整合人力资源 成功实现并购

随着信息技术的发展和知识经济时代的来临,公司的并购环境和竞争趋势也发生了显著的变化,通过并购获取技术、人才等知识资源成为并购的主要导向,越来越多的并购企业开始关注人力资源整合。     

人力资源管理对企业的重要性

作为知识经济时代的21世纪,信息技术传播和发展是以知识经济为核心的。人作为知识、信息以及技术等生产资料来源的介质,生产和宣扬知识的人力资源能够代替企业家手中的资金变成最主要的战略性资源,即在激烈的竞争中,要想占据绝对的优势,必须拥有最优秀的人力资源。本文通过介绍人力资源管理的含义、人力资源价值链的管理阐述了人力资源管理对企业的重要性,最终为如何做好企业的人力资源管理提出了相关的几点意见。     

企业文化在人力资源管理中的作用浅析

在这个知识经济的时代,全球经济一体化让企业之间的竞争越发激烈,在企业的发展中人力资源管理成为重中之重。企业文化补充并完善了人力资源管理,成为了人力资源管理的精神指导,具有重要的影响力。为了企业更好的发展,对企业文化在企业人力资源管理中所起作用的研究成为当今一个重要的课题,这也是本文主要探讨的问题。     

知识经济时代企业人力资源开发趋势

随着科学知识高新技术的迅猛发展，人才正成为经济增长的极其宝贵的资源，人力资源成为最积极、最活跃、最主动的生产要素，成为影响和制约着企业经济发展的最重要因素。今天社会正步人一个以知识资源为主要依托的经济时代，即“知识经济时代”，开发人力资源就越发显得重要。人力资源管理已成为企业管理中具有决定意义的因素，而人力资源的开发更是人力资源管理中一个至关重要的方面。本研究了我国企业人力资源开发在知识经济时代面临的挑战、存在的问题以及发展对策。     

浅谈知识经济时代的人力资源管理

随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上，企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革创新传统的人力资源管理。     

新时期国有企业人力资源的开发与管理

<正>21世纪,人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的时代。新经济时代是知识经济发展的时代,知识经济时代的竞争将是人才的竞争,人的创造力成为企业发展的源动力,人力资源成为企业所有资源中最珍贵的资源。作为企业发展的核心资源,怎样对其进行有效的开发利用,是     

基于战略人力资源管理的绩效管理策略

在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

知识经济下的企业文化路径

在知识经济时代,知识正在成为影响企业发展和获取竞争优势的要素,而知识资源的载体是企业的知识员工。在一个企业中,能否适应技术创新的需要,变外部知识为内部知识,变个人知识为组织知识,要看该企业是否具有适应知识经济时代要求的企业文化。企业文化不仅影响企业和员工对知识的态度,还影响到员工是否愿意与他人共享自己的经验。一、塑造"知识为本"的核心价值观知识经济时代,需要以创新为导向企业文化,     

知识经济时代如何进行资源开发

知识经济是指直接依据知识和信息的生产、分配和使用的经济,它是与农业经济和工业经济相对应的一个概念,泛指当今世界上一种新类型的富有生命力的经济形态。在当今知识经济条件下的“知本”时代,人类社会正在由工业经济时代向知识经济时代转变,知识经济的实质就是高技术经济、高文化经济、高智能经济,知识经济时代的竞争将从有形产品转向无形的技术、知识、信息形式的竞争,而此时企业的导向也已经转变为人力资源导向,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值的最重要驱动者,在过去,是财务资本决定企业的价值,而如今,衡量企业的价值,最…     

对新时期人力资源管理创新的思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来，既给我国经济发展带来了新的机遇，同时也带来了严峻的挑战。面对机遇与挑战并存的形势，我国的企业必须进一步深化改革，加强管理，提高经济效益，增强竞争能力。否则，就无法参与国内与国际竞争，甚至会被知识经济时代所淘汰。而企业的竞争，从根本上来说就是人才的竞争，是人力资源开发与管理的竞争。因此，开展人力资源管理创新，增强企业智力资本的优势，已成为深化企业改革、增强企业竞争能力的当务之急。…     

试论知识经济时代的人力资源会计

21世纪是知识经济的时代，知识将成为生产的核心要素，然而知识经济中掌握知识的最终是企业的人力，人才是经济活动中最活跃的因素。作为知识表现形式的人力资源不仅成为推动企业生存和发展的基本因素，而且也是推动生产发展的主导因素。本就知识经济时代下人力资源会计建立的必要性、计量存在的困难及如何推动人力资源会计发展进行探讨。     

提升企业人力资源管理体系的实践

21世纪，人类进入了以人力资源和知识资本为核心的知识经济时代，企业之间的竞争日益激烈，竞争已经由传统的产品竞争、技术竞争及管理竞争，发展成为人才的竞争。一个现代化的企业，拥有一支高素质的人才和职工队伍，不仅是企业稳固发展的基石，而且还可以成为企业长远发展的推动力。一个立于不败之地的企业，一定具备一支精英荟萃的人才队伍；     

知识型企业人力资源的开发与管理

在知识经济社会中,知识的再生产能力和知识的运用能力将成为未来企业获取长期竞争优势的首要来源。所以如何开发和管理知识型企业的人力资源对企业的战略发展意义重大。     

人力资源会计面临的挑战及对策

知识经济是建立在知识和信息生产、分配和使用之上的经济。在知识经济条件下 ,企业是无形资产和知识资本的加总 ,其中知识资本包括四大类无形资产 :市场资产、知识产权资产、人力资产和组织管理资产。人力资产一般来说就是人力资源 ,是企业运转不可缺少的重要因素。知识经济时代 ,企业间竞争的焦点由有形资产转向无形资产 ,无形资产的计量直接关系到知识经济时代的企业及其相关经济主体的利益 ,作为企业无形资产之一的人力资产也就成了企业在竞争中能否取胜的重要因素。所以说 ,正确而客观地进行人力资源会计的研究 ,不但是企业所期望的 ,也…     

人力资源虚拟后在管理中的新角色

在网络联接了全世界，信息技术日新月异的知识经济时代，人力资源虚拟化管理越来越为人们所重视，各大企业也逐渐意识到人力资源虚拟化管理可能给他们带来的巨大利益。从经济学角度看，人力资源虚拟化管理是企业在知识经济时代以知识为导向．以技术为纽带，通过压缩企业的规模，节约交易成本，突出高利润部门，从而达到资源最优配置．实现企业利润最大化的管理模式。     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

浅论人力资源会计

二十一世纪是知识经济的时代，知识和技术将成为经济生活中的主导因素，体现于人力资本和技术中知识是经济发展的核心。企业必须对其自知人力资源进行有效地管理、开发和利用，保证其人力资源方面拥有绝对的优势，才能在知识经济时代里顺利地生存和发展。所以，我们有必要加快人力资源会计的理论研究，以促进其实践推广。     

石油企业在知识经济时代的人力资源管理

随着现在信息技术的飞速发展,当今世界已经进入了知识化经济时代。各企业之间的竞争,实质上就是对人才的竞争,那个企业拥有了人才,就有了竞争的实力。因此,在知识竞争时代,对企业人力资源管理提出了更高的要求。石油企业作为国民经济的重要组成部分,面对当前知识经济时代发展的新要求,要做好人力资源管理,加强对人力资源的创新。     

如何做好企业的薪酬管理

知识经济时代,企业面对的竞争环境不仅是各种物质资源的竞争,更多的是人力资源的竞争.人力资源已成为企业生存和发展的第一资源,而合理有效的薪酬管理不但能为企业留住优秀人才,更能有效的激发员工的积极性和创造性,有效的提高企业效益.     

知识密集型企业的知识管理模式

随着知识经济时代的来临，智力资本已经成为企业竞争的最主要因素。我国企业特别是知识密集型企业，必须高度重视知识管理。这是知识经济时代和经济全球化的必然要求。