企业资本经营的作用与内容

随着企业资本市场的不断发育、成熟，兼并和收购已成为企业实现其获取和发展竞争优势、延长生命周期的一种最主要方式，它促进了企业资本的流动和资源的优势配置，推动了企业规模经济效应和专业化分工的发展。一、企业并购与资产重组在企业经营和发展过程中的作用：１、企业并购与资产重组是企业资本扩张最有效的途径。纵观当今实力雄厚的大财团、大企业的成长历程，无一不是通过企业兼并、收购、资产重组等交易型发展战略的多次运用才取得现有的企业规模、市场份额和竞争优势。（１）有助于迅速实现企业的规模经济效益，增强资本扩张能力。…     

宽松融资环境下企业资产重组的风险

资产重组是指企业资产的拥有者、控制者与企业外部的经济主体进行的，对企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程，或对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程。进入2009年，为了促进我国经济的复苏，我国的金融政策逐渐走向宽松，利率一再降低，银行贷款不停放出，在一定程度上造就了现在通货膨胀的局面。当时一些以小代价获得贷款的企业也有了新的发展方向。其可以通过资产重组促进企业的扩张和发展，     

资产重组与资本市场——从企业组织角度考察

资本市场是企业资产重组产生和发展的土壤,资本市场的完善与否直接关系到资产重组的成败.文章首先分析资产重组所面临的风险,然后从风险出发来分析资本市场,得出资本市场主要通过三个方面来解决重组风险,提出资本市场在解决重组风险过程中的具体措施.     

资产重组要有具体目标

胡汝银认为,所有的资产重组虽然都是为了获得预期中的利益,但每个重组还是有其具体目标的,他将资产重组的具体目标分为以下几类：一是提高产品的市场竞争力。进入世界500强的企业很多都经过了多次重组,从而能使他们在市场上长期叱咤风云,根本原因在于通过重组提高了产品的市场竞争力。二是提高公司业务的增长能力n十件提高市场占有份额的方法一般有两种,一是内部扩张即增量发展;二是外部重组即通过购并、租赁、托管等形式实现发展。相比之下,内部扩张费时费钱风险大,外部重组则是较佳的途径。三是提高企业资金筹措能力。资产重组是…     

商誉评估探讨

企业的发展通常有两种战略:通过加强内部管理以提高经营效果的内部成长战略和对外企业收购与兼并进行资产重组的外部扩张战略.近年以来,欧美企业的收购与兼并的发生频率与成交规模不断扩大,我国企业收购与兼并、资产重组也逐渐成为企业发展中的热点问题.通过购并、重组,企业实现了生产要素的重新配置,盘活了企业存量资产,这已成为国有企业改革的一条重要途径.但是,企业在购并、重组过程中,也出现了一些急待解决的问题.其中有关商誉的评估问题尤其突出.本文就商誉特征、商誊评估方法及评估中应注意的问题作初步探讨.     

企业资产重组的财务会计问题分析

在社会经济中高速发展背景下,企业之间的竞争日益加剧,一些企业不同程度出现资金问题.在此情况下,企业为实现自身资源再配置及资本结构优化、公司治理结构完善等目标,资产重组就是一个重要举措.通过资产重组,使企业产权格局及发展轨迹发生巨大改变,同时企业的思维习惯及价值判断标准也会随之改变.值得注意的是,企业资产重组过程中,一些财务会计问题逐渐凸显出来,在一定程度上阻碍了企业资产重组.对此,必须要深入分析企业资产重组中的财务会计问题,通过财务会计管理工作的优化,积极推进企业资产重组,为切实解决企业资金问题奠定坚实基础.     

建立符合现代企业发展需求的市场营销体系

国际市场扩张已经成为中国企业发展的一个突出现象.在这个过程中,企业通常都会面临一些共性的战略问题.市场营销的体制建立和完善,关系着企业的发展,因此建立和发展符合现代企业需求的市场营销体系,是一项十分重要的任务.     

论我国公司合并法律体系的完善

公司合并是当今世界各国优化产业结构的重要手段,也是公司实现扩张、壮大发展的有效途径.公司合并作为公司资产重组的重要方式,可以有效地降低公司进入新行业的壁垒,降低企业扩张的成本和风险,使公司迅速获得科学技术上的竞争优势,占领更大的市场份额,获得新的发展.     

如何完善我国集团公司合并的程序

公司合并是当今世界各国优化产业结构的重要手段,也是公司实现扩张、壮大发展的有效途径.公司合并作为公司资产重组的重要方式,可以有效地降低公司进入新行业的壁垒,降低企业扩张的成本和风险,使公司迅速获得科学技术上的竞争优势,占领更大的市场份额,获得新的发展.     

试论企业资产重组中的财务管理工作

随着我国市场经济体制的不断发展和完善,企业资产重组已经成为一个不容忽视的发展大趋势,它不仅快速改变了一个企业的产权格局和发展道路,也从根本上改变了人们的思维方法和价值评判标准。本文将就企业的资产重组以及其涉及到的财务管理工作展开进一步的讨论,针对当前企业资产重组过程中的财务管理困惑提出了一些有针对性的举措,以期为企业的持续健康稳定发展提供资产重组后高水平的财务管理工作,实现企业资产重组的财务管理的有效整合。     

浅议企业资产重组中的短期行为

资产重组使国有企业的经营机制及其外部环境发生了前所未有的变化,调动了企业追求效益和收入的积极性,给国民经济的发展增加了新的活力,收到了令人瞩目的效果。但我们也必须清楚地认识到,与资产重组宗旨相悖的企业资产重组中的短期行为的日益严重,必将给国民经济的持续、快速、健康发展带来副作用。因此,如何控制和减少企业资产重组中的短期行为,是当前深化企业改革过程中必须认真研究和解决的问题。     

对资产重组的若干思考

对资产重组的若干思考迟旭升最近两年，资产重组在我国企业尤其是上市公司中屡见不鲜。这既是国企股份制改革深入发展的重要标志，同时也表明我国经济在市场化的进程中又迈出了可喜的一步。成功的资产重组能使企业资产规模成倍扩张，经营业绩迅速提高。基于此，越来越多的...     

关于行业性企业主辅分离的思考

本文以提高行业性企业在新的国际环境和市场背景下的竞争力为目的,探讨行业性企业在国家相关政策下进行主辅分离的必要性。在实行主辅分离的过程中,对涉及的相关问题进行分析,如产权制度改革问题、资产重组问题、专业化经营问题、社会保障问题,提出了通过主辅分离,使我国行业性企业逐渐发展成为主业突出、核心能力强、具有国际竞争力要求的大型企业集团,强调了主辅分离是我国经济体制改革和行业性企业资产重组和改制的重要途径之一。     

眼睛向内要效益 资产重组求发展

<正> 加强企业管理、搞好资产重组是企业改革与发展中两个重要环节。管理是企业发展的基础,是提高企业整体素质的重要手段;资产重组是优化资本结构、实现低成本扩张的重要途径。就廊坊市而言,目前企业管理工作比较薄弱,资本运营质量比较低,资产扩张速度比较慢。因此,进一步强化管理、加快资产重组步伐是提高企业运行质量、壮大规模实力的需要;是适应市场经济、提高,市场竞争能力的需要;是实现廊坊市工业超常规、跨越式发展的需要。     

资产重组——企业解困之路

由计划经济过渡到市场经济是一个大的跨跃。国有企业要适应这种变化,求生存、图发展,就必须眼睛盯住市场,进行必要的资产重组,实现优势资本扩张,增强企业在市场经济中的竞争力,摆脱目前国有企业困难的状况。 (一) 在市场经济条件下,资产的观念不能仅仅限于“看实物”、“守摊子”,把好的企业,应该办下去的企业,通过股份制、兼并、收购、合资等形式伴随的资产重组使其扩张资本,扩大规模,进一步发展壮大,增强市场竞争力;把弱的、差的,不应该办下去的劣势企业使其被兼并、出售、破产,让存量资产流动到好的企业去发挥作用,使国有资产在流动中保值增值。     

中国企业国际市场营销的战略选择

国际市场扩张已经成为中国企业发展的一个突出现象,在这个过程中,企业通常都会面临一些共性的战略问题,这些问题包括何时进入国际市场、进入哪些国际市场以及以何种方式进入国际市场,本文从消费者需求出发对这些问题进行了探讨。     

企业购并法律问题与“多堂会审”

企业购并即企业收购兼并。从表面上看,是企业进行低成本扩张,实施资产重组,实现资源优化配置的市场行为;而实质上,它是社会权利和社会利益的调整和再分配的过程。从某种意义上讲,企业购并蕴含着不同主体之间的利益冲突,必须     

浅析上市公司资产重组的价值

本文通过资产重组对企业价值影响，可以看出资产重组对企业价值有提升作用。在认清资产重组过程中存在的规律以及结合中国经济的宏观形势基础上，总结出规范引导制度、改善上市公司股权结构和管理机制、完善市场建设等解决问题的对策，为提高上市公司资产重组绩效提供依据。     

企业扩张的存亡劫数

扩张是企业永恒的动力,但是,向何处扩张,则是一个问题.经过25年的发展,中国企业已经整体过渡到一个迅速成长期.早在十年前开始的大规模企业多元化活动,已经开始显示了中国企业的内在张力;近年来,大规模的并购,中外企业联姻也纷纷上演;一些成长为国内某些行业领袖的企业,已经发出了向世界500强进军的号召;世界性的市场,为中国企业提供了更加广阔的空间.在内部和外部的双重作用下,国内企业正进行着轰轰烈烈的扩张运动.     

商誉评估探讨

企业的发展通常有两种战略：通过加强内部管理以提高经营效果的内部成长战略和对外企业收购与兼并进行资产重组的外部扩张战略。近年以来,欧美企业的收购与兼并的发生频率与成交规模不断扩大,我国企业收购与兼并、资产重组也逐渐成为企业发展中的热点问题。通过购并、重组,企业实现了生产要素的重新配置,盘活了企业存量资产,这已成为国有企业改革的一条重要途径。但是,企业在购并、重组过程中,也出现了一些急待解决的问题。其中有关商誉的评估问题尤其突出。本文就商誉特征、商誉评估方法及评估中应注意的问题作初步探讨。