浅谈企业财务风险的防范

在市场经济条件下,企业财务风险是客观存在的,企业追求高收益必然要面临高风险,如何防范财务风险就显得尤为重要。在现代企业管理中,财务风险管理已经成为一个非常重要的课题。为防范财务危机,企业应加强财务风险管理,增强抵御风险和防范风险的能力。     

浅论企业实施财务预警分析及治理策略

随着经济体制改革日益深化,经济活动日益频繁和复杂,企业财务活动所遇到的风险也越多,为了有效防范和化解财务风险,提高治理水平,需要构建财务危机预警分析机制。目前,正处于新旧理财理念转变期,企业理财的风险性和复杂性大大增强。因此,有必要建立一套科学、操作性强财务预警分析机制,防范化解财务风险。本文结合理论与实践,分析了构建企业财务危机预警分析机制的必要性,提出了新思路和基本框架,旨在预防化解企业的财务危机。     

建立财务评价体系加强企业财务风险管理

产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。因此,加强企业财务风险管理,建立和完善财务预警系统极其必要财务评价作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,经营管理者通过进行经常性财务分析,可以防范财务危机,建立预警分析指标体系,并进行适当的财务风险决策。笔者以xx公司为例,就建立财务评价体系、加强企业财务风险管理作一探讨。     

浅析煤炭企业的财务风险

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,作为企业经营者进行经常性财务分析,能防范财务危机,规避企业财务风险。     

财务危机预警省思

企业财务危机已成为企业利益相关者需要预测并应对的重要风险之一。企业应构建财务预警机制,以防范、化解财务危机,减少财务损失,确保企业正常经营。笔者在分析产生企业财务危机原因的基础上,提出了建立财务危机预警系统的具体方法,并着重对如何防范财务危机提出以下几点看法。     

企业财务风险的预警和管理研究

随着经济全球化的冲击，企业在市场竞争中的压力也在不断地增大。企业的管理经营者必须要树立良好的财务风险防范意识，以避免财务危机以及企业生存危机的出现。本文主要对构建企业财务风险预警的措施和进行财务风险管理的相关路径进行了探讨与分析，以期更好地规避企业财务风险，推动企业的健康可持续发展。     

并购企业整合期财务风险的对策研究

<正>如何防范和控制企业并购风险,特别是整合期内的财务风险,是并购企业不得不认真对待的问题。并购企业财务预警管理系统的研究就是在科学分析并购企业财务风险的种类和成因、构建财务风险评价指标体系、建立财务预警管理系统的基础上,针对并购企业在整合期内发生的低度财务风险、中度财务风险、高度财务风险即财务危机,提出系统的预警管理对策。     

企业财务风险分析及防范措施

企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程,财务风险是一种信号,通过它能够全面综合反映企业的经营状况,因此要求企业经营者要进行经常性财务分析,树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制,加强企业财务风险控制,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。     

浅论企业如何实施财务预警分析

为了防范财务风险,需要构建财务危机预警分析机制。本文将理论与实践相结合,分析了构建我国企业财务危机预警分析机制的可行性,提出了构建财务危机预警分析机制的新思路和基本框架,旨在预防和化解企业的财务危机。     

企业财务风险管理剖析

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，广义的财务风险包括了企业在进行财务活动过程中的筹资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险等；狭义的财务风险是指企业举债筹资时所产生的风险，即企业负债经营时面l临的到期无法还本付息及资不抵债的情况等。财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，以防范财务危机，进行适当的财务风险决策。因此，加强企业财务管理，建立和完善财务风险管理体系尤其必要。     

浅谈如何有效控制企业财务风险

财务风险作为一种信号,能够全面、综合地反映企业的经营状况.本文试图通过对财务风险信号的分析,探讨如何防范财务危机,建立预警分析指标体系,以有效控制企业财务风险.     

企业财务危机识别及防范的基本路径

财务危机是由于企业对财务风险失去控制而造成的。财务危机威胁着企业的生存和发展,企业管理者可以通过对偿债能力、资产管理能力及获利能力的分析,通过优化财务结构、建立预防体系等手段防范与化解企业财务危机。     

企业财务危机识别及防范的基本路径

财务危机是由于企业对财务风险失去控制而造成的。财务危机威胁着企业的生存和发展，企业管理者可以通过对偿债能力、资产管理能力及获利能力的分析，通过优化财务结构、建立预防体系等手段防范与化解企业财务危机。     

企业财务风险管理的智慧

企业家们已经认识到企业财务风险管理潜在的巨大作用,实践证明,通过成功加强企业财务风险管理,提高了公司的竞争力,扩大了收益。越来越多的企业加入到加强企业财务风险管理的浪潮中来。现在,结合自己的工作实践,仅就加强企业财务风险管理谈谈自己的看法,财务风险作为一种信息,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,以便进行适当的财务风险决策。 一、从微观企业收益状态考察财务危机 首先,从微观的企业收益来讲,有三个层次:其一是经营收入扣除     

现代企业财务风险预警系统指标体系的构建

所谓财务风险预警系统是指通过对企业财务报表及其他相关资料的分析,借助于财务数据和数据化管理方式,对企业的运营过程进行跟踪、监控,以揭示企业运营过程中的经营困境和财务危机的可能性及原因,并发出警情信号,提醒管理当局提前做好防范措施的财务分析系统。企业财务风险预警系统是风险预警的诊断工具,其灵敏度越高越能有效地防范、回避财务风险。其具     

财务危机预警指标解析

现代企业财务管理特别重视财务危机的预防和控制,其防范和化解的途经,除了要加强监督、建立健全会计质量信息体系外,更为重要的是必须建立一套符合企业发展要求的科学合理的财务危机预警系统,而企业在构建企业外务危机预警系统时,首要的问题是做好财务危机预警指标的分析与选取,以便所选取的指标能金方位地反映企业的财务现状和运行规律,及时对企业财务运营中存在的风险发出警报并迅速做好防范和控制措施.     

基于价值链管理的企业财务战略制定研究——以蔬菜加工企业为例

基于蔬菜生产附加值不高,蔬菜加工企业财务管理落后的现状,结合价值链管理理论,从财务战略角度出发,研究了蔬菜加工企业财务战略的主要内容,包括纵向价值链管理的财务战略、横向价值链管理的财务战略和内部价值链管理的财务战略,得出了企业如何在三种不同的价值链中制定财务战略,从而实现价值增值。     

基于价值链管理的企业财务战略制定研究——以蔬菜加工企业为例

基于蔬菜生产附加值不高,蔬菜加工企业财务管理落后的现状,结合价值链管理理论,从财务战略角度出发,研究了蔬菜加工企业财务战略的主要内容,包括纵向价值链管理的财务战略、横向价值链管理的财务战略和内部价值链管理的财务战略,得出了企业如何在三种不同的价值链中制定财务战略,从而实现价值增值。     

构建财务危机预警体系研究

财务危机是企业财务状况不健康的一种表现形态,外在通常会表现为企业重要的财务绩效指标的异常波动和与正常值的重大偏差。财务预警是一种风险控制机制,以监测、诊断、预控、矫正来预防,以财务绩效指标为主要参考依据,化解、减少风险带来的损失。企业财务危机产生的原因有外部环境和内部经营管理两个方面。选择恰当的财务指标,建立合理的财务危机预警体系,是加强企业财务风险防范、实现财务价值服务以及为企业经营管理服务的重要手段。本文主要是探讨企业财务危机的表现形式、形成原因,并在此基础上探讨构建企业财务危机预警体系的重要性以及构建途径。     

现代企业财务风险预警系统指标体系的构建

所谓财务风险预警系统是指通过对企业财务报表及其他相关资料的分析，借助于财务数据和数据化管理方式，对企业的运营过程进行跟踪、监控，以揭示企业运营过程中的经营困境和财务危机的可能性及原因，并发出警情信号，提醒管理当局提前做好防范措施的财务分析系统。企业财务风险预警系统是风险预警的诊断工具，其灵敏度越高越能有效地防范、回避财务风险。其具