晨会分享“四精”

寿险营销是具有高挑战的行业，需要团队人员问的相互激励和资源共享，而这种激励与共享往往借助于展会来完成。展会经营中的分享可以有效地调整伙伴们的心态，激励人员士气，调动工作积极性，最大限度地降低销售过程中产生的压力，已成为展会经营中的一个不可缺少的栏目。如何做好展会分享，笔者认为重点要把握住以下“四精”：     

“五精”管理

现实中,想做大事的人很多,愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度,缺少的是不折不扣的执行.细细品味管理的真谛,"注重细节"就是一贴治疗企业管理顽疾的"良方".     

“四精四关”打造特约信息尖兵

近年来,济南市委办公厅创新建立特约信息员制度,推动党委信息"触角"向基层一线、行业领域和民主党派延伸,打造了一支收集信息、反映民意的"轻骑兵",为信息工作注入源头活水。精准识别,把好"选人关"拓宽视野"找"。打破固有选人思维,统筹多战线、多领域、多层级资源,突破身份限制、行业壁垒.     

“以人为本”助推精益化管理

<正>精益生产方式是美国麻省理工学院在调查分析日本与美国、欧洲汽车工业的差距后,于1990年在"国际汽车计划研究报告"中提出的一种新概念,因其是主要总结丰田公司的生产方式之后提出,又称丰田生产方式。精益生产是继承、吸收、融合与创新的结果,     

“五精”管理治疗企业顽疾

在实际经营中，企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。     

管理问题四“解”

哈佛大学商学院的案例分析方法经常被诟病,因为它过分强调了单一思考问题的方法。对付日益复杂的管理问题,我们起码有四种选择。其中的第四种也是我们较陌生,却是人们越来越需要的方法。     

“利器”在手,助管理更精

企业人力资源管理进入数字化阶段,人力资源管理工具的种类也日益繁多.但令众多企业人力资源管理者感到困惑的是,在运用各类互联网工具进行人力资源管理时,企业往往陷入高投入、低产出的窘境.     

“五精管理”的实践与探索

山东唐口煤业有限公司投产6年多来,按照“一年打牢基础、两年创出特色、三年升华发展”的思路,积极推进企业文化建设,取得了明显的成效.特别是后勤服务方面的“五精管理”,得到了煤炭同仁的广泛称誉. 后勤服务推行以“精确、精准、精细、精益、精致”为内容的“五精管理”,其目的就是提高管理水平,提升服务质量,体现以人为本、心系职工、服务职工的管理理念,保障职工以良好的精神状态全身心投入到生产工作中去,促进企业的全面发展.     

“精益化生产管理”取得理想效果

为帮助沈阳市中小企业提升管理水平，解决企业在生产经营过程所面临的诸多难题，沈阳市中小企业服务中心从2005年8月起组织有关专家为沈阳防锈包装材料公司等5家企业实施“精益化生产管理样板工程”项目，取得了十分理想的效果，目前有4家企业通过了省市专家组的验收，2户企业被评为辽宁省企业管理进步一等奖、     

“两精”管理量化美化在项目

精细化管理和精益化管理齐头并进,推进了项目工程优质、成本受控、效益提升。近年来,中铁五局六公司广东分公司围绕项目抓管理,通过突出项目管理主题,拓展项目效益空间,探索出了一条项目"两精"管理的创效之路。从理清思路着眼明晰目标找准定位广东分公司从成立之日起,领导班子着手的第一件事,就是围绕公司党委提出的"立足广东、以人为本、科     

大力推广“四精”思想,提高设备有效作业率

介绍了精益理论的基本思想及核心,分析了当前烟草设备中存在的普遍问题,在此基础上将精益理论与烟草设备日常管理与维护相结合,研究了精细保养、精密点检、精益维修、精心操作的基本思想和方法,阐述了开展"四精"对提高设备作业率、实现烟草设备全面精益的重要意义和作用。     

强化国企管理“四必须”

按照市场经济要求转变观念，实施科学有效的企业管理，是国有企业在市场竞争中获得比较优势，从而走出低谷、重塑辉煌的现实选择。管理必须面向市场。在社会主义市场经济条件下，市场需求是企业经济增长的出发点和落脚点，企业一切生产经营活动都必须以市场需求为前提，成为自主经营、自我决策、自负盈亏、自担风险的市场竞争主体。企业的人、财、物等各项生产要素都要求从市场中通过交换取得，产品必须经过市场交换，并在激烈的竞争中接受用户的选择——这一选择是十分严峻的，正如马克思形象地称之为“商品生产者的惊人的一跳”，如跳不过…     

危机管理“四要诀”

要把握住危机爆发的独特性"9·11"事件爆发和"非典"肆虐之际,"危机管理"一词的出现频率骤然增加,社会环境对各类商业市场的影响使得许多企业经营者对"危机"二字有了切肤之痛。近年来,复杂多变的社会和市场环境使现代企业越来越多地感受到突发性危机事件的挑战。危机以其极强的破坏性和迅雷不及掩耳之势,影响着人们的价值观或扭转着企业既定的发展轨道。一个实     

决胜“精众”

节日价格战没有出路,发掘"精众"的商业价值才是突破口。因为中国的大众消费时代已趋于结束,社会群体正在重新分散和聚合的过程中,进入"精众"时代。最近一段时间,尽管围绕节日展开的促销浪潮一波高过一波,但消费者整体的疲态却越来越明显。而如下一些数据,在这个时刻也更显宝贵:宝马近期发布消息称:以年销量计,2012年,中国终于成为宝马全球最大的单一市场;而麦肯锡近期的数据也显示:2012年,中国消费者的奢侈品消费额占全世界总额的27%!按目前的发展势头,"2015年,中国将占到全球奢侈品市场的1/3。"     

企业营销管理的“四重四轻”

我国企业在与跨国公司同台竞技，与虎狼争食的激烈竞争中，用短短几年的时间走过了西方企业上百年市场营销的路子，相当一部分企业的营销水平有了大幅度提升，但仍存在不少问题，当前应亟待解决好“四重四轻”问题。     

“四统四分”强化工伤保险基金管理

为认真贯彻落实新修订的《宁夏回族自治区实施〈工伤保险条例〉办法》,宁夏回族自治区政府办公厅出台配套政策,印发了《宁夏回族自治区工伤保险基金统筹管理办法》以下称《办法》）,明确工伤保险基金按照以支定收、收支平衡的原则和政策执行、基金管理、业务经办“三统一”的要求,建立自治区工伤保险基金储备金制度,自2012年10月1日起实施。这是宁夏认真贯彻落实国家《社会保险法》及《工伤保险条例》,加强统筹城乡社会保障体系建设和工伤保险基金监督管理的重要举措,标志着宁夏工伤保险制度日趋完善。     

“四融四力”模型助力目标绩效管理

<正>在现代企业管理中,绩效考核对于提高员工工作积极性和企业运营效率具有不可忽视的作用。但绩效考核体系建设在烟草企业管理中仍然是一个薄弱环节。为了深入了解县级烟草绩效考核体系的现状和存在的问题,A烟草专卖局通过全面调研分析,找病状,诊病因,制定并实施一系列优化内部绩效考核体系的重要举措,为企业的可持续发展和整个行业的健康发展提供了有益的借鉴。     

绩效管理的“四结合原则”

绩效管理是管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。