少划些圈圈 多下去走走

少划些圈圈　多下去走走最近出差到某镇，与一位驻村干部闲谈。＂驻村工作大大小小事务这么多，你不觉得担子重吗？＂＂从没这种感受。＂＂怎么会？＂＂你也许不知道我驻村的窍门，一年之中有三两次到村上看看就差不多了，平时呆在家里，多叫村主任来研究（烟酒）一下就了...     

秘书最核心的竞争力就是眼力见儿

＂沈夫人,麻烦帮我拿支铅笔过来。＂＂好的,会长。给您铅笔,还有橡皮。＂＂咦!你怎么知道我要橡皮？＂＂针配线,马配鞍,铅笔自然配橡皮咯。＂虽然这是一段再寻常不过的对话,却蕴含着一个非常重要的道理,即要想高效率地辅佐上司,就得具备＂眼力见儿＂。所谓眼力见儿,     

记便条的技巧

＂沈夫人,帮我看看这个日程表。＂＂这是会长您自己写的吗？＂＂嗯,不过我想不起来这个人是谁了。＂那是CEO自己写的一个简单日程表,里面记载着晚餐的地点和出席者的名字。不过他一下子想不起那个出席者是怎样一个人了。我立刻把我做的日程表交给他。在我的日程表上名字旁边标注着：中年女性,日本客人,     

把养老服务导入“标准化”时代 河北省石家庄市质监局编制《老年人生活能力评估规范》

＂您能听清楚我说话吗？＂＂您能否独立吃饭？＂＂您行走需要人搀扶吗？＂11月4日上午,笔者在石家庄市长安社区老年公寓采访时,工作人员正按照《老年人生活能力评估规范》对新入住的老人进行生活能力评估,然后再根据评估结果划分护理级别。     

吴波：停止“卖猪”

从不停＂卖猪＂,到＂独立上市＂,＂60后＂吴波最终在团购行业找到自己愿意当＂儿子＂养的公司 ＂互联网创业不是创业,真的就像打游戏。＂＂谁动你的地盘,你就和他打,缺子弹尽管找我要。＂拉手网CEO吴波正在给他的大区经理们传达＂闯关攻略＂。攻略中的＂子弹＂,被他清一色换成了海底     

“4050”为“7080”养老服务——新浦区浦西街道劳动保障事务所创新就业新模式实现“一岗解两难”

＂赵大爷,你今天还想画画吗？要不扶你起来去画啊？＂＂天气不太好,我还是多躺一会儿吧,不画了。＂今年82岁的空巢老人赵在中瘫痪在床,日常生活需要别人照顾,现在,他家有了专门的养老服务员,生活难题算是解决了。     

“键对键”永远代替不了“面对面”——督查调研应注意的几个问题

无论资讯多么发达、技术多么先进,＂键对键＂永远代替不了＂面对面＂。对触及部门和地方利益的问题,在如实反映遇到阻力甚至压力情况下,要始终把握＂是否存在？＂＂是否需要解决？＂＂是否需领导同志知晓？＂＂是否需要党委推动？＂四个底线,坚持用实地掌握的一手材料和论据支撑观点。     

3M：本地化是一线决策力的前提

＂您有没有极为崇拜、而且认为是模范的公司？＂＂3M公司,这点毫无疑问。你永远不知道他们下一步会推出什么!＂——惠普公司创始人威廉·休利特3M是全世界公认的＂创新之王＂。它每天生产着近70000种产品,世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。每隔两天,它就会推出3种新产品,对客户的需求把握能力极强。     

听到的说不清

驾驶过程中,爱车如果发出异响,总让车主们担惊受怕。＂车子出了什么问题？＂＂会不会造成危险？＂这些都是车主们听到异响后最担心的问题。据中国质量协会用户委员会和汽车质量与服务跟踪站共同发布的汽车消费投诉报告显示,从去年开始,关于车辆＂噪音（异响）＂的投诉就直线上升。     

车载GPS,要导航不要"导"乱!

春暖花开的季节,越来越多的有车族们又开始了＂踏春寻梅＂的旅游。随着城乡建设的日新月异,行车路况日渐复杂,为爱车装备一部精准的GPS导航仪已成为许多驾车族的普遍选择。＂有GPS导航就能一路畅通？没想到差点被误导到大海里了……＂＂原以为让GPS导航能少走弯路,却遭遇走迷宫。＂GPS导航仪为什么会出现导误现象？该如何修正＂导＂乱的GPS？     

苏格拉底的三个“筛子”

管理故事： 有一次,苏格拉底的一位门生匆匆忙忙地跑来找苏格拉底,边喘气边兴奋地说：＂告诉你一件事,你绝对想像不到……＂＂等一下!＂苏格拉底毫不留情地制止他,＂你告诉我的话,用三个筛子过滤过了吗？＂他的学生察觉情况不妙,不解地摇了摇头。     

红了服务 绿了豪华 专访丰田汽车（中国）投资有限公司副总裁曾林堂先生

曾林堂要让中国的雷克萨斯用户享受到世界上最好的服务。他说：＂想进入天堂,就必须付出努力,因为天堂的门是挤进去的。＂他又说：＂虽然天堂的门是挤进去的,但我渴望进入天堂。＂＂挤进天堂＂,这就是曾林堂在中国市场上的目标,混合动力给了他机会     

打量爆发力

周日一大早,HR经理钟辰打来电话：＂您能不能抽暇帮我解决一下用人新课题……＂＂看来电话里说不清楚,正好今天我坐庄组织话题沙龙,干脆,一起过来侃侃。＂原来,我们预设的话题是＂旧常态＂与＂新常态＂之比较。现在得照顾新加人的钟辰了。＂屋里空调挺凉的,你先点个火柴头,看看大家能不能跟你热乎起来。＂＂这一阵子,公司老板三番五次地当众剋我,你们HR应是企业的组织部,可你招聘来的是绵羊,提职上来的是老绵羊,怎么发现不了关键时冲得上去的干才。我要的是面对客户需求有爆发力的那种人,懂吗？＂＂钟经理的话我有同感。我熟识一位领导干部,是位干练女性。她要求县、区工作要有爆发力。组织行为不能只搞常态平衡,而不讲动态效率;要开展有群效应的项目式攻坚。     

王传福：我内心比较自尊

CE：外界的哪些质疑,你觉得难以接受？ 王传福：（对质疑）我看得少。 CE：你认为外界在＂妖魔化＂你吗？ 王传福：媒体、社会各界人士,一般他们可能按照正常思路看企业,假如我是他们也会这样。比如说,你的汽车做好了,他觉得不认同,觉得整合或者是跨界这么大,或是短期获得这么高的增长,他不认同,他说这样做肯定会出问题的,说起来也觉得挺对。我们相信会有这样的情况。     

区分职责做对事

很多人力资源从业人员（以下简称＂HR＂）时常会听到这样的抱怨：＂真不知道人力资源部当初怎么会给我招来这样的员工,真是倒霉……＂＂我递交过几次招聘申请,希望人力资源部多替我招几个人,以解燃眉之急,可人力资源部却以部门人员超编为由拒绝为我增添人手……＂＂我最近也犯愁,我手下的小王是我们的技术骨干,现在辞职走了,撂下一摊子工作没人做.     

小幽默

帝的回答 一个男人到教堂祈祷。他问神父说：＂我现在向上帝祷告,希望能给我涨点儿工资,您觉得上帝会说什么？＂ 神父问：＂圣诞节那天你干什么了？来教堂了吗？＂ ＂没有。我和朋友一起喝酒去了。＂男人如实回答。＂     

随身携带的尺

我认识一位木工师傅,不管春夏秋冬,总是随身携带着卷尺,和钥匙一起系在腰带上,一走动就＂哗啦哗啦＂地响。一次我问他,为什么天天都带着卷尺,不累赘吗？他木讷地笑笑说,虽然有点累赘,但习惯了就好,自己是个木工,带着尺比较方便,特别是遇到什么急活,可以随时量出尺寸,直接买来材料开工,会节省很多时间。     

一个人的魁德社

于小章始终在等待一个懂艺术又愿意投资的人出现,他认为只要有机会,就能把曲艺做得更好。只是,年逾六十的他,不知道还能将这个剧场经营多久。偶尔他也会想＂这一辈子也许等不着这个人了,自己就这个穷命了,再想也没用。＂＂进来看看吧,免费参观,正宗老北京、老天桥。＂每天下午,于小章都会在他的魁德社门口,用地道的老北京吆喝招呼门前经过的游客。魁德社在延寿街,距离前门不远,因此常常会有逛胡同的游客经过。     

从“子产为政”看古人的用人观

子产是春秋时郑国的政治家。他在郑国为相时,郑国的上卿子皮曾来找他,让他任用尹何为官。子产说：＂他太年轻,恐怕不行。＂子皮说：＂他很好,我喜欢他,他不会背叛我。让他去学着治理吧,边干边学慢慢就会了。＂子产说：＂不行!你要是真正爱护一个人,就要做有利于他的事情。如今你因为爱护他就让他去从政,这就犹如让一个还不会用刀的人拿刀去切割,反到会伤害到他。你爱他,却以伤害他为结果,那谁还敢企求受到你的爱护啊？……是     

双面京东

京东在期待一个＂绝对安全＂的临界点。但直至目前,通往大而全的B2C综合平台梦想的路径,只在逻辑上成立 ＂对京东而言,规模意味着什么？＂＂安全!＂刘强东的回答未免让人诧异,同行还可能会不舒服。如果说规模能保证安全,那么中国恐怕没有比他的京东公司再安全的B2C电子商务公司了。