《心力管理故事》道出江苏中小企业管理真谛

近日，本刊常务理事，江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯著作的《心力管理故事》。由上海人民出版社出版发行。这是刘鹏凯继《心力管理》、《漫话心力管理故事》之后，著作的“心力管理”系列的第三部作品，也是他个人的第六部著作。     

《心力管理》解读

一、刘鹏凯与"心力管理"刘鹏凯系江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长。2010年岁末,刘鹏凯的《心力管理》由上海人民出版社正式出版,这是他的第五本管理专著,是作者苦心经营二十载春秋,在探索民营中小企业经营管理模式、方法、经验的成功总结,书中汇集的黑松林企业管理二十五法,既汲取美式的物本管理、日     

黑松林：企业管理再上台阶——廿余专家探讨心力管理

在党的十八届三中全会《决定》指引下，江苏民营企业加快了企业管理创新的步伐。9月2日上午，由清华大学经济管理学院、泰州市哲学社会科学界联合会、黄桥镇人民政府、泰州市文艺评论家协会、泰兴市哲学社会科学界联合会和江苏黑松林粘合剂厂有限公司等六家单位．在江苏黑松林粘合剂厂有限公司的职工书屋，共同举办“心力管理”研讨会，探讨黑松林董事长刘鹏凯创新的“心力管理”模式。     

黑松林管理的“简单之道”

"复杂的问题简单化,简单的问题解决高效化"是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长、总经理刘鹏凯经常挂在嘴边的话。这位几十年来一直致力于企业管理创新和企业文化建设研究,在业界具有一定影响力的思考型企业经营者认为,企业不论规模大小,都应倡导化繁为简的管理理念与工作流程,并贯彻于行动,这对于企业的生存与发展至关重要。黑松林是一家生产经营粘合剂产品的民营高新技术企业,这些年在     

刘鹏凯荣膺全国优秀企业家

6月18日．由中国企业联合会举办的“2014年全国企业家活动日暨中国企业家年会”活动在福建省福州市召开。会上，柳传志、真才基、崔殿国等三位企业家被授予袁宝华管理金奖．125位企业家被授予2013—2014年度全国优秀企业家称号。经中国化工企业管理协会推荐，作为中国化工企业的唯一代表，江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长、总经理刘鹏凯荣膺“全国优秀企业家”。     

心力管理：人本管理的最佳境界

参加刘鹏凯《心力管理》专家座谈会，谈几点感想。一是关于黑松林粘合剂这家企业，规模不大，但有一个好的发展战略定位，给人的感觉是运作得很好，可以用精致、精彩、精妙来形容。搞企业，不一定都求其大，但要求其小而精、小而专、小而特、小而优、小而强，     

心力管理：理论到实践的二次飞跃——记江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯

绿萍青蕊，水波摇曳：数丛翠竹，侧逸旁斜；三两太湖石，巍然迎风。很难想象，这是一个粘合剂工厂角落里稀松平常的一景。江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯，这个拥有几千册藏书并醉心书法的企业家，这个用实干和细节谱写企业华章的人、这个出版多部管理学术专著的理论学者，通过对管理规律的用心体悟和理性思考，     

“黑松林”的“细节管理文化”

在中国石油和化学工业首届企业文化促进大会上，江苏黑松林粘合剂厂有限公司被评为“中国石油和化学工业企业文化建设示范单位”。黑松林“关注细节，注重问题管理”的“细节管理文化”获得专家肯定．原化工部副部长、中国化工企业文化建设学会会长谭竹洲盛赞黑松林：“小企业，大文化；小故事，大载体；小老板，大贡献。企业虽小，但突出细节管理，在全国胶粘剂的绿洲中培育出了一片‘黑松林…。     

企业文档管理的方法

比尔·盖茨在《未来时速》中特别强调“知识共享”的重要性。他指出，“要坚信知识共享的重要性．否则即使再努力掌握知识也会失败”。“知识的力量不是来自于保密的知识，而是来自共享的知识”。然而长期以来，企业管理者重视企业文档的凭证效用而轻视其文化功能。企业文档管理是“文书管理”和“档案管理”这两个相互关联的事务活动的简称。     

用心管理与用力管理的结合——评刘鹏凯《心力管理》

什么是管理？什么是管理者？我在刘鹏凯著《心力管理》一书（上海人民出版社2010年12月版）的推荐中写了两句话：“管理是通过别人来做好工作的过程。管理者是对别人工作负责的人”。（见该书第267页）前几天收到鹏凯的短信，请我在此基础上用管理学写一篇心力管理评论。这既是一位企业家对管理学的实际需要，也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。     

百变潘燊昌的管理案例

潘燊昌，这位ING大中华区总裁，不但经历具有传奇色彩，在管理上亦能出奇制胜，被称为“最不安分的总经理”、也有人形容他“敢人不敢为”，“不按常理出牌”，他以十足的冒险精神，改变着保险行业的游戏规则。[编者按]     

心力管理片羽

作为企业家，个人纵有天大的本领．一旦离开员工这片土壤，失去群心群力，企业便无法长大、做强、走远。——题记上世纪七十年代初，我自进入工厂以来，才渐渐摸到企业管理的门道，始知结衣裳，不如结心肠。1997年，江苏黑松林粘合剂厂有限公司成为黄桥镇第一家改制企业试点，真正拥有了“产权明晰、自主管理、自负盈亏、自我发展”的自主权。那时。受经济不景气大气候的影响，一些企业拖欠员工工资的现象很严重，     

尚文为厂

看了这本《漫话企业文化管理》，感触颇深。它是黑松林文化管理又一新的成果。文化的力量在潜移默化中呈现，这种文化力量源于企业家的文化内涵，源于企业家的哲理性思索。     

李东生远见的阳光商人

在外人看来．他是典型的儒商．面对改制的敏感话题．他亦能成就自己“阳光商人”的雅号．而今．他以杂糅中西文化的领悟．继续书写着传奇。     

做好人心的养育——《心力管理》读后

刘鹏凯是个潜心管理、迷恋写作的企业家。不妨这么说，《心力管理》一书是他苦心经营二十载，探索民营中小企业经营管理模式、方法的一份经验总结。     

“怪才”连文成

“锄头”理念 成就伟业 创业至今，连文成一直秉承着“锄头理念”——向农民学习：先播种，再管理，然后才有收成。 曾几何时，农民企业家早已不是个新鲜的词儿!而在许多成功的农民企业家早已“脱胎换骨”成为城里人的今天，却也有始终愿意当泥腿子，始终执着于自己农民身份的人。连文成便是如此。     

中国式现代化需要中国式运营——专访运营管理专家刘宗斌

<正>提起“运营管理”，管理学界和企业界都如数家珍——它的核心在于统筹协调企业内部各职能、各单位并整合外部资源，实现战略落地。它是商学教育的核心课程之一，是企业日常管理活动不容忽视的组成部分；它决定着企业能否创造价值，获得竞争优势……今天，随着我国企业向高质量发展方向迈进，运营管理亟须新的理论和方法。为此，本刊记者采访了运营管理实战专家刘宗斌先生，他最近提出的建议“中国式现代化需要中国式运营”耐人寻味，话题就从这里开始。     

管理是“懒人”的事业

不知道是巧合还是有什么玄机，这几天连续接到几个做公司的朋友的电话，而电话的“主题”几乎都是同一个：叫苦叫累。甚至一位网友半夜打来电话一聊就是一个多小时，说每天早上醒来，一想到公司里有那么多问题等着他去处理，就感到“害怕活着”。我告诉他，这已经是典型的抑郁症症状了，不赶紧设法放松自己，后果不堪设想——其实也不难设想，那后果很明确，就是“自杀”。     

黑松林走进管理“心”时代．

近期，江苏黑松林粘合剂厂有限公司捷报频传。继今年4月份“第七届全国化工企业管理创新大会”选择该企业进行现场推广并予以特别表彰：5月中旬，该企业董事长、总经理刘凯鹏的第6部企业管理专著——《心力管理故事》由著名管理学家、企业文化专家、清华大学博导张德教授进行逐篇点评．上海人民出版社出版发行；近日，在2014年全国企业家活动日暨中国企业家年会上，刘鹏凯当选为我国化工行业唯一的一位全国优秀企业家。     

拍案叫绝：一句话说尽管理精髓

关于管理方面的课程，一直是企业与营销人员比较关心的话题。笔者也断断续续的听过一些所谓管理专家的课程，从中亦受益匪浅。但听多了，也发现不同课程间相互不一致甚至矛盾的地方。言“人性管理”者有之，言“中国式管理”者有之，言“快乐管理”者有之，言“文化管理”者有之，言“制度管理”者有之。