浅析企业管理与企业文化

文章主要通过分析企业文化的发展历程、内容和特点,对现代企业的推动作用,以及合理利用企业文化推动企业持续发展的方法;突出企业文化在企业管理中的战略地位,以期企业文化和企业管理完美的结合,实现企业的长期可持续发展。     

浅谈企业一把手与企业凝聚力

企业一把手和企业凝聚力互为影响,相互制约。本文从一把手的综合素质、完善的人格、群众观点三个方面,论述了和提高企业凝聚力的关系,提出了一把手提高领导艺术、工作方法、人格魅力的方法。     

论企业核心竞争力与企业自生能力

文章阐述了核心竞争力和企业自生能力的内涵及其特征,总结了企业核心竞争力识别的方法,对企业如何解决自生能力进行了论述,并提出围绕主导产业,培植企业核心竞争能力和构筑企业自生能力的方法,同时给出了比较详细的实现途径,希望对现代企业的运作能起到一定的指导作用。     

加强企业文化建设 推进企业科学管理

企业文化是企业建设的核心,本文通过总结本单位近年来在构建和谐企业文化中的方法和经验,阐述了优秀的企业文化在企业可持续发展中的积极作用,论证了加强企业文化建设,是规范企业和员工行为的软约束,是企业发展的基本驱动力,更是推进企业管理进程必不可少的法宝。     

不断创新企业文化 提升企业核心竞争力

企业创新是人类创新活动的主题。系统和深入研究企业创新是关系到企业核心竞争力强弱的大问题,而企业的成败经常归因于企业文化。文章从创新企业文化的涵义和重要性入手,阐明了创新企业文化应遵循的原则,最后提出创新企业文化的方法和途径。     

建设企业文化 铸就企业灵魂

企业文化是企业的灵魂。企业文化包括契约合作型、强制等级型、家庭和谐型和集体奉献型四种类型。在建设企业文化中必须正确处理好企业文化目标,企业文化物质、精神、制度三个层面的关系,企业文化的配套设施建设等相关问题。提出了在建设企业文化过程中行之有效的手段和方法。     

企业文化与企业竞争力探究

文中首先分析了企业文化是核心竞争力形成的前提,指出了企业文件具有的可以帮助提高企业内员工的创造能力和积极性、管理层提高管理能力、企业打造优质团体和企业创新能力的培养等特点,接着提出了以下以企业文化建设提升企业核心竞争力的方法:创造人性化环境,坚持创新的培养和建设,以现代化的文化面向世界;完善企业制度,将企业文化具体到制度、精神、物质文化;坚持体制改革与创新,企业文化的建立前提是管理创新。     

企业绩效评价方法综述

企业绩效考评工作历来被利益相关方高度关注,从宏观视角回顾企业绩效考评方法的历史演化过程,分析目前企业绩效考评比较通行的几种方法,总结这几种方法的利弊,提出企业绩效考评方法的发展演化的主要推动力量来自企业管理理论的发展和利益相关方的关注,并对未来企业绩效考评方法的发展进行预测。     

水路运输企业成本核算

中国水路运输业发展迅速,运力规模和运量的成倍增长,使得中国水路运输企业在世界水路运输业中的地位不断上升;但水路运输企业利润的增长速度与业务量的增长速度不匹配,关键原因在于成本控制意识的缺失和成本核算方法不规范。文章在全面了解和分析水路运输企业经营过程的基础上,总结出水路运输企业成本核算的方法以供水路运输企业参考。     

企业文化建设在企业管理中的作用

企业文化是现代管理理论和管理实践的最新成果,是企业领导和全体员工共同创造的精神财富。电力企业的文化建设是企业管理的核心,是推动企业健康持续发展的重要源泉。本文详细分析企业文化建设在企业管理中的作用及企业文化建设的方法。     

加强企业物流管理提高企业经济效益

随着我国买方市场的形成,对大多数企业而言,利润的进一步增长面临着诸多的制约和风险,企业运用供应链理论、网络化管理、绿色物流、第三方物流等现代物流思想和方法加强企业物流管理,必将提高企业经济效益.     

浅谈企业文化对企业发展的影响

本文论述了企业文化的概念及功能,解析了企业文化的构建方法,通过分析美国式和日本式这两种最具代表性的企业文化,以及现有中国式企业文化,展现一个企业中企业文化的重要意义.     

河南省企业并购中目标企业定价案例探析

合理的目标企业定价在一定程度上决定了企业并购的成功与否.企业并购中目标企业定价方法主要有贴现现金流量法、成本法和市场法三大类.文章通过对2005年以来河南省企业并购的案例研究分析发现,贴现现金流量法和成本法运用较多,而贴现现金流量法比成本法更能准确衡量企业价值.河南企业并购定价受企业自身规模与地位、并购意图和政府参与度的影响.提高企业行业地位、适当降低政府干预、确定科学适当的定价方法有助于河南省企业并购的合理定价.     

企业战略与企业信息化战略规划

企业战略是对企业长远发展的全局性谋划。它是由企业的远景和使命、环境政策、长期和短期目标及确定实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是企业一切工作的出发点和归宿。企业信息化战略是企业信息化建设要实现的任务、目标及实现这些目标的方法、策略、措施的总称。作为企业职能战略之一的企业信息化战略，应该从企业战略出发并服务于企业战略。     

加强企业文化建设 助推企业科学发展

<正>企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,是现代市场经济运行、企业科学发展中的一个重要课题。邓小平同志曾经说过:"我们要向资本主义国家学习先进的科学、技术、经营管理方法以及一切对我们有益的知识和文化……"。国内、外企业界、学术界对企业文化建设的理论研究和实践,为我们国有煤炭企业加快实现管理现代化提供了先进的管理理论、方法和手段。在当前国有行业加快改革、发展的进程下,我们应尤其重视和加强对企业文化建设的实践探索。     

推进企业管理创新 增强企业竞争力

知识经济时代,企业运行的外部环境发生了极大变化,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新。因此,对企业管理创新问题进行研究。为企业增强竞争力、推进企业改革提供理论依据和经验总结,具有重要的理论价值和实践意义。     

企业成长与企业战略管理

企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,正确制定、实施并有效规划企业的经营发展战略,是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键;而企业战略管理则是企业最高层次的核心管理,已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。从企业的全局出发并着眼于未来而实施战略管理,对于企业的持续生存和发展具有重要的意义。它不仅仅是为企业指出正确的方向,而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径。随着市场竞争的激烈变化,成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的四种共同行为。     

推进企业管理创新 增强企业竞争力

知识经济时代,企业运行的外部环境发生了极大变化,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新。因此,对企业管理创新问题进行研究。为企业增强竞争力、推进企业改革提供理论依据和经验总结,具有重要的理论价值和实践意义。     

我国企业对西方企业价值评估理论和方法的借鉴

企业并购活动不断发展的过程也是人们对企业价值认识不断转化和深化的过程,企业价值评估技术随之发展和丰富。本文以企业价值认识的转化、相关理论的丰富、市场环境的变化为线索,阐述了并购目标企业价值评估方法的发展,以及这些理论和方法对我国企业并购评估的借鉴价值。     

企业标准的审查

企业标准审查工作得到了政府的重视和企业的广泛关注,审查工作的质量与效率问题直接决定了企业标准的规范和应用。本文以从事标准审查工作的实际经历,总结和探讨了一些企业标准审查方法。通过工作方法的总结和运用,达到保证审查质量,提高审查效率的目的。