审计项目计划管理的原则和内容

审计项目计划是审计工作的纲,纲兴目张。只有切实加强审计项目计划管理,才能充分利用现有审计资源,合理确定审计重点和审计覆盖面,保证审计工作高质高效地进行。一、审计项目计划管理的原则(一)整体性原则。审计项目计划管理应从时间和空间两个维度上进行整体考虑。从时间上说,     

审计项目计划质量评价初探（上）

审计项目计划是计划期内审计工作的龙头，其质量高低直接制约计划期内审计工作的水平。全面、客观评价审计项目计划质量是审计项目计划管理的重要研究课题，对于持续改进审计项目计划管理、不断提高审计工作质量和水平具有十分重要的意义。     

美国审计署年度审计项目借鉴

审计项目计划管理是审计机关提高审计覆盖率、提升审计组织绩效、服务国家治理的重要基础。美国审计署非常重视审计项目计划管理,设置专门的项目计划管理部门,出具项目计划执行情况报告。本文以美国审计署1984—2013年间实施的审计项目为研究对象,分析审计项目的年度分布、领域分布及其变动情况等,了解其选择和确立审计项目的原则。以期为我国审计机关选择和确立审计项目提供借鉴。     

建立以财政审计为核心的审计项目计划体系的思考

审计项目计划管理，是审计机构内部管理的重要内容之一。计划管理的优劣直接关系到审计工作的效率和效果。本文旨在结合国家审计机关的工作实际，提出建立以财政审计为核心的审计项目计划管理体系的构想，以进一步完善我国审计项目计划管理体系，保障审计工作科学、有序和高效运行，达到强化审计工作管理的目的。 　　一、我国审计项目计划管理的现状分析 　　《中华人民共和国国家审计基本准则》和《审计机关审计项目计划管理的规定》发布后，对规范各级审计机关的审计项目计划管理起到了积极的推动作用，但是如何建立科学、有序、高效运行…     

谈谈加强审计项目计划管理

审计计划是对未来一定时间内审计工作的目标、方针、任务、步骤、方法等在科学预测基础上作出的事前安排。如何加强审计计划管理,确保完成各项审计工作任务,充分发挥审计监督在服务宏观管理中的作用,是摆在各级审计机关面前迫切需要解决的问题。一、加强审计项目计划管理的重要作用(一)加强审计项目计划管理,有利于实现审计工作目标。我国审计项目计划管理实行统一领导、分级管理的制度。协调好审计机关内部各职能部门之间、上下级审计机关之间、以及审计机关各职能部门和派出机构之间的审计项目计划,才能有效保     

关于审计项目计划管理的几点思考

《审计署2003至2007年发展规划》提出了审计管理科学化工作目标,如何加强审计项目计划管理,是目前亟待解决和必须回答的现实问题,下面就这个问题谈几点想法。一、审计项目计划管理存在的问题 一是计划管理脱节。我国现行的审计计划管理是自上而下的体制。每一级审计机关都是从本级政府角度在考虑审计项目。在制定审计项目计划时,对下级的情况缺乏必要的调查研究,很少考虑     

审计计划立项实现科学管理的对策思考

审计项目计划是指“审计机关根据法律、法规和其他有关规定,按照上级审计机关和本级人民政府的要求对审计项目和专项审计调查项目做出的统一安排”,审计项目计划一般包括：上级审计机关统一组织的项目、授权项目、委托项目、领导交办项目和自行安排的项目等。审计项目计划管理是整个审计质量控制体系起点和第一环节,是审计工作顺利开展和发挥建设性作用的基础。     

审计项目计划质量评价初探

一、概念界定 （一）审计项目计划。审计署关于《审计机关审计项目计划管理的规定》将审计项目计划定义为，审计机关每年对审计项目和专项审计调查项目作出的统一安排。这里所讨论的审计项目计划，特指审计机关对于一个计划年度的审计工作统一作出的预先安排。审计项目计划并不是绝对的以一个公历年度或会计年度为计划周期，而有可能以长于或短于一个公历年度或会计年度的审计年度为计划周期而作出的短期预先安排。一般把审计项目计划视为连接审计工作发展规划和具体审计项目的桥梁和纽带。     

也谈审计项目计划编制

正根据南昌市编办洪编办发[2012]58号文件精神,综合法规处调整为综合处、法规处。综合处的职能定为制定审计工作规划、编制和管理全市统一组织的审计项目计划;负责对县(区)审计机关审计项目计划的授权和管理;检查审计项目计划和授权项目计划的执行落实情况;组织对内部审计工作的指导和监督。根据职能定位,在审计项目计划编制方面做好以下工作:1.按照局党组的要求,结合我市经济发展状况,把南昌打造     

对审计项目计划管理的几点认识

审计项目计划管理是审计机关的一项基础性、根本性和核心性的工作，对此，审计机关各级领导应予以高度重视，认真扎实做好项目计划管理工作，但反观现实中的项目计划管理工作，还存在着与当地党政中心工作不够合拍，针对性不强；     

国家审计准则框架下审计计划管理工作的新变化

《中华人民共和国国家审计准则》（以下简称《准则》）用专门一章、二十八条对审计计划工作进行了规范。与《审计机关审计项目计划管理办法》和审计署制定的有关审计项目计划管理的其他规定相比,涵盖面更广,内容更加具体,规定更加明确,将审计计划工作摆在审计工作突出的重要位置,彰显了审计计划管理的重要性。     

浅谈如何加强审计项目计划管理

随着审计事业的发展，在目前审计体制下，如何加强审计项目计划管理，是目前亟待解决，必须回答的实际问题。只有科学制定审计项目计划，才能充分利用审计资源，调动审计干部的积极性，合理确定审计覆盖面，充分发挥审计监督的威慑作用，促进被审单位改善管理，提高经济效益，加强廉政建设，促进政府部门改善宏观调控等等。下面，笔就结合赴美学习考察浅谈一下如何加强审计项目计划管理。     

浅议审计项目的优化与审计职能的发挥

从优化审计项目计划入手，按照不同项目类型分析各类审计工作如何更充分、有效地发挥审计职能，服务和推动国家治理，为审计计划管理工作和在更高层面充分发挥保障经济社会健康运行的“免疫系统”功能提供有益的探索和尝试。     

研究整合审计资源 提高审计工作效率

随着审计环境的变化,审计项目的规模愈来愈大,审计要求愈来愈高,审计需要的知识面愈来愈宽,审计手段和方法也愈来愈新,如何组织审计人员协同开展“大兵团作战”,决定着审计质量和审计成果水平。一是构建审计项目计划管理网络图,对全年审计项目试行总体性动态管理。今年以来,我们在全面总结过去审计计划管理经验与不足的同时,本着审计资源合理整合的原则要求,在摸清全年审计计划任务和本办可动用审计资源的基础上,对全年审计项目试行了动态管理,构建了包括项目名称、审计目标、审计时间、责任处室、人员配备等12项指标在内的审计项目计划管理…     

三个环节 三个结合 三个达到 我省加强审计项目计划管理 促进提高审计质量的做法

三个环节三个结合三个达到我省加强审计项目计划管理促进提高审计质量的做法省厅综合处审计项目计划是组织、指导、协调、监控审计活动的纲领；审计活动质量好坏、效率高低、影响大小，一个重要因素是取决于计划的科学性和先进性。因此，近几年，全省各级审计机关把改善和...     

审计公告控制审计自由裁量权

审计机关的自由裁量权主要体现在审计项目计划管理、审计方案制定和审计报告形成等环节中。审计项目计划的确定意味着审计对象的确立，审与不审对被审计单位而言在外部监督平台上存在不公，从而使这个环节上存在较大的自由裁量权。审计工作方案的制定、审计内容、审计重点、审     

临渭区加强政府性投资项目审计

渭南市临渭区审计局根据临渭区政府《关于进一步加强建设项目审计监督的通知》,结合该区的实际情况,制定了《渭南市临渭区审计局建设项目审计监督的实施办法》。实施办法规定:临渭区审计局依法对政府性投资项目的勘察、设计、施工、监理、采购、供货等单位与建设项目有关的财务收支的真实、合法、效益进行审计监督。上述单位与建设项目直接有关的财务收支的审计,不受审计管辖范围的限制。对项目计划实行计划管理,对政府性投资项目实行竣工决算必审制度。办法还规定:建设项目竣工决算必须由项目建设单位按规定主动向区审计局提出建设项目竣工…     

政府审计计划管理

政府审计计划管理的核心问题是研究如何合理有效地分配和利用审计资源.也就是说,确定审计计划目标,安排审计项目,实质上就是在分配审计资源,保证在给定资源的条件下充分履行审计职责.管理水平的高低在一定程度上决定了审计工作质量,审计机关内部管理制度水平较高,就能避免或减少审计决策风险、行为风险和技术风险,阻止审计风险从潜在状态向实质状态转换,降低风险发生的机率.因此,政府审计计划管理应当分为审计规划和审计项目计划两个体系,从宏观和微观两个层面来控制整个审计管理程序.     

图片新闻

今年,襄樊市审计局加大对县、市(区)长经济责任审计工作力度,组织审计人员40人(次),对四个县、市(区)长任期经济责任进行了审计,并计划年内把整个县、市(区)长轮审一遍。图为审计人员对某区重大投资项目进行实地调查审计。     

做好审计综合工作之我见

审计综合工作主要是围绕全局工作干好三件事:参谋政务,协调业务,搞好服务;围绕领导决策唱好三步曲:决策前做好调查工作,决策后做好督办工作,实施后做好总结工作;围绕审计项目念好三本经:信息、宣传、统计。在工作方法上就是围着项目转、围着领导转、围着主审转。即围着领导抓督办,围着项目抓信息,围着主审抓效果。一、以计划管理为龙头组织综合工作。审计机关的工作中心是审计工作,审计工作的中心是审计项目,综合工作的中心是协调和保证审计项目计划的完成。离开了对审计项目的计划管理,审计统计、信息宣传、综合分析就会成为无源之水、无本之木,失去依托。