发现"另类"的商业契机

管理大师彼得·德鲁克曾说:现在的企业的竞争,已不是产品之间的竞争,而是商业模式与商业模式之间的竞争.     

金融危机下关于商业模式的思考

当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争而是商业模式之间的竞争,每一次危机都会促发商业创新。企业要从根本上化危机为契机,就必须首先练好基本功。从商业的根本逻辑--商业模式出发,进行商业模式的创新与转型,系统提升企业价值创造能力。     

向商业模式要未来

彼得·德鲁克认为,目前企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。在某种意义上,商业模式的创新比产品创新和服务创新更为重要。因此,明确商业模式的内涵及其构成要素,对于企业竞争优势的获得至关重要。     

商业模式设计与企业竞争优势——竞争战略与冗余资源的调节作用

本文对企业商业模式设计与竞争优势的关系进行理论推导与实证检验,不仅考察商业模式设计对企业竞争优势的直接影响,同时讨论并检验商业模式与竞争战略之间的匹配对企业竞争优势的作用。不仅如此,本文还对效率型商业模式设计与新颖型商业模式设计对竞争产生的协同效应进行分析,同时考虑企业资源水平的调节效应。实证结果表明：新颖型商业模式设计与效率型商业模式设计都对企业竞争优势有正向作用;两种商业模式设计的协同性与企业绩效之间的关系受到企业冗余资源水平的影响;商业模式设计与竞争战略对企业竞争优势的提升具有匹配作用     

“无聊”商业模式

管理大师彼得·德鲁克曾说：“现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。”     

“无聊”的力量

管理大师彼得·德鲁克曾说：现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。但即便如此，越来越多看似“无聊”的商机逐渐渗入我们的生活。     

互联网平台企业商业模式创新影响因素研究——基于滴滴出行的案例分析

在"互联网+"背景下,企业利用互联网大平台和信息通信技术,通过优化生产要素、创新商业模式等途径在传统的领域创造新的发展生态。现代企业之间已经从传统意义上的产品和技术之间的竞争发展成为商业模式之间的竞争,商业模式的创新可以给企业带来独特的竞争优势。文章结合互联网平台企业的特点,通过对滴滴出行这个典型案例进行深入分析,对互联网平台企业商业模式创新影响因素进行了研究,归纳总结出影响滴滴出行商业模式创新的六个关键因素。     

物业管理的商业模式

<正>二十一世纪企业之间的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式的竞争。--彼德·德鲁克商业模式的英文名称为Business Model,最初起源于上世纪60年代的美国。商业模式有广义和狭义之分,狭义的商业模式又称为盈利模式,广义的商业模式是指支持企业盈利模式的客户需求、产品价值、运营结构、     

房地产业创新和商业模式转型

一、房企转型的必要性 管理大师德鲁克说：“当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式创新已成为促进竞争和商业发展的重要动力，房地产业也不例外。     

金融风暴下的商业模式反思

在职业化背景下，企业之间的竞争不再是产品、技术、市场、人才的竞争，而是商业模式的竞争。但这种基于产融结合的商业模式，在环境巨变的拐点，崩塌了。     

茅台集团白金酒礼行——2010年成功的商业模式之一

世界管理大师德鲁克点出了企业之间竞争的实质:"当今企业之间的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式的竞争。"从这点来看,2010年茅台集团连锁专卖店——白金酒礼行打了漂亮的一仗!伴随不断升级的利润诱惑和赢利方式,白金酒礼行已成为2010成功的商业模式之一。     

商业模式决定企业“生死存亡”

<正>管理学大师彼得·德鲁克曾说过:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争"。所谓"商业模式",就是关于企业"做什么,如何做,怎样赚钱"的综合体。在激烈竞争的物业管理市场中,同样的收费标准,同样的项目规模,     

行外看物业管理商业模式

说到商业模式，人们自然会想起管理大师德鲁克的那句名言：当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。如今，物业管理行业也兴起探索和总结商业模式之风。为了可以换个角度看问题，从其他领域为物业管理行业吸收更丰富的营养，记者采访了其他行业的有识之士，听取他们对物业管理行业的商业模式的看法。由于各人对物业管理商业模式的理解不同，每个人分析的维度也各不相同。     

商业模式、轻资产与企业绩效

商业模式是近几年来学术界和企业界出现比较频繁的名词事实上,只要企业在经营,就必然存在着商业模式。轻资产作为一种新型的商业模式,体现了商业模式的哪些特点又通过什么方式促进了企业绩效呢？这是当前理论和实务界均非常关心的问题。1．商业模式的内涵、功能。随着社会经济的发展,企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品和服务的竞争,而是更多地表现在了商业模式的竞争上。何谓商业模式？理论界没有给出清晰的一致的定义。     

关于商业模式

目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。企业必须根据自身的资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以创新，获得持续的竞争优势与核心竞争力。     

商业模式:企业竞争的最高形态

从事管理顾问工作十余年,阅企业无数,成功、失败,浮云忘眼,感概万千.归结起来发现,太多的企业"成也模式败也模式",因此越发感受到商业模式之于企业的重要性.正如德鲁克所言:"企业间的最高竞争形态就是商业模式之间的竞争".     

基于供应链管理的商业模式创新研究

商业模式创新是现代企业管理模式新的发展趋势,也为企业改善其价值创造和价值获取能力提供新的视角.文章分析了商业模式创新的本质,在此基础上,通过对商业模式要素的分析得出,商业模式与供应链之间,就提高企业竞争优势而言,有着内在的一致性,因此,一个企业希望通过商业模式创新来提高其竞争力,可以以供应链作为具体战略实施的依据.     

商业模式对技术创新的影响——上海现代制药股份有限公司案例研究

<正>一商业模式的内涵商业模式是一种开发商业机会的组织结构(包括资源结构、交易结构和价值结构)。商业模式反映了组织已实现的战略,是组织战略制订和实施间的桥梁,是企业竞争优势的来源。商业模式和技术互补,技术是商业模式的发动机,商业模式不仅可用于促进技术创新和管理技术,商业模式也是创新的对象。商业模式和技术创新之间存在极其紧密的联系。本文将商业模式构成要素解剖为价值主张、价值创造、价值提供、价值获取四个方面的要素,并考察商业模式对技术创新投入决策的影响。     

守护您的幸福!——保利物业的品牌发展与企业精神

<正>物业管理行业发展30多年以来,商业模式创新和品牌塑造这两项能力成为企业之间新的竞争焦点。于是有远见的物业服务企业都在着眼培育自身的商业模式创新和品牌塑造能力,占据未来行业竞争的制高点。保利物业就是这些有远见的企业之一。保利物业从成立至今,牢记作为央企下属企业的社会责任,始终把塑造品牌作为企业的目标和     

新建资源型企业的商业模式选择与创新

现代企业的竞争是供应链的竞争和商业模式的竞争,传统资源型企业从资源控制、资源销售、资源加工与资源替代选择单一业务环节作为企业商业模式的思路已经不适应开放与市场化经营环境,文章提出了新建资源型企业的商业模式选择与创新思路。