成本、费用、营业收入、利润及利润分配的核算

一、成本引用 (一) 成本、费用的涵义新的会计制度所指的成本,是指在国家有关法规中已明确限定了范围的“实际应用成本”。即以正常生产经营活动为前提,根据生产过程中实际消耗量和实际价格计算出来的成本。工业企业称它为“制造成本”。制造成本是指企业为生产各种产品(包括产成品、自制半成品、自制材料、工具、设备、提供劳务)等发生的各项生产性费用。费用是指企业在生产经营过程中发生的耗费和垫     

谈企业成本费用控制

成本费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产产品的制造成本，由直接材料、直接人工成本和制造费用组成；期间费用是指当期发生的直接计入损益的费用，包括管理费用、营业费用和财务费用。控制好企业的成本费用，可以为企业提高经济效益，赢得发展奠定坚实的基础。     

核算成本费用分清五大界限

核算成本费用分清五大界限闫亚琴成本费用是计算产品成本的基础，但它不等于产品成本，只有为生产和销售一定种类和数量的产品所发生的全部成本费用才是产品成本，它包括制造成本或生产成本，发生在生产过程中的直接材料费用、直接人工费用和制造费用构成产品的生产成本。...     

谈制造成本和期间费用的核算

制造成本是指企业当期产品生产所发生的耗费,即当期产品生产成本。按照制造成本的发生与产品之间的关系,制造成本又分为直接费用和间接费用。直接费用按照成本计算对象进行归集,直接计入成本计算对象;间接费用按照一定的方法进行分配,间接计入产品的制造成本;直接费用和间接费用构成企业当期的制造费用;而当期发生的管理费用、销售费用等则作为期间费用,直接计入当期损益,从当期营业收入中得到补偿。     

辅助生产费用交互分配法有待改进

一、交互分配法存在缺陷 1.忽略了辅助生产部门自身也会耗用其所生产的产品或劳务这一客观现象.事实上,绝大多数辅助生产部门在对外提供服务的同时也消耗自身生产的资源.由于公司对辅助生产部门所耗自身生产的产品或劳务的成本不进行核算,而简单地将其所消耗的费用摊到其他部门费用上,这将导致企业在成本控制及管理上权责不清,辅助生产费用难以控制和管理,从而影响企业的经济效益.     

企业管理费用知多少

成本费用的降低,提高单位投人的产出,是每个企业孜孜以求的永恒目标,大多数企业通常关注成本情况,采用标准成本制度、零库存管理、适时生产制等方法有效控制和考核单位成本完成情况,但往往忽视期间费用(指财务费用、销售费用和管理费用)的控制,或者出现即使一段时间内费用压缩下来,但很快又快速反弹,甚至比压缩前还高的现象.这些很大程度上是由于期间费用的发生通常在管理和销售部门,因为传统意义上,这些部门是难以标准化的费用中心,而且由于不同部门信息不对称程度较生产部门高、在企业整体地位高,容易造成人员冗余、业务处理流程传递慢、费用控制困难的问题.     

浅谈成本控制的方法与意义

什么是成本？成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力,这些消耗在成本中用货币计量,就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产,也包括销售活动,因此在销售活动中所发生的费用,也应计人成本。同时,为了管理生产所发生的费用,也应计人成本。为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。     

制造成本法对企业利润效益的有关问题

制造成本法对企业利润效益的有关问题姜惠民《企业会计准则》第四十九条规定：企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用，应当作为期间费用直接计入当期损益，也就是说在对产品成本的核算上由过去的“完全成本法”改为国际上通用的“制造成本...     

煤矿企业物流成本管理存在的问题及其对策

在竞争日益加剧的今天，企业要想在行业中脱颖而必须降低成本，使产品成本低于社会平均生产成本，从而使企业获得超额利润，这样企业才能在竞争中处于优势。当前我国煤矿企业发展主要是粗放型的，生产相对落后，没有考虑关于环境污染、能源浪费等方面的成本，开采主要是以露天开采为主，生产盈利模式简单，对物流成本尚未引起重视，只是单纯将煤矿运输、销售等产品空间转移所发生的费用作为物流成本，对在生产中原材料、半成品、产品在各工序之间的转移直接计入“生产成本”或“制造费用”账户，这样使得成本核算不全面，不准确。因此，企业必须加强煤炭企业物流成本的核算和管理，正确、全面把握物流费用。     

价值工程与减员增效

各大中型企业实施减员下岗，无疑对企业的减亏增盈会有一定的作用。但是，这只能是一种暂时的措施，不是增效的唯一出路。在实行减员的同时，我们的着眼点应该放在研究采取什么方法，能使企业持续获得更大的增效上。企业的“效益”与产品的成本密切相关（产品的销售看好时）。我们可以把产品的成本简单的分为“生产成本”和“管理成本”。生产成本主要包括生产各种产品，（半成品、提供劳务、自制材料、自制工具、自制设备等）发生的各项生产费用，生产人员的工资、福利费、设备折旧费、修理费、水电费等。管理成本主要包括行政管理部门的组…     

退货、折扣和折让的税收与会计处理

《企业会计制度》(以下简称《制度》)规定：“销售退回，是指企业售出的商品，由于质量、品种不符合要求等原因而发生的退货”；“现金折扣，是指企业为了尽快回笼资金而发生的理财费用”；“销售折让，是指在商品销售时直接给予购买方的折让”。《商品流通企业会计制度》对     

销售费用怎样作帐

销售费用是指为销售产品而发生的各项费用。如产品的包装、运输、广告和展览费用,为销售本企业产品专设驻外机构的业务费以及企业在经营活动中发生的洽谈业务所必需的开支等。销售费用是产品销售成本的组成部分。《乡镇企业会计制度》规定:企业发生销售费用时,应借记“销售”科目,贷记“银行存款”等科目。     

坚持薄利多销 增加企业盈利

坚持薄利多销增加企业盈利冯正维薄利，是指单位产品的利润小，在成本和税率不变的情况下，意味着产品的销售单价低；多销，是指销售的数量多。工业企业利润的多少与生产经营的好坏有着密切的联系。因为，影响企业利润的因素有产品销售价格、销售数量、销售品种结构、制造...     

企业成本控制的重要性与原则

在企业的经营方向已经确定的前提下,要想在激烈的市场竞争中得以生成并获取尽可能多的净现金流量,成本控制的作用至关重要。在成本控制方面,目前国内广泛采用的“邯钢模式”就是成功的范例。邯钢根据一定时期内市场上原材料及其它辅助材料的平均价格编制企业内部转移价格,并根据市场价格变化情况,每半年或一年做一次修订,各部门根据原材料等的消耗和“模拟市场价格”核算本部门的产品制造成本,也以“模拟市场价格”向下一道工序“出售”自己的产品,获得的销售收入与本部门生产的产品制造成本之间的差额,就是部门的销售毛利。正是由于推行以…     

加强企业成本费用控制之我见

费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产产品的制造成本,由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项组成;期间费用是指当期发生的直接计入损益的费用,包括管理费用、营业费用和财务费用。控制好企业的成本费用,可以为企业获取利润、赢得发展奠定坚实的基础。成本费用控制的方法很多,一般应从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。在进行控制之前,企业应当建立成本管理体系、信息处理中心,将来自各方面的信息以数字化的方式向各方反馈,以供决策者决定,使企业以最优方式,设计最佳的成本,去参与市场竞争。销售…     

实行定员定额双重目标控制 压缩管理费用支出

为有效地控制管理费用支出，前人总结了许多好的经验和办法，诸如计划成本控制法、目标成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等等。总之为强化对管理费用的有效控制，就一定要根据预定的目标和既定的条件，对费用发生和形成过程施加主动的影响，找到一条加强费用管理的有效途径。依笔者之见，划小核算单位，对管理费用实行定员和定额双重目标控制，不失为压缩管理费用的有效方法。本文将结合煤矿工作实际，简要谈谈这一方法在实际工作中的应用。企业管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动所发生的各项费用，具体包括…     

企业经营多角化的度量与分析

经营多角化是指企业在现有产品或市场的基础上向其它产品或市场拓展的活动.美国联邦贸易委员会把它分为三类:<1>产品扩张型(Product extention).指企业同时生产一些无直接竞争关系、但在生产或销售上仍有一定程度相关的产品.当所产产品在生产上相关时,称为“技术同心化”,当所产产品在销售上相关时,称为“市场同心化”;<2>市场扩张型(Market extention).指将同一产品在不同的地理区域销售;<3>集合型(Conglomecrate diversification):指企业同时生产多个生产和销售上不相关的产品.     

乡镇企业降低成本费用的途径

乡镇企业要走向世贸，迎接挑战，必须要把住降低成本费用这个重要环节，才能增强市场竞争能力，提高经济效益。本文对乡镇企业降低成本费用的主要途径作些探索。降低成本，是指企业在制造产品过程中降低实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用，即降低产品的制造成本。降低费用，是指降低企业在生产经营过程中，实际发生的管理费用、销售费用和财务费用，即降低计入当期损益的期间费用。     

美日新型作业管理的启示

对现代企业而言，比有效地制造和销售更重要的东西是“顾客至上”这个压倒一切的原则。日产公司研究中心主任兼总经理中岛认为：“公司所从事的全部活动都必须以使顾客满意为中心。”及时了解市场需求，提供让顾客满意的产品是所有企业追寻的目标。而要更好地实现这个目标，企业首先要做到“信息能及时反馈”，在此基础上，发达国家如美国、日本等国企业的作业管理发生了一些根本性变化，主要表现在以下三方面：第一，“灵活制造”让企业更快、更好地适应市场需求；第二，“零仓储”（ＪＩＴ）管理大大节减了企业的存货成本；第三，“特别作…     

YD公司内部供应链整合

企业内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的市场部门、采购部门、制造部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。企业内部供应链强调企业内部市场、销售、计划、制造和采购等部门之间的协调。随着外部竞争环境的变化,企业面临愈加严重的成本和竞争压力,进行内部供应链整合,使其高效地运行,从而提高运营效率具有重要的战略意义。