华尔街捧上了天。真不知道在百度的股东中有多少人真的用过百度,这让我开始理解为什么张朝阳在多个场合反复强调的一句话:不能用市值为公司排座次。互联网说到底是一个信息交流的工具,谁能利用这个工具为网民提供更多的方便,似乎告诉人们谁是最后的赢家。《英才》2005年第10期刊登的《中国互联网大变局》,与其沉溺于股价的童话,不如沉下心来研究一下网民的需求。北京王冲     

民企咋就患上了“国企病”

最先发现中国互联网民企“未老先衰”的是360公司CEO周鸿讳。他在2010年年底就表示“中国互联网有一种未老先衰之感。” 2010年12月17日周鸿帏在其网易博客中发表评论《未来10年中国互联网的走向和兴衰》。周鸿讳首先肯定了民企腾讯、百度、阿里巴巴这三大公司对中国互联网的发展起到的积极作用，但同时他表示，这几年，中国...     

分聚不由己 “江虞连姻”的产业基础和竞争现实

无论是产品特性、产业环境、还是资本意志、谈判时机,都把分众聚众置于一个合并则共同跃升、分立则难负其累的境地都说江南春和虞峰两个人创造了历史。这次合并是中国民营企业前所未有的一次老大和老二的结缘。在有相似资本环境的互联网业,盛大和九城,携程和E龙、新浪和搜狐间都有过合并谈判, 但皆无功而返。江南春和虞峰,尤其后者,因之而被称为具备“宽广的胸怀”和“大智慧”。但是,两位主事者的人性因素是否被高估了？此次有别于其它企业的合并结果,真的全拜人性所赐吗？     

新造钱运动 中国互联网大变局

一间叫百度的小公司一夜之间出现7个亿万富豪、51个千万富豪、240多个百万富豪……此消息在坊间一经流传,多少让人将信将疑。一家门户网站的高管对此相当不屑地说:“最大的赢家是VC(风险投资公司)。百度造就的这些所谓的富豪们最后没有拿到真金白银,都是纸上谈兵。”但随之而来的是各路互联网巨头闻风而动,纷纷将注意力不约而同地锁定一个目标;搜索引擎。就在百度疯狂上市的第6天, 阿里巴巴与雅虎出人意料的联姻,再次刺激了市场的神话,不少权威或并不权威的人开始对互联网进行新的排序。在这一连串引人注目的事件背后,让人感觉到一股新力量的萌发,而其背后,是新旧势力的较量,以及新一轮造钱运动的开始。 2005年是中国互联网诞生的第10年,也是网络泡沫破灭的5周年祭,未来的互联网孰长孰消、孰得孰失? 新贵李彦宏说:“这个不能预测,我没有那么神。”“遗老”张朝阳则称:“与上一轮热潮相比,现在是10倍的网民, 10倍的资金。第一次是概念,这一次是真正的产业。”我们无法在一组文章里回答中国互联网的未来,我们只是在描述我们所观察到的,以及我们第一手接触到的。但有一点肯定, 中国互联网的版图正在剧烈错动,它将彻底打乱每个深置其中的企业座标系,也将成就未来的中国互联网格局。在这个动荡的座标系里寻找自己新的立足点,需要每个企业的创新与进取。     

雅虎的中国本土化策略

最近十年，伴随着互联网在中国的迅猛发展，美国互联网通过品牌扩张对中国互联网界的并购风潮也风起云涌，中国概念和美国资本正在进行一种全新组合。Google、雅虎、eBay和亚马逊是目前全球市值前四大的网络公司，两年来它们在中国动作频频，除了Google收购百度未成，另外三家公司都至少在中国完成了一项收购。2002年美国eBay出资3000万美元收购中国的拍卖门户网站——易趣网（EachNet）33％的股权，后又在2003年以1．8亿美元收购了EachNet；美国InterActiveCorp用1．28亿美元买下中国旅行网e龙52％的股权     

优化资本市场结构从资本大国迈向资本强国：改革开放以来中国资本市场的发展路径回顾和反思

2007年，中国118家公司A股IRO募资达4470亿元，一举创下全年IPO融资新高，跃居全球首位；另一方面，中国现在的资本市场尽管发展十几年了，但实际上才刚刚起步。显然，中国现在是世界资本“大”国，但还不是资本“强”国。     

互联网“超新星”

百度是互联网抛给中国人的又一个惊叹号。仅仅几个月前，李彦宏还是中国企业家“21未来之星”的代表人物，但几乎在一夜之间，他已经跻身中国最具影响力的企业领袖之列。 8月5日在纳斯达克甫一上市，百度股价一度摸高150美元，市值高到40亿，这在当时等于盛大和网易两家市值的总和。而此前，几乎没有人预料到这家公司会被赋予如此惊人的价值，因为     

百度上市前后的人们

百度可以说是今日中国势力最强大的互联网公司,但它依然留不住那些雄心勃勃的创业者。对公司和个人来说,双方者职是一段插曲,一个过客。     

两对黄金眼

在中国风险投资行业,周全与杨飞是一对真正的“黄金组合”。他们一起投资了国内最多的快速成长型企业。令人惊奇的是,在互联网低谷时,IDG投资的慧聪、携租、腾讯、金融界、百度等公司纷纷上市而大获丰收。IDG投资公司一举坐上中国创业投资机构50强第一的宝座。     

谁是最后赢家

当百度首创的“竞价排名”正让人怀疑它到底是一个搜索引擎，还是一个广告网站时，它的股价却被华尔街捧上了天。真不知道在百度的股东中有多少人真的用过百度。这让我开始理解为什么张朝阳在多个场合反复强调的一句话：不能用市值为公司排座次。     

百度与谷歌的差距有多远

这10年里，中国创业领域最成功的企业也许是百度，最令人惋惜的也许还是百度。它是中国互联网领域唯一一个从创立之日起就最接近世界级公司的，但现状却是失之毫厘，谬以千里……     

书香

《中国制造2025》过去20年,是中国消费互联网肆意生长的“黄金20年”,诞生了诸如BAT等互联网巨头,而时至今日,风口正逐渐转向了产业互联网。互联网这一摧枯拉朽的飓风,在改造了消费服务业之后,正快速而坚定地横扫工业领域,拉开了产业互联网“关键30年”的大幕。未来十年,将会有1000家以上的产业互联网概念公司进军全球资本市场,它们聚集于智能工厂、解决方案公司和垂直技术供应商三大领域。无论     

我国酒店管理公司的现状和发展策略

<正> 一、我国酒店管理公司的现状 在1993年国家旅游局发布的《酒店管理公司管理暂行办法》中,酒店管理公司被定义为“以其特有的专业技术、管理人才向酒店输出管理、并独立享受民事权利和承担民事义务的企业法人”。对酒店管理公司的概念还可以理解为:它是专为酒店提供管理产品的知识型企业;酒店专业管理模式——“管理软件”和经营管理人员——“软件载体”这两部分构成了它的产品基础。     

传统企业e化中的渠道冲突

e化之谜 　　信息技术的发展和互联网的出现给传统商务带来了巨大的机会，孕育出了电子商务这一创新的商务形式。然而，令人困惑的是，电子商务在发展初期的很长一段时间内只是“ .com”公司在唱“独角戏”，传统公司似乎迷失了方向，特别是在在线销售领域，它们在观望和犹豫中失去了一举建立战略优势的机会。 　　截止目前，在线销售领域的领先者仍然是一些“ . com”公司，尽管它们在资本市场上遭到重创，但网上用户和销售额的持续快速增长和客户服务的不断加强却是不争的事实。在这方面，传统公司鲜有成功的先例。 　　考察那些在此之前一直非常成功的传统大公司时我们发现，在利用信息技术方面它们其实比一般人想象的反应更快，走得更远。其中具有代表性的是 wal mart，它在 80年代初就建立起了通过全球卫星连接起来的信息系统来统一规划分布在世界各地的采购和后勤业务，在互联网时代，它又敏锐地把这套系统与电子商务集成起来，造就了迄今为止零售业历史上最为成功的典范。但是，像几乎所有同时代的成功者一样， wal mart的电子商务战略也只是在优化供应链方面更为领先，和先前的所有战略一样，这显然是基于成本领先战略的考虑。而在另一方面，运用互联网...     

李彦宏的"百度"梦

目前，多方猜测百度已经进入了上市前的“沉默期”。而在Google几乎成为互联网时代搜索的代名词时，“百度”是以醒目的标志高举起汉语搜索的旗帜。如今，百度的搜索引擎已经成为人们快速便捷的工具。它的日访问量跻身中国网站“四强”之列。中文搜索量超过了国内5家主要门户网站的总和。作为中国最大的搜索引擎——百度的总裁，李彦宏一手缔造了百度神话。     

互联网并购的代理人安排

从近几年中国互联网三大巨头百度、阿里巴巴、腾讯（以下简称“BAT”）几个关注度较高的并购案的梳理中,我们发现大多数情况下并购方在经营权的安排上,并没有更换被并购方的首席执行官。在控制权的安排上,甚至仍保留原有团队的控股权。传统企业的并购倾向于获得控制权,凭借控制权对被并购方的管理团队进行清理,换成并购方自己的高管组成新的管理团队,这是一种从控制权到经营权全面收归自有的方式。和传统企业并购案相比,互联网企业对控制权、经营权的理解似乎有所不同。近年互联网行业的并购中,并购方获取控制权后,虽然有任命己方高管替代原来被收购方创始人出任CEO的情况,但更多是沿用原公司的高管,如表1所示。     

李彦宏 提前换挡

2022年,在互联网公司持续遭遇寒冬、股价和营收纷纷下挫的时刻,提前带着百度换挡的李彦宏,倒是有了些得心应手的感觉。“每个人、每家企业都要有一把自己的刷子,技术就是百度的那把刷子。”在2022年百度世界大会上,李彦宏说道。这一年,在互联网大佬争相隐退之际,李彦宏依然坚守在一线,并悄悄地完成了几件大事。更为关键的是,与以往移动互联网时期大众对百度产品的印象不同,李彦宏主导下的百度正展现出全新的一面。     

读当一面

靳欢女现居北京职业生涯:5年职位:北京天地在线广告有限公司市场部经理读龄:2年《中国企业家》读后感:贵刊第11期封面故事《百度围城》报道了互联网大公司的扩张逻辑和面对的问题,互联网的变革时刻在发生,没有创新意识,没有清晰战略,体量越庞大越容易迷失方向。百度在这方面做了很多努力,喜忧参半。在移动互联网迅速发展、社交网络兴起的大趋势下,如何重新定义自己的未来,确实是传统互联网巨头值得深思的问题。     

百度的“移动”拼图

“巨人”逆袭 当一年半之前腾讯、阿里巴巴和奇虎360等国内互联网巨头铆足精神和集中火力扑向移动互联地带时,百度CEO李彦宏还信誓旦旦地提出“酒驾理论”,认为移动互联网没有商业模式,一时间,作为中国最大的互联网公司之一,百度在移动互联网鲜有动作,人们也不得不为这位搜索巨人可能输在互联网的起点上担心.然而,刚刚过去的一年,百度向移动互联网所发起的攻击却超出了所有人的想象.     

对企业战略的四种解读

跟一些企业老总交流，经常被提到的两个关键词就是“战略”与“战术”，如此深奥的两个词怎样才能被企业经营者或管理者理解被运用到实际的工作中去呢？企业老总不谈战略似乎会被认为“水平低”。对于“战略”的理解，最好能通过简单易懂的故事和案例来解释，最易被人们理解。