对施工企业预算定额编制若干理论的思考

随着我国加入WTO与工程量计价方法的实施步骤不断加快，作为施工企业，将面临着更为严峻的挑战，施工企业必须及早新观念，提高竞争意识，在市场竞争中形成自己成熟有效的价格体系，才能在日趋激烈的国际，国内市场竞争中处于不败之地，因此施工企业如何结合本企业特色和经营状况编制自己的一套企业定额，已经成为当务之急。     

浅谈施工企业强化财务管理 提高经济效益的途径

随着社会主义市场经济体制的建立，建筑市场竞争也越来越激烈，尤其是施工企业由生产型向市场经营转变，必须加强财务管理，提高经济效益，增加积累，才能有立足2地，才能达到在市场竞争中发展自己的目的。现就大中型施工企业如何强化财务管理、提高经济效益谈点粗浅的认识。一、转变观念建立财会管理新模式1、施工企业必须明确理财的方位，以市场经济为导向进行经营管理，财务管理和会计核算围绕施工企业的经营战略、经营目标进行分析、预测和决策，这是施工企业提高经济效益的基础。2、施工企业必须紧握理财的本质，以资金管理为中心，把…     

浅谈工程投标书的编制

当前建筑市场竞争激烈的情况下，施工企业要生存，要发展，关键是如何提高企业自身素质，如何在社会上树立本企业的形象，以提高竞争力。工程投标书的编制水平就能体现出一个施工企业的素质，本文针对商务部分的编制谈一些自己的看法。     

浅谈工程投标书的编制

当前建筑市场竞争激烈的情况下，施工企业要生存，要发展，关键是如何提高企业自身素质，如何在社会上树立本企业的形象，以提高竞争力。工程投标书的编制水平就能体现出一个施工企业的素质，本文针对商务部分的编制谈一些自己的看法。     

WTO环境下通信施工企业的品牌战略探讨

中国加入WTO后，市场向外资开放，竞争对手不断涌入，通信施工企业所面临的市场环境发生了巨大的变化。为此，通信施工企业只有树立品牌战略观念、加强品牌管理，才能在市场竞争中立于不败之地。文章阐述品牌战略是通信施工企业适应入世后通信建设市场竞争的需要。提出通信施工企业实施品牌战略的途径。     

施工企业项目成本管理浅议

随着电力企业的改制，企业已经完全参与市场竞争。由于电力企业项目施工具有周期长、使用资金大等特点，电力企业要想在市场竞争中占有一定的地位，需要加强对施工项目成本的管理，通过有效措施降低企业的成本支出。     

激烈的市场竞争需要企业定额

随着日益激烈的市场竞争，施工企业之间的价格竞争越来越激烈，企业只有根据自身实际管理水平，科学的计价方法和完善的信息数据库，才能使企业在市场竞争的大潮中不断的发展。     

论公路施工管理

随着市场经济的发展，公路施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的精品工程。要出精品工程，重要的是要加强施工管理，其中人本管理、机械管理、材料管理是施工管理的核心内容。加强施工管理是实现项目目标的必然要求。笔者从以下几方面对施工管理进行探讨。     

建筑工程标准层结构施工质量管理措施

近几年来，科学技术的不断进步带动了建筑工程行业的健康稳定发展。建筑工程企业必须在施工过程中提高混凝土施工的质量，这样才能提高建筑工程内部结构的稳定性，延长建筑的使用寿命，带动建筑行业健康稳定发展，提高企业的市场竞争能力，确保企业在激烈的市场竞争中取得一席之地。文章主要分析了标准层结构施工质量控制方法，并就如何提高标准层施工质量提出了具体的措施，旨在带动建筑工程行业健康稳定发展。     

谈施工项目质量管理

随着建筑市场竞争的白热化，建筑施公企业要想在激烈的市场竞争中角逐，必须把质量视为企业的生命。把名优工程当做市场竞争的法宝。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。     

浅析人力资源在市政企业的优势作用

市场竞争、企业间的竞争,说到底就是知识和人才的竞争。随着社会主义市场经济的发展,人才资源已经成为企业制胜的法宝。那么,作为市政施工企业（以下简称企业）,如何才能拥有自己的人才资源优势,确保在激烈的市场竞争中永远立于不败之地？这是一个亟待解决的问题。     

试论工程项目成本管理

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。因此，如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

电力施工企业的经营管理研究

在我国电力企业经济发展过程中，面对市场竞争日益激烈，加强电力施工企业的经营管理，对施工成本的有效控制，是提高电力施工企业经营效益的源源动力。笔者就从多方面阐述了电力施工企业经营管理的重要环节内容及优化方式。     

施工企业财务管理中存在的问题及对策

随着社会经济的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，并不断提高企业的自身经济效益，就必须重视财务管理的重要作用。本文通过简单阐述施工企业财务管理的重要性，指出了其中存在的一系列问题，并针对性地提出了解决对策，以供参考。     

浅论建筑施工企业投标工作的策略与技巧

建筑工程招投标制度是我国基本建设经济体制的一项重大改革，也是我国建筑行业走向市场的必然结果。纵观我国目前建筑市场的现实，市场竞争日益激烈，施工企业工程任务短缺和在建项目收益下滑的问题也更加突出，施工企业面对这种新的市场环境，就必须在注重提高企业内在素质的同时，加强工程投标工作的研究，应用投标工作的策略与技巧，提高投标质量，这是施工企业在市场竞争中生存和发展的重要保证。     

公路施工企业成本管理中的问题及对策

公路是我国国民经济和社会发展的重要基础设施．目前我国公路交通事业进入了一个持续、快速、健康发展时期，今后很长一段时间，仍将是公路建设的黄金期。随着我国市场竞争日趋激烈．公路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展。就要寻求各种途径。谋求企业最大的经济效益。而企业竞争归根到底是成本竞争，在维持质量、功能的前提下，成本越低，就越能在市场上获得竞争优势。笔者认为：公路施工企业虽在引入市场竞争机制的过程中，在旌工管理、施工技术水平等方面得到了提升．但企业效益未能得到根本改善．这一问题亟待解决。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

论施工项目成本控制

在形势新环境下，施工企业为了在市场竞争中求生存，求发展，必须坚持施工项目的成本控制原则，努力降低项目成本，提高企业经济效益，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。     

论施工项目成本控制

在形势新环境下，施工企业为了在市场竞争中求生存，求发展，必须坚持施工项目的成本控制原则，努力降低项目成本，提高企业经济效益，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。     

如何编制企业内部定额

随着市场经济的不断发展和完善以及工程量清单报价的逐步实行，施工企业的市场竞争也在不断增强，如何提高施工企业的市场竞争意识和能力，已成为各个施工企业能否生存和发展的当务之急。因此，解除对施工企业的价格束缚、建立公开的、有形的建设市场，加快由市场形成价格机制的改革步伐，