李伟：培育具有国际竞争力的大企业

2007年9月1日，国务院国资委副主任李伟在2007年中国大企业高峰会上发表了题为《努力做强做优做大中央企业，培育有国际竞争力的大企业》的演讲。演讲中，李伟介绍了中央企业改革和发展的情况，并对如何将中央企业做强做优做大，培育有国际竞争力的大企业等问题作了阐述。[第一段]     

2012中国企业500强发榜

9月1日至2日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办、吉林省人民政府承办的2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会在吉林省长春市召开。本次会议的主题是“做强做优：世界经济变局下大企业可持续发展”。中国企联第11次向社会发布“中国企业500强”名单。中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、国家电网公司名列榜单...     

如何做大企业

中国企业从来缺做大做强的豪情，但如果真要如愿以偿的话，还离不开两个前提，一是认清做大企业的门道，二是顺着做大企业的门道往前走。     

我省24家企业入围2012年中国企业500强

<正>为了贯彻落实国家实施大企业战略的一系列方针政策,推动我国企业做强、做大、做久,并为国内外各界提供中国大企业发展的相关数据与研究信息,中国企业联合会在连续十年成功发布中国企业500强的基础上,今年又在全国企联系统和有关企业的大力支持下,参照国际上通行的做法,以2011年企业营业收入为入围标准,经专家委员会审定,推出了2012中国企业500强并于9月初予以公布。我省入围2012年中国企业500强企业24家,较上年增加4家(隆基泰和实业有限公司、河北建设集团有限公司、冀东发展集团有限责任公司、河北兴     

2002年中国企业500强整体分析

根据“十五”计划和国家经贸委等七部委的有关要求及部署,中国企业联合会、中国企业家协会经过充分酝酿,决定按照国际惯例从今年开始,每年向社会推出中国企业500强,并与世界企业500强进行对比分析,在当年的《中国企业发展报告》中公开发布,以促进我国企业做大做强,提高竞争能力。2002年中国企业500强已在《2002年中国企业发展报告》中公布。本刊摘编《2002年中国企业500强分析报告》的有关内容要点,供参考。     

中国大企业发展亟待解决的突出问题

为了贯彻落实中央指示，有效地推动中国企业做强做大做久，中国企业联合会、中国企业家协会从2002年起排序和公布了年度中国企业500强，同时对中国大型企业的发展状况、存在的问题、以及同世界500强的差距进行综合分析、对比，指明差距，提出建议。这项工作受到了广大企业和经济界的广泛关注。     

做大做垮？

“做大做强”是中国经济界出现频率较高的词汇之一。从前些年的三株出事,轻骑出事,春都出事,到最近的三九出事,德隆出事,给人一个强烈的信息,即不是做大做强,而是做大做垮。大者不一定是强者,在中国当前的企业界,真正的强者似乎不是那些大企业,而是浙江等地的中小企业。     

中小IT企业如何借势企业文化

中国目前的IT企业部是中小型企业，如何借势企业文化，将中国的IT企业做强做大，最终和外资IT企业一拼高下，是企业界一直关注的话题。     

世界五百强企业视角:中国企业存在的差距与改进对策

文章对世界500强排名前6位国家的企业,从行业结构、企业国际化水平、品牌的知名度和企业的性质四个方面进行了对比分析,寻找出了中国企业在大企业分布的行业宽度不够,跨国性大企业的数量比较少,属于中国企业自己的世界知名品牌少,非国有企业和非垄断性行业的企业规模、实力和竞争力比较小等方面存在着差距,提出了从制度层面深化改革发展中国的非公经济企业、培育中国企业的知名品牌、重点培育高科技等领域企业做强做大等对策。     

中国企业如何做强做大

做强做大是企业追求的目标。怎样才能做强做大?在2004中国企业500强发布会暨高层论坛上，众多企业家和经济专家就此发表了演讲。现编其中几位企业家的主要观点，供参考。     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

标准化营销

入世以后,市场营销在中国的各种类型的企业中广泛应用,使市场营销成为企业进入市场,争夺市场的有力武器,有些企业在市场竞争中不断做强做大,而有些企业却在市场竞争中被淘汰出局,而那些做强做大的企业,都是通过企业标准化管理,标准化经营,成为市场竞争中的佼佼者,成为行业的领头     

中国大企业发展亟待解决的突出问题

为了贯彻落实中央指示，有效地推动中国企业做强做大做久．中国企业联合会、中国企业家协会从2002年起排序和公布了年度中国企业500强，同时对中国大型企业的发展状况、存在的问题、以及同世界500强的差距进行综合分析、对比，指明差距，提出建议。这项工作受到了广大企业和经济界的欢迎，引起了各级党委、政府的高度重视和国内外的广泛关注。     

寻找中国管理的“王道”

上个世纪90年代，有一个国家经济一直停滞不前，自称“失去了这lO年”，这就是日本。当中国企业说“做大做强”时，是要进入世界500强；但对于日本企业而言，所谓做大做强就是未来10年企业继续存在，这就是中日经营环境的差别。     

对物业管理企业做大与做强的思考

如何使物业管理行业尽快成长起来,从物业管理企业的个体发展来讲,到底是从大到强,还是先强后大。或者说是先做大还是先做强,是业内外人士关注的重要问题。我认为,在企业缺乏强有力财力支撑的情况下,企业先做大再做强,是一条有效的发展之路。一、做大与做强的辩证关系企业做大和     

怎样把IT企业做强大

许多搞IT企业的人,都有做大做强的想法.但拼捕下来,总是难以摆脱在生死线上挣扎的困境.而有人也是白手起家,经过奋斗却做大了企业.人们常把企业成功归到偶然因数上.实际上,企业做强做大有其内在的共性.     

十年三级跳

当前，在物业管理行业，在人们苦苦思索企业如何“做大做强”，“怎样做大做强”的问题时，人们将更多的目光投向了那些一级资质的大企业。其实，我们要关注已经成长的企业，但更应该关注那些成长中的企业。北京金瑞物业管理有限责任公司作为一家三级物业管理企业，以十年之力，从小做大，由弱而强，创业团队由6人发展为200多人，收入突破数千万元一为我们演绎了一场物业管理企业做强做大的“三级跳”。[编者按]     

对2009中国企业500强及其分析报告的点评——中国人民大学商学院教授杨杜的演讲

一、激荡的2008．激荡的500强2008,大事频发。激荡的中国,激荡的世界,激荡的大企业。中国500强的总体特征表现为：收入放慢,利润下滑,但是投资坚挺。可以说是活干得慢了,钱赚得少了,但是饭吃得多了。500家中有237家,近半数的企业出现利润的负增长．可以说2009中国企业500强实现了做大。但没有实现做强．整体来说500强更像500大。     

企业成长的烦恼:做“强”还是做“大”

<正> 入世以后,市场竞争势必更为激烈,与国外大企业相比,中国很多企业还是相当弱小的。那么中国企业在成长的过程中,是做“强”还是做“大”?“强”和“大”能否得兼?这涉及到企业在运营当中是把精力放在自己的核心业务上,还是进行多元化经营和扩张的问题。我们认为,专业化是多元化的前提和基     

企业专比大更重要

当今有许多企业家想把自己的企业做大做强。但是，做大是否能做强，做强又是否需要做大？这是一个企业发展战略问题。