企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分．它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展．从某种意义上说．财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意．主要存在两个误区一是把财务管理简单化．认为财务管理只是财务部门的事．忽视其整体管理职能：二是财务部门完全听命于“老板”的指令．忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意，主要存在两个误区；一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事．忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”的指令，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

从成本控制入手推动财务管理工作

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，主要存在两个误区：一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”的指令，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

以成本控制提升企业财务管理质量

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。笔者就这些问题谈一谈以下看法。     

加强企业财务管理的几项措施

财务管理是企业管理的重要组成部分，并渗透到企业的各个领域、各个环节之中，财务管理直接关系到企业的生存与发展。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。因此，加强企业财务管理应注意以下几个环节。     

成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，当今有些企业的财务管理还不尽如人意，其一是把财务管理简单化，认为时务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

浅谈财务管理在企业经营中的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,正如美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时曾经说过:“良好的财务管理对一个企业.一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情,因此颇具刺激性,使人为之着迷和兴奋,同时也给人以挑战,令人困惑。”财务管理贯穿于企业经营的各个方面、各个环节,财务管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的关键。然而,有些企业的财务管理则存在着一些误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“经理”,忽视会计原则与自身相对的独立性。在此,笔     

试论企业财务管理中的几个问题

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键.然而,有些企业的财务管理则不尽人意.这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于企业领导,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性.本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题.     

中小企业如何加强内部财务管理制度建设

内部财务管理制度是企业不可缺少和忽视的一项管理制度．是衡量企业经营管理的一项重要指标。加强企业内部财务管理制度建设对于合理筹集资金，有效营运资产．控制成本费用．加强财务监督，为企业决策提供真实、有效、及时的数据，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用具有积极意义．我国中小企业普遍存在着企业管理模式落后、资金缺乏、投资能力差、规避风险能力低等缺陷，直接影响到中小企业的可持续性发展和做大做强。制定和完善企业内部财务管理制度是中小企业要在市场经济中生存和发展壮大的客观需要。     

加强财务管理提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及企业的各个部门、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。     

施工企业资金管理探析

资金作为企业赖以生存发展的血液．其运行状况的好坏不但是衡量一个单位财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个单位的经济效益．甚至关系到企业的生存与发展。所谓“蛇打七寸”．“企业管理以财务管理为中心．财务管理以资金管理为中心”。资金管理本身就是企业的一种流程再造．其势必将为企业带来新的生机和活力。     

浅析企业决策中财务主管的能动作用

在企业经营管理中．决策几乎渗透到企业管理的每一个环节。以美国诺贝尔获得者西蒙为代表的现代管理学家赋予企业管理一个更为准确的定义：“管理是由一连串决策组成的．管理就是决策”。而财务管理作为企业内部管理的核心，是一项渗透性非常强的管理工作．它所参与的每一项决策都会影响到企业生产经营、及人事任免等各个方面，贯穿于企业成长、成熟、乃至衰退的每个阶段，并且对每个职T的利益都会产生影响。财务部门已经是企业发展的焦点，有着在企业中牵一发而动全身的作用。而作为财务部门的主管在企业中有着举足轻重的地位和重于泰山的责任。     

论财务管理与提高企业经济效益的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。     

浅谈施工企业的目标责任成本控制

在中国加入WTO后．中国的施工企业不仅面临着严酷的国内竞争．而且面临着国外大建筑公司的激烈竞争．在残酷的市场竞争环境下．为了生存与发展．迫使施工企业改进技术，更新管理方式．努力降低成本．以适应市场适者生存的法则。为了保持企业旺盛的生命力．一些成功的企业都将强化控制管理作为企业成功的秘决．一些企业由于忽视、漠视控制管理．造成巨大损失．甚至破产倒闭。在现代企业里．都强调以财务管理为中心的思想．它充分体现了财务管理在企业中的重要性．而目标责任成本控制是财务管理的一个重要组成部分．是成本控制的一种很好的、有效的方法与手段。     

中小企业管理会计中存在问题和对策研究

我国加入世贸组织以来,中小企业遇到了前所未有的发展机遇,同时也面临着严峻的挑战。中小企业的核心问题是生存问题,而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。但是,绝大多数中小企业忽视了财务管理对提高企业长期经济效益的真正作用,财务部门仅仅体现了会计核算和监督最基本的职能,而忽视了管理会计的功能。本文通过企业实例分析,针对中小企业管理会计中存在的问题进行阐述,并提出了发挥管理会计在我国中小企业运用的对策。     

谈新形势施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理，财务部门责任重大。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。     

施工企业要重视财务管理

随着全国施工工程的不断增加，抓施工工程质量、安全生产成为头等大事，而往往忽视财务管理。笔者认为施工工程财务管理也是企业生存的重要环节，目前有的施工企业财务管理混乱，财务管理制度不健全，少数企业还存在家长式管理，不按照经济规律办事，造成企业很难生存和发展。因此，在管理工程质量、安全生产的同时，应重视施工企业的财务管理。     

组织结构制约财务管理方式

组织结构作为管理活动的基本要素之一，影响着财务管理方式的选择，企业财务管理活动受企业内外部条件的约束，这些约束条件构成了企业的理财环境。传统意义上的财务管理环境是指对企业财务管理活动产生影响的外部条件的总和，如法律环境、资本市场、宏观经济状况等，而往往忽视企业财务管理的内部环境。由企业的组织形态及财务部门被赋予的管理职能构成的企业内部理财环境，决定了企业财务管理方式能否与其组织形态相协调、相适应，能否充分发挥财务部门和财务人员的作用，从而对企业实现成功的、有效的管理。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理却不尽如人意。